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数字产业创新研究中心
首席数字官
美的集团 黄侃 - “数字美的”的策略和创新
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美云智数
副总经理
美云智数 副总经理
18年以上大数据咨询和运营经验,在商业智能、数据仓库、互联网金融、制造业、快消品、零售和大数据商业领域有着丰富的工作经历。
美的数字化转型一方面内部管理需求,一方面是企业战略发展的需求。按照美的T+3模式,推动三大流程,五大IT举措,支撑美的向精益与敏捷型企业转型,实现数字化。
美的不是互联网企业,但要实现互联网化、移动化、智能化,实施“双智”工程,建立数字化美的。“双智”就是智能产品(创造智慧和有温度的产品)+智能制造(全价值数字化经营)。
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