【锦囊活动推荐】走进数字化转型标杆-瑞联电气

  • 1983

  • 2018年11月23日-24日

活动信息

  • 活动时间

    2018年11月23日-24日

  • 活动地点

    成都·瑞联电气股份有限公司

  • 活动类型

    线下付费活动

  • 活动组织方

    《中外管理》杂志社、锦囊专家、成都·瑞联电气股份有限公司

  • 参与人数

    48

报名未开始

已结束

报名结束

游学背景


新一轮产业革命兴起(New Industrial Revolution)


全球制造业正迈向数字化、智能化时代。为应对新工业革命下的国际竞争,发达国家将智能制造作为制造业未来发展的重要方向。德国4.0,美国先进制造,中国制造2025,英国工业2050,日本机器人新战略、社会5.0……一个个国家级战略部署正在加快推动新一轮产业革命。


思考(Thinking)


在经济全球化的背景下,智能制造已成为新的时代坐标,新的战略制高点。对于这一发展,必然会引发众人一系列的思考,中国制造离智能制造有多远?智能制造的定义是什么?实施智能制造需要企业具备什么条件?实施智能制造会使企业的生产成本发生什么变化?全球智能制造过程中有哪些案例是可以借鉴的?伴随“中国制造2025”战略的实施,“互联网+人工智能+智能制造”正在引导中国由“中国制造”向“中国智造”转变。


为帮助企业探索转型成功之路,《中外管理》倾力打造“智能·智造三部曲”标杆企业课堂考察线路,带您深度走进国内相关领域的领导者:科大讯飞、新松机器人、成都瑞联,助你走出具有中国特色的智能制造发展之路、走向2025。

组织结构


主办方:《中外管理》杂志社、成都瑞联电气

联合主办方:锦囊专家

活动背景

  制造业不景气的今天,一方面,多品种小批量的市场需求下,在精益革新的过程中,逐渐意识到数据对于企业发展的重要性;另一方面,科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的软硬件的投入使用,数据已经成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应用,精益生产大力推进,进一步刺激了企业采取智慧管理模式的迫切性。

 
  如果您的企业还在为下面这些困惑所困扰:
  5-10种软件,互不相通(ERP/MES/OA/BI/HR/QM/PDM……);
  数据打架,报表迟缓, 流程复杂,缺乏控制;
  财务数据不准确,不实时,不能为实时决策提供支持;
  人员多,工资低,会议多,效益差,员工忙,老板更忙;
  计划没有变化快,无所适从……

 
  累死你的不是工作,而是不正确、没有与时俱进的工作思路。
  害死你的不是数据,而是不正确、没有及时更新的数据系统。
  让我们来为您找准方向,找对出路!

企业简介

  成都瑞联电气股份有限公司始创于1965年,是一家融合德国技术和中国智慧的专业生产电控配电产品的国家级高新技术企业,为全球客户提供卓越的产品与服务。在实现生产自动化的同时,还通过即时信息自动化,打通了客户与供应商环节。真正做到了用人减少,销量增加,人员成本下降,留出足够的精力,主做创新,其中有些创新产品,更是征服了超一流企业(世界500强)。更令人不可思议的是:300多台电脑只有一个IT人员;40000个物料号只有两个采购;每月3000+凭证只有三个财务人员;每年超过两万订单、三十万行次订货只有八个商务支持;结帐时间低至30分钟,报表唾手可得!真正做到了人员增加1倍,销售增加15倍,利润增加50倍!

活动简介

 2018年11月23日-24日,请跟随《中外管理》和锦囊专家走进数字化转型标杆企业--成都瑞联电气,零距离感悟瑞联电气是如何实现“用好的硬件,能够节约成本;用好的软件能够提升效率;用好的人才,能够创造奇迹”。瑞联电气原总经理,企业数字化转型专家任志昊将携数字化转型实践企业各高管为您解密面向智能.智造时代的精益生产和智慧管理之道。

活动亮点


亮点1:总裁论道

瑞联电气原总经理,数字化转型专家任志昊先生将亲自为各位嘉宾做“传统企业数字化转型”理论与实践结合的主题分享,他的分享将带给每一位嘉宾深刻的启发。同样作为企业的经营者,我们的嘉宾可以同任总有一个充满价值的互动交流。


亮点2:高管分享

我们将邀请瑞联电气高管为嘉宾详尽分享传统企业数字化转型的实践经验。


亮点3:实地参观企业

参观考察瑞联电气展厅:了解公司发展史、专利展板、文化背景墙、业绩案例展;

参观考察瑞联电气模具加工中心:一流的人才、一流的材料、一流的设备,产品远超同行;

参观考察瑞联电气仓储中心:ERP管理系统并定位,让库房的4万多个零部件,井然有序;

参观考察瑞联电气自动装配车间:自主研发装配系统,即时检测与数据统计;

参观考察瑞联电气注塑车间:每班2人, 28台机器,生产效率相当于同行的五倍;


亮点4:案例企业实地考察--苹果核心供应商:宏明双新公司

实地考察与现场聆听宏明双新公司董事长分享,宏明公司践行瑞联数字化转型的方法取得的实际效果,为企业探索“数字化转型”提供借鉴。

活动详情

活动时间:2018年11月23日-24日

活动地点:成都·瑞联电气股份有限公司

活动形式:企业参观+互动式学习

活动规模: 48人(仅限)

培训费用:5800元/人(含资料费、茶点、两天午餐)

报名咨询

孙博  电话:13810192544   邮箱:sunbo@jnexpert.com

备注:2018中外管理标杆企业课堂之智能.智造系列套票,9900元/人/系列,只限36人。

  • 培训
  • 制造
  • CEO
  • CTO
  • CIO
  • CDO
  • CFO
  • CMO
  • CHRO
  • CSO
  • 其他
  • 西南

活动信息

  • 活动时间

    2018年11月23日-24日

  • 活动地点

    成都·瑞联电气股份有限公司

  • 活动类型

    线下付费活动

  • 活动组织方

    《中外管理》杂志社、锦囊专家、成都·瑞联电气股份有限公司

  • 参与人数

    48

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已结束

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