传统企业需要理解哪些互联网产品思维?

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815 2016年01月28日

传统企业需要理解哪些互联网产品思维?

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什么是“互联网+” ?你以为弄个网站和 App,这事儿就搞定了?如何让用户对自己的产品爱不释手?如何让产品更好地为公司的传统业务服务?如何让公司的“互联网+”战略有效落地?这些犀利的发问可能会直接让一个产品经理发晕。但是产品粒子教练工作室创始人、曾在腾讯和猎豹打造数款千万级用户规模产品的资深产品经理栗子老师,将会教你互联网产品策划六大思维,分分钟搞定一切问题!

栗子

产品粒子工作室创始人&产品导师
栗子,创业产品导师、持续创业者。人称栗帮主、产品小黄蓉。是初创公司/互联网+ 转型企业产品教练,极牛首席产品顾问,创业者客座讲师(pmcaff、思享空间、创测、合伙猫等),资深产品经理,项目管理PMP。曾任腾讯、猎豹高级产品经理。
主打垂直领域兴趣社交的移动互联网产品您觉得靠谱吗?豆瓣的书影音聚集了很多共同兴趣爱好的用户,但是豆瓣在移动互联网时代发展有些乏力,感觉也是一个机会,现在做一个基于电影或者读书的兴趣社交的移动产品,您觉得怎么样?
建议用紫牛定位法判断:差异化、极简的目标、强需求。垂直社交领域是有机会的,但是类似豆瓣这样的平台已经有足够的影响力的情况下,做差异化会较难。不知道提问的朋友,具体是什么背景,可以进一步了解情况。
我觉得现在都在提倡互联网+ ,反而有点过犹不及,并不是所有行业所有业务都适合互联网+ ,就您的经验来看,哪些行业或者哪种类型的业务更适合开发互联网+ 产品?
 互联网+不应该就是一种时尚,我们要深刻理解互联网的本质,是用户价值!每个行业都可以去用互联网思维进行优化,并不是说一定要转型和颠覆。其实产品本身的就有很多体验可以去优化。
所以,要看行业的具体情况判断。上面提到的3方面思维是可以用到的。
您觉得做产品是尽快上线,不断试错迭代重要还是等产品做得比较完善了再上线更好?因为如果产品比较粗糙的话,可能会打击初始用户的信心,没有一个好的口碑。
1.0版本的主要目的还是用于收集灰度用户的反馈。所以要保证基础功能完整,不能给用户上来就一个大的崩溃和bug. 那么后面的版本可以等基础功能优化完成,以后在小步快跑去迭代。
请问,猎豹清理大师产品初中是什么?又根据什么打造成现在这个样子的?
清理大师的初衷是打造属于安卓用户一款给力的清理加速工具。根据我们获取到用户反馈、数据以及对安卓用户的痛点理解,持续迭代。
栗子老师之前提到的大多是2B/2C,请问如果是B2G(政府)这种模式现在的可行性有多大?要怎么做?
之前也接触过一些政府企业的项目,B to G的模式难点在于连接的透明化、打破信息不对称。这个需要跟紧国家政策来走。国家目前有这个趋势转变,是有机会的~
能帮忙问一下移动医疗今年这么火 但是又没有什么成熟的企业表现出来 那么互联网+医疗真的加得上么 从哪加会更实际?
互联网+医疗要看具体做哪个方面,对于远程看病这个事情,在短期来看是个伪命题,因为看病需要身体的检测、医生的察言观色。互联网+医疗如果去解决用户排队挂号问题,就很靠谱啊~ 所以,具体要看做哪方面。



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