2021数字化管理人才特训营-深圳站

  • 1465

  • 2021年4月17日

活动信息

  • 活动时间

    2021年4月17日

  • 活动地点

    深圳

  • 活动类型

    线下活动

  • 活动组织方

    锦囊专家

  • 参与人数

    30

报名未开始

已结束

报名结束

| 特训营背景简介       

   当下,数字技术正以前所未有的速度向前发展,社会进入了全新的数字经济时代。为了在飞速发展的环境中立于不败之地,全球领先企业已将数字化转型列为企业的核心战略,期望通过数字化转型来支撑业务的长期、持续增长,不断提升竞争力。


   2018年2月开始,北京大学光华管理学院董小英教授及研究团队、锦囊专家联合十余位业内知名CIO组成联合研发团队,基于多年的研究和探索,在参考国内外大量数字化研究基础上,通过文献调研、案例访谈、问卷调查、深度研讨等多种研究方法,启动数字企业模型问卷调研及案例研究工作。研究团队提出“数字企业模型”架构层、关键要素,指标体系、分析系统共同组成,该体系经历几次深度讨论和统计分析进行迭代逐渐成熟。数字企业模型由五个主概念层和十二个子要素构成。五个核心概念层包括战略层,资源层,能力层、资产层和结果层。在这五个核心概念层内,分别提出了十二个要素,战略层以数字化战略为要素;资源层以数字化技术和数字化人才为要素;能力层以数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化决策、数字化创新、数字化生态为要素;资产层以数字化资产、数字化服务为要素;结果层以数字化绩效为要素。目的是从组织战略、人、技术、过程、资产、结果等不同维度,立体呈现企业数字化转型需要关注的问题和进程。

 

   为推进企业数字化转型从认知到落地,锦囊专家联合数字产业创新研究中心将在全年举办四期“企业数字化管理人才特训营”。希望通过系统学习数字化领导力、数字化战略、数据分析、数字化运营、数字化营销、数字化人力资源管理、数字化IT平台构建等数字化转型课程,帮助企业借助数字化转型突破企业发展瓶颈,通过提高企业管理者的数字化素养和数字化能力而全面提升综合竞争力。

 

   《企业数字化管理人才特训营》以实现可持续的企业价值为愿景,是集测评、诊断、培训和行动学习为一体的、针对企业数字化管理者的特训营,通过定制数字化转型在线测评,评估其现状及能力水平,并在此基础上进行数据解读、分析、诊断和洞察,针对性的学习和探索企业实现数字化转型战略、方法、路径、精益创新、组织变革、能力构建和IT转型与实践;最后,再结合创新设计思维的方法、流程、工具和理念,完成精益创新理念的导入和实战创新工坊特训,分小组学习和演练2-3个实际案例。帮助企业和学员学习、掌握数字化创新的理念、方法、流程、工具、模板及案例。课程以价值当先为目标,望闻问切为手段,将为您详细解读贵企业数字化转型与创新的成功之道,帮助企业实现数字化目标,最终为实现企业战略目标服务!


| 特训营时间与地点  
活动时间:2021年3月7日(已举办,成都)、4月17日(深圳,周六,全天)、9月、12月  
活动地点:成都/深圳/北京
活动规模:仅限30人


| 特训营课程面向对象

该课程的主要培训对象为:

1、大中型企业 中高层管理者、CIO、CTO、企业数字化转型负责人及企业创新卓越中心负责人、产品经理、技术经理、IT 部门总监等中层管理人员。

2、大中型企业 IT和业务部门负责数字化转型、信息系统与管理、业务变革、用户体验、流程改善等相关核心人员,以及ICT厂商相关售前和咨询顾问等。

3、企业数字化相关业务、管理及技术人员。


| 特训营特点

1、以企业切实需求为目的,主题明确、互动性强,学员能更好的理解和吸收;

2、丰富的实战项目经验分享与实训;

3、丰富的企业实际案例解析;

4、互动、求实,求真;

5、系统讲授、案例分析、心得分享。


| 特训营课程模块介绍

第一模块 数字化转型的挑战、核心领域、趋势与价值

1、数字时代企业面临的挑战与诉求

2、世界各国产业数字化转型相关政策及重点举措

3、国资委:国有企业数字化转型指引 解读

4、数字化转型相关概论、重点领域及测评体系

5、数字化转型的挑战与趋势

6、数字化转型创造企业新价值

7、数字企业模型、调研分析与洞察及精选案例

8、VeriSM™数字化转型与创新管理 精讲

 

第二模块 企业数字化转型战略、方法、应用框架与路径( 4月17日深圳授课内容 )

1、国家十四五规划主要目标、举措及对数字化转型的影响

2、国家、行业及企业三个层面数字化转型战略

3、数字化转型发展的主要模式、基本原则及路径

4、企业数字化转型战略规划设计、落地方法与案例

5、数字化转型的六大战略举措及案例解析

6、相关行业数字化转型应用框架和发展路线图及案例

7、真实案例详解:某企业数字化指南

8、企业数字化转型启动提案实训:工坊分组演练

 

第三模块 企业数字化转型之组织变革与IT转型

1、数字化主线发展定位与基本思路

2、数字化转型对组织结构、人才队伍及能力提出挑战

3、数字化的组织模式与敏捷转型

4、数字化时代企业所需的核心能力组合图谱

5、数字化时代之IT组织转型

6、数字化相关岗位专业能力构建与提升工坊

 

