数字经济时代,如何推动企业内生式增长?丨CDO圆桌会精彩回顾
锦囊专家
2019-06-05
文丨小锦
来源丨锦囊专家
“数字化赋能,推动企业内生式增长——CDO圆桌会”合影
来源:锦囊专家
随着全球数字经济、数字技术飞的迅猛发展,今天,中国越来越多的企业在思考数字化转型时,清晰的认识到,数字化转型是一次综合能力的转型升级,也是一次外联式与内生式共进化的过程。那么,与信息化阶段所关注的内生式增长(内部流程、效率、人才)相比,今天数字化阶段的内生式增长又是怎样的呢?它与信息化阶段有何不同?独立CIO、数字化转型专家陈其伟在5月31日的“数字化赋能,推动企业内生式增长——CDO圆桌会”的开场主持中率先抛出此疑问。
独立CIO、数字化转型专家陈其伟
来源:锦囊专家
此次圆桌会议由锦囊专家着力打造,联合首席数字官、美云智数在北京共同主办,是一次面向数字化创新与转型关键负责人的思想论坛。本次闭门会议邀请了近30位知名企业CDO、CIO,进行主题演讲、互动讨论,共同探讨企业数字化转型与创新的经验。
那么,企业在数字化阶段的内生式增长到底是怎样的?下面就让我们一起来听听在本次会议中各位企业CIO、CDO以及企业高管们的精彩观点和案例分享。
▌企业如何构建协同|高效|信息安全的弹性组织
锦囊专家创始人、CEO李圆
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锦囊专家创始人、CEO李圆女士在开场致辞中表示到,数字化无论是支撑商业模式的变革,还是支撑生态平台构建的外在连接,其主要的源动力依然源于企业的内生式增长,如果企业的内生神经血液没有建好,那么企业想实现外生连接也会十分困难。
北京大学光华管理学院教授董小英
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北京大学光华管理学院教授董小英发表了主题为“中国企业数字化转型现状及未来发展趋势分析”演讲。她指出,工信部认为将来的数字经济一个为数字产业化、另一个为产业数字化,但还有一个非常重要的是社会的数字化,即跨界。她认为,在跨界领域中还将存在非常多的相关机遇,而经济学领域提到较多的是全要素生产率,即企业和企业间、企业和政府间、企业和消费者间、企业和交通物流部门间等。她还讲到,未来,整个社会的界限将会非常模糊,而且连接、交互在数字化场景下,是可以用最低的成本和最高的效率进行的。在全要素生产率中,固定资产投入将不会增加,但生产效率将进一步增加,其核心因素则是技术,特别是数字技术。
美云智数平台事业部解决方案经理何彬
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美云智数平台事业部解决方案经理何彬发表主题为“实现互融互通:美的全价值链移动互联应用分享”案例,他认为,美的在企业内部主要从两个方面来实现互融互通,一方面是利用统一身份管理体系——身份云,从端到端破除数字身份孤岛,其四大核心关注点是美的安全身份管理(4A):即帐号管理、授权管理、认证管理、审计管理。而另一方面是利用企业移动平台——美信云,赋能企业数字移动化转型自主建设能力,从内驱互联,商业互联,产业互联三个方面实现企业全价值链业务的移动化覆盖。
中航国际及天虹商场身份云项目经理滕伟
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中航国际及天虹商场身份云项目经理滕伟发表了主题为“基于数字身份构筑云网安全互联,驱动企业降险提效”的演讲,他讲道:“2014年,电商对实体零售业的冲击非常大。天虹的数据中心,基础网络设施已经建好,但是数据孤岛仍然存在”。天虹身份管理始建于2014年,主要针对内部员工进行身份数据的拉通和管理,实现组织管理,单点登录,数据标准化等。他认为,通过建立身份管理的主数据平台实现账号数据的统一管理,以及拉通HR和下游R3的数据流,破除信息孤岛等内容,为后续业务系统高效运行奠定了良好基础,同时安全性和效率均得到了多方面提升。
▌发掘数据价值,探索企业“人与财”创新双引擎
美云智数慧享云事业部总经理姚鹏
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美云智数慧享云事业部总经理姚鹏分享了主题为“美的集团治理实践:人&财双引擎,推进企业内生式增长”案例,他讲到,企业数字化转型的核心是业务转型。美的集团在2012年制定632战略,即6大运营系统、3大管理平台和2大门户和集成技术平台。美的数字转型强调的是短、平、快落地,集目的性、效果性于一体,且希望在短时间内达到最优转型效果。同时表示到,美的是一家“小集团、大事业部”治理模式的企业,集团事业部掌握着完全的经营决策权。而且美的在强调放权的同时、也十分强调整个集团的经营和信息透明化。其“人与财”(人力与财务)双引擎的数字化管理战略举措是由组织绩效与利益分享体系、财经——经营可视、HR——人才供应链和数字化管控与赋能四个部分组成。
永辉彩食鲜HRD 罗达英
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永辉彩食鲜HRD 罗达英发表了主题为“如何通过数字化提效,激活组织以及个体”的演讲,她指出,为解决企业转型过程中,人力资源领域存在的效率低、风险管控少、用户体验差和业务支撑不足的问题,人力资源数字化转型是最为有效的应对手段。人力资源数字化转型战略需要从三个方面进行切入,第一个是业务流程梳理及拉通,第二个是数据标准化,第三个是IT系统落地。数字化转型过程中,IT不能只是被动响应,而应该做为数字化转型的主导者,主动承担起转型的重担。在IT系统落地方面,数字化转型项目需要根据企业自身需求,制定适合自己的解决方案,然后通过产品及定制来实现解决方案。在合作伙伴选择方面,不能简单拿现有产品生搬硬套,更应看中业务流程和解决方案方面的经验。
美云智数数据云事业部解决方案经理吴卓贤
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美云智数数据云事业部解决方案经理吴卓贤分享了主题为“DT时代,企业互联网大数据解决方案和成果分享”案例。他讲到, 数据自己不会产生价值,只有有效的将其运用起来,才能发挥真正的价值。他分享到,美云的大数据产品——观星台,涵盖了汽车、家电、零售、服装、玩具、卫浴等领域。通过采集外部互联网数据,将企业在互联网上的表现一网打尽。
其观星台电商:可实时采集主流电商平台、2000万+商品、10亿条用户评论数据,为企业提供一站式市场经营、产品企划、店铺运营、用户洞察等在线分析SaaS服务。
其观星台舆情:可采集主流平台舆情数据(百度贴吧、新浪微博、天涯论坛),每年处理负面舆情100万+条,形成工单4万+条,避免扩散,保护形象,全面提升客服运营能力。
其观星台资讯:可每天采集50+网站,扫描10000+篇最新新闻,推送5大方面情报,每小时更新,助力业务运筹帷幄。
以上内容为本次“数字化赋能,推动企业内生式增长——CDO圆桌会”部分精彩呈现,更多精彩,可持续关注首席数字官相关报道。
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