大国博弈时代的数字经济与企业数字化转型
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金锦囊免费大国博弈时代的数字经济与企业数字化转型
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董小英
北京大学
数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授
北京大学 数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授
北京大学本硕博。工业与信息化部通信专家委员会委员，数字产业创新研究中心主席、国家知识管理标准委员会委员，山东省泰安市智能制造产业专家委员会专家。曾任北京大学国家高新区发展战略研究院副院长，案例研究中心学术主任，中国信息经济协会副理事长。在美国哈佛大学，匹兹堡大学，澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做访问学者。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目多项。
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简介
华为在创立之初就意识到核心技术只有掌握在自己手里，才能不受制于人，所以华为对核心技术的投入非常大。另外，在管理方面，华为从IBM学习了非常多的管理方法论，用在管理平台和体系的搭建。只有管理才能聚合资金和人才，因此在华为的发展过程中，管理是处于第一位的，因为信息化、数字化的核心就是赋能内在体系。
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董小英
北京大学
数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授
北京大学 数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授
北京大学本硕博。工业与信息化部通信专家委员会委员，数字产业创新研究中心主席、国家知识管理标准委员会委员，山东省泰安市智能制造产业专家委员会专家。曾任北京大学国家高新区发展战略研究院副院长，案例研究中心学术主任，中国信息经济协会副理事长。在美国哈佛大学，匹兹堡大学，澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做访问学者。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目多项。
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