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现代 高万强 — 后疫情时代地产数字化的建设

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高万强

现代集团

信息化总监

现代集团 信息化总监

具备近 10年的制造业信息化管理经验和近8年的地产集团集团化信息系统的项目规划和实施经验，具有大局观；具备丰富的项目管理经验和IT分析管理经验。

简介

疫情之后，企业数字化建设需要增强哪些内容？

 

 
首先，增强员工管理，加强对员工的监控和管理，使办公过程更加可见、可衡量、可评估；
 
其次，提高协作效率，减少远程办公或在线沟通以及会议增加的障碍及滞后等情况，提高沟通、工作的效率；
 
第三，增强安全灵活性,能够适应如在家办公、出差等多种场景的安全性和灵活性。
 
在IT系统微服务化方面，地产企业要向电商学习，学习业务上线的敏捷性、傻瓜化，软件的用户体验性；让使用者使用系统像使用微信、淘宝、抖音那样，不用培训就能使用；而且在管理系统和业务系统的拉通上，业务穿透不是数据的拉通，而是通过消息触发业务系统，直接进行业务系统处理。

 

 

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