数据驱动的企业转型与商业创新
20159

数据驱动的企业转型与商业创新

数字化转型

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数据驱动的企业转型与商业创新
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简介

小锦说

惠生集团是以能源服务和高科技产业为主的多元化集团公司,主营业务为工程服务、海洋工程及化工新材料,全球化布局已覆盖东南亚、南亚、中东、非洲、北美、南美、欧洲等地。2018年5月11日,惠生集团与微软签署战略协议,双方将围绕数字化设计、数字化工厂和数字化人才培养等方面展开合作,助力惠生的全面数字化转型。

“企业数字化转型不是单纯的新技术应用,而是一次企业基因进化的过程”,这是惠生集团副总裁赵德旭在“中国数字企业峰会”上提出的观点。本文由「锦囊专家」根据赵德旭演讲内容整理:

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惠生集团副总裁  赵德旭

在和福布斯排行榜中的一些企业家交流的时候发现,这些企业家对数据时代、智能时代的来临非常敏感,也很焦虑。同时因为数据时代的到来,具有数字化思维的战略性人才将迎来新的发展机遇。因为以后的管理者必须具有数字化思维。

时代的三个切换

我觉得时代的切换主要来自于三点:工业时代-DT时代、中国工业时代-后工业时代、国际友好-国际压制。

我们从工业时代转到了数字时代,过去有算法但是没有数据和手段,智能时代为我们带来了新的物种,人工智能和机器人会给你的组织带来多倍的、几何性的增长。

工业时代,欧美国家有资金和技术优势,中国有人力和市场优势,靠着国家宏观政策的调节,就能获得较好的发展,但是到了后工业时代却出现了失灵。中国必须不断开放、创新,向上突围,全球化。粗放式发展模式过去了,依靠科技、创新,精细化发展成为了主旋律。

过去,中国发展落后,对外部竞争者不会构成太大威胁。如今,中国的快速发展已对传统势力构成冲击,所以他们会处处压制。

因为这三个改变,过去IT技术,数字化技术是传统企业的营养品、保健品,但是到了今天,数字化技术已经成为了传统企业发展的必需品,从营养品变成了粮食。同时我们要建立起对科技的信仰。

化工行业数字化转型是大势所趋

麦肯锡的报告显示,不同的行业、企业,所处的数字化阶段也不相同。

零售、银行、媒体等行业的数字化已经入新常态,加速发展。之前领先的企业亏损倒闭,新的业务模式和创新企业占据主导地位并持续发展,反应迟钝的企业,数字化水平落后。

汽车、医药、保险等行业的数字化处于发展阶段,数字化渠道和客户接受程度迅速增加

,价格透明和利润收窄,价值链的“原子化”和纯数字化企业涌现。

政府、化工领域的数字化刚刚起步,化工行业数字化水平低是因为他是重资产、重技术行业,客户以线下为主,数字化的创新有限。而化工行业作为人类有史以来最大的一个行业,其转型将会带来社会结构的巨大改变,意义重大。

惠生的数字化战略

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我们在去年惠生成立20周年的时候修订了企业战略,形成“一体两翼”的战略布局,以工程服务和新材料为主体,大数据和资本为两翼,共同推动实现科技惠生、数字惠生的目标。围绕这一目标,以愿景与文化、人才与激励为最外层框架,对运营模式与组织、流程与方法、数字技术与平台进行变革。

为什么愿景与文化、人才与激励为最外层框架?因为你没有转型的雄心壮志,企业没有创新的文化土壤,转型难度会很大。另一方面,有了愿景却没有合适的人才,缺少合理的激励机制去推动转型也是不行的。

数字化转型一个是始于领导,没有“一把手”的支持,很难进行变革。二是文化先行,文化里有三个非常关键的思维方式:首先是成长性思维,数字化时代我们面临许多不确定性,一定要有成长性思维,要不断突破自我,不要被边界封闭;第二是同理心,我们从“资本时代”进入到“知本时代”,过去资本非常关键,现在知识非常关键,有知识的人是有个性的,你必须跟他共情,他才能愿意和你共事,所以同理心非常关键;第三是自我进化。

1.文化转型

在文化层面,首先我们更换了企业的logo,目的是对内形成数字化转型的共识;其次是各级领导反复在公司内刊上宣讲数字化转型的理念,促进公司文化与人员思维的转变;再者是进行外部合作,比如微软,培养数字化转型人才。

2.流程转型

数字化转型,流程先行。为什么是流程先行?因为组织要转型,流程体系是一个企业的神经网络,神经传输系统必须适应组织转型的要求。我们提出业务目标高于审批控制、业务解耦高于系统覆盖、部门协同高于内部流转、关键成果高于详细过程、关键角色高于多级审批的五大原则,给组织一定的自主能动性,对流程做解绑,实现管理流程的可视化、模块化、智能化和移动化,打造柔性组织,焕发组织战斗力,提高公司执行力。

3.业务转型

战略层面数字化转型:建立化工大数据平台

我们通过对原油等大宗商品的研究发现,价格的变动具有周期性,不仅受供求关系影响,而且受政策等因素的影响。建立化工大数据平台,开发在能源化工领域的大周期价格及需求预测技术,深度分析行业产品及价格趋势,可以为客户提供新建项目的产品路线选择优化、在建项目和已运行项目的产业链优化等解决方案,进而帮助企业优化产品结构、提升经济效益。

投资业务数字化转型:建立动态投资分析模型

原料市场价格不断变化,下游化工产品种类众多,不同供应商的价格体系也不相同,通过动态投资模型,能够帮助投资者进行投资分析,选择最优的组合方案。

设计层面数字化转型:建立3DCloud云平台

我们搭建了中国的第一个3DCloud在线云数据平台,所有的设计实现了3D虚拟漫游,设计师可以与现场人员、客户进行互动,避免了一些无效的投资。未来我们还将基于Hololens等MR技术实现实物的扫码识别,进行特征查询;实现3D现场定位+巡检;借助大数据+AI进行监控和运营。

移动数字化转型-与腾讯合作

与腾讯进行合作,通过移动端就可以进行查看,被腾讯评选为互联网+能源矿山行业最佳实践。

我们看到数字化转型是一个从文化、战略、组织、流程、激励机制到具体业务的全方位转型。

企业数字化转型不是一次单纯的新技术应用,而是一次企业基因进化的过程。在这个过程中,有一大批企业会被淘汰,因为他们天生不具有转型的基因和能力,未来的世界一定是高性能的数字化组织打击传统组织。

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