第四模块 解码数字化转型与创新战略落地方法与实训

1、规模化增长的生意创造框架

2、企业创新战略及落地思维、方法、流程及其七大工具

3、设计思维、精益创业及敏捷转型理念、方法及案例

4、创新机制探索、组织与模式创新指南及案例解析

5、解码数字化创新工坊:分组演练或设计冲刺

6、案例实训:财务中台、运营中台、管理中台从0到1案例(知名企业CIO)


| 特训营课程安排       

前期设计为精简课程,每一个模块一天时间(6小时);每一个季度安排一次。

第一期:3月7日(模块四)——已完成

第二期:4月17日(模块二)

第三期:9月(模块一)

第四期:12月(模块三)


| 特训营讲师介绍

1. 导师:董小英

现任光华管理学院管理科学与信息系统系副教授,北京大学国家高新技术开发区发展战略研究院副院长,中国信息经济协会副理事长,知识管理研究中心主任,北京大学WTO研究所和北京大学民营经济研究院高级研究员,信息产业部信息资源管理项目专家组成员,教育部CALIS项目专家组成员。

著作有《信息时代的创新与管理——思科启示录》;《互联网信息资源的检索、利用与服务》;《网络环境下的信息资源管理与信息服务》;《知识管理的理论与实践》;《信息高速公路与社会发展》,译著包括《知识管理十步走》;《信息战略与信息技术的扩散:欧美及东亚国家和地区的历程》;《开发知识为基础的客户关系》、《变数:中国数字企业模型及实践》等。

曾多次在全国性的优秀CIO大会、国家信息化推进大会、知识管理研讨会上做专业学术报告,参与房地产公司,首都机场服务型公司、流通企业的信息化战略、建立竞争情报系统和知识管理平台的咨询和第三方支持等工作。

董小英教授还与企业家一同访问了多家以色列的高科技公司,开创性的总结出以色列创新的星状模型,结合真实案例,对以色列的历史、资源、技术、现实、能力、市场等6大角度进行剖析。对企业走信息化之路有关键性的价值。

2. 导师:陈其伟

独立CIO、数字产业创新研究中心副主席、高级工程师、IDC CXO卓越圈外部独立专家、北大CIO班及清华大学数字化转型专家讲师、两化融合技术指导体系工作推进委员会专家委员、国家级专业技术人员继续教育基地专家、IDC中国数字化转型大奖专家评委、主编或参编过《移动平台》、《CIO新思维》和《变数:中国数字企业模型及实践》等专业书籍。

拥有30年的从业经历,先后在惠普青岛、博士伦中国、华胜天成等国内外多家知名企业担任供应链主管和CIO(执委会成员),也曾兼任ITValue商学院院长和CIO时代信息化学院院长;之前曾在济南大学任教10年;曾荣获首届由IT经理世界和IDC联合评选的2002年度中国50名优秀CIO奖,并获得2018中国数字化转型杰出贡献奖。

陈老师在企业数字化转型与创新、两化融合技术体系构建与落地、IT规划与治理、企业移动化等方面研究颇深且实战经验丰富。

近期部分客户包括埃森哲、中华咨询、亚信联创、神州数码、中国移动、中国电信、中国联通、戴尔大连、阿尔派、海辉软件、用友、Cordys、太极华清、阳光雨露、泰克赛尔、星网锐捷、美国普衡律师事务所、北京天融信科技、河南国税、广东地税、中国农科院、中国出口信用保险公司、晋中银行、百年人寿、万达集团、海尔集团、中集、壳牌中国、首都国际机场、新华文轩,同仁堂、 广州银行、中国中铁、国网信通、金融街集团、首农电商、宁波信息化促进会、中信国安地产、华为、中石油、首钢实业、柳工集团、百亚股份、重庆保安集团,国投京唐港、SAP、碧桂园、平安科技、山能国贸、蓝光集团、建业集团、湘交科、厦门银行、辽宁港口集团、湖南交水建集团、博世、小米集团、中原证券、金凤科技、金地物业等等。


| 特训营听课收益

具体来说,可以使学员在以下方面有所提高:

1、 了解数字化转型挑战、核心领域、趋势与价值;

2、 理解数字化转型相关政策及推进方法;

3、理解企业数字化转型的目标、战略和趋势;

4、理解如何建立企业的数字化战略及其落地方法与路径;

5、掌握企业数字化转型提案方法、模型及实训;

6、了解数字化发展定位与突破口,以及未来方向;

7、学习企业数字化转型之组织变革与IT转型方法及路径;

8、了解数字化转型能力模型及IT能力提升方法;

9、掌握一套产品创新与创造性解决问题的方法论与工具;

10、学习设计思维、精益和敏捷的方法、流程,并完成实际案例演练。


| 特训营费用

      本特训营为闭门培训,费用5800元,包含培训讲义打印版和午餐,差旅费用自理。

      为了感谢大家对于特训营的长期支持,我们推出了套餐活动,即20000元/人(参加4次特训营)。包含培训讲义打印版和午餐,赠金锦囊VIP会员资格,享受全年锦囊专家线上课程免费,赠白皮书及图书2册,赠1次专家视频会议咨询诊断(2小时)。
      欢迎大家积极报名参加,报名后请保持手机畅通,工作人员会与您做进一步确认。      

| 特训营报名咨询

     孙博

     手机:13810192544(微信同号)

     邮箱:sunbo@jnexpert.com
     


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    2021年4月17日

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    深圳

  • 活动类型

    线下活动

  • 活动组织方

    锦囊专家

  • 参与人数

    30

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