董小英
北京大学
数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授
北京大学 数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授
北京大学本硕博。工业与信息化部通信专家委员会委员,数字产业创新研究中心主席、国家知识管理标准委员会委员,山东省泰安市智能制造产业专家委员会专家。曾任北京大学国家高新区发展战略研究院副院长,案例研究中心学术主任,中国信息经济协会副理事长。在美国哈佛大学,匹兹堡大学,澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做访问学者。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目多项。
大国博弈时代的数字经济与企业数字化转型
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简介
华为在创立之初就意识到核心技术只有掌握在自己手里,才能不受制于人,所以华为对核心技术的投入非常大。另外,在管理方面,华为从IBM学习了非常多的管理方法论,用在管理平台和体系的搭建。只有管理才能聚合资金和人才,因此在华为的发展过程中,管理是处于第一位的,因为信息化、数字化的核心就是赋能内在体系。
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联想昭阳 AI PC,旨在通过全新的 AI 终端体验升级,提升各行业的生产力和创造力。
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数字化与管理的矛盾
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2023 年 6 月份,小熊电器冲鹤工厂生产的一批充电料理杯正准备入库,团队成员刘科在抽检中发现其中一台充满电不能启动。虽然只有一台,但如果还有其它不良批次,后果将非常严重。于是他果断叫停生产线,立即与技术工程师进行分析,加大比例做测试实验,最终经过更换电机并充分验证符合质量要求后,这批产品才出厂交付到用户手中。
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交易规模达数十亿,在供应链金融、存证溯源等业务领域已具备多个场景落地案例。
董小英
北京大学
数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授
北京大学 数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授
北京大学本硕博。工业与信息化部通信专家委员会委员,数字产业创新研究中心主席、国家知识管理标准委员会委员,山东省泰安市智能制造产业专家委员会专家。曾任北京大学国家高新区发展战略研究院副院长,案例研究中心学术主任,中国信息经济协会副理事长。在美国哈佛大学,匹兹堡大学,澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做访问学者。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目多项。
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