尊敬的CDO/CIO：

今天，大到国家经济体，小到城镇企业，几乎无一例外的都在思考和探索如何利用数字化技术获得发展红利。数字经济时代，在5G、大数据、云计算、物联网、区块链等技术的快速成熟下，各行业数字化的浪潮似乎来的比预想的更佳迅速，也更佳猛烈。

如何认识和理解“数字化”，用什么样的信念和执行力落实“数字化”，则成为这场数字化变革的关键要素。我们希望在8月即将出版的新书《变数：中国数字企业模型及实践》（拟定名）中，首先一起厘清对“数字化”的认识问题，完整呈现中国企业CDO/CIO 对数字化的多层次、多角度理解。现诚挚邀请各行业、企业CDO/CIO、数字化转型专家们共同维基“数字化”这一定义，为数字化实践与研究者们提供更多参考。

锦囊专家联合北京大学光华管理学院副教授董小英研究团队将共同出版数字化转型新书《变数：中国数字企业模型及实践》作为北大光华“光华思想力”项目课题之一，希望能够讲好数字化时代的中国故事，支撑中国实践，贡献中国方案。

请您于6月12日之前，将您对数字化的理解、对数字化转型的理解、或者对数字化与信息化的主要区别看法，通过回复“首席数字官”微信发来，或者同时邮件liguohuan@jnexpert.com/liyuan@jnexpert.com，请您务必注明您的公司、职位、姓名以及联系方式，以便您的观点被入选图书后，我们能够及时联系到于您。您还有机会作为VIP嘉宾受邀参加本新书的发布仪式——在7月5日2019中国数字企业峰会，黄山市举行。（http://www.jnexpert.com/cdes/）

再次感谢您的支持和参与，期待您的不凡之见！

为了便于您更好的思考和提笔，以下是为您准备的拍砖素材，仅供参考。

▌数字化与信息化的不同

“数字”与“信息”的关键不同在于：信息主要是通过模拟、连续的信号进行传递，这种信息编码方式高度依赖其设备和载体，用户必须通过不同的途径来获取不同类型的信息，如听收音机、看电视、打电话等，这些都是使用不同的设备。在这一场景中，信息来源于多种渠道、以多种方式呈现，彼此之间相互独立、互不融合。信息对载体的依赖形成了行业独立的技术壁垒，各行业专注自己领域的信号处理、信息服务、设备生产，形成了自己独特的服务模式。行业之间没有交集，行业结构和商业模式等均保持着相对稳定状态，行业之间有明确的边界。

▌全球主流咨询机构如何认识数字化

IBM：数字化的颠覆主要体现在它不仅会影响客户和市场、行业和经济以及价值链，事实上还影响到整个价值体系。此外，它还与体验和互动、营销和配送运营和生产以及组织、协同与合作激烈碰撞。（IBM《企业面临数字化重塑》报告）

IDC：到2021年，全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。同时，IDC认为，数字经济的发展需要通过数字化知识和技术进行社会生产力的重塑，其核心是各行业企业通过数字化成为“数字化原生企业”，从而获取并强化竞争优势。（IDC《2018中国企业数字化发展报告》）

Gartner：数字化是信息由模拟形式变成数字形式的过程。（Gartner IT术语表）

麦肯锡：“数字化”包括三个方面的内容：资产数字化、运营数字化和劳动力的数字化。三种数字化推动力（去中介化、分散化和非物质化）或可转移与创造10~45%的行业收入，其中去中介化和分散化的影响最为显著。（麦肯锡全球研究院 2017年12月报告）

微软：数字化转型可以从四个方面定义，分别是密切客户沟通、予力附能员工、优化业务运营和产品服务转型。

埃森哲：数字化转型并非是简单的技术革新，不是靠简单搭载一个大数据平台就可以做到，技术与公司业务转型的契合、公司文化和心态的转变、组织架构的调整、相应制度的建立等，都需要有一套完整的解决方案，使转型一步步落到实处。同时，企业决策者也应该对数字化有深刻的理解，能够使整个企业转变思路，建立数据驱动的思维，以满足客户需求为使命。（埃森哲大中华区信息技术服务总裁贾缙 2018.6）

波士顿咨询（BCG）：全球挑战者应用数字化技术进行数字化转型有四大特征：第一，他们使用工业4.0和服务4.0等新兴技术来提高生产力、优化核心业务。第二，“全球挑战者”密切关注数字化参与度高的客户和消费者，专注于数字化的客户体验，提供个性化的服务、强化客户参与度，与客户建立长期合作关系。第三，追求商业模式创新，涉足全新的数字商业领域，建立新模式以打破现有的价值池。第四，嵌入“数字驱动器”。“全球挑战者”不限于应用数字化技术，他们也在整个组织中嵌入新的技术来为自身赋能。（《2018BCG全球挑战者报告》2018.8）

还等什么，现在就动笔撰写吧！

千万别忘了提交时间哦，6月12日之前。

将您对数字化的理解、对数字化转型的理解、或者对数字化与信息化的主要区别看法，通过回复“首席数字官”微信发来，或者同时邮件至liguohuan@jnexpert.com/liyuan@jnexpert.com 请您务必注明您的公司、职位、姓名以及联系方式。

关于本征集活动的咨询，您可随时来电咨询 李国欢 （010）64712008