北大光华董小英:与数百位CXO共筑中国企业的数字化转型成功经验与路径

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文丨鹿普禾  编辑丨唐洪涛
来源丨首席数字官

数据研究是“顶天”,案例研究是“立地”!《2019中国数字企业白皮书》将继续把深度、全面的数据与案例进行结合,为企业提供真正所需的知识成果,帮助中国企业快速链接到所需资源,在数字化转型过程中少走弯路。

——北京大学光华管理学院副教授 董小英

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北京大学光华管理学院副教授 董小英

图片来源:首席数字官

2019年10月底,由锦囊专家与北京大学光华管理学院数字化转型研究团队联合推出的一年一度的“中国企业数字化转型调查”顺利收官!数百位数字化转型企业的高管人士客观、严谨地填写了其所在企业的数字化转型现状,共筑中国企业的数字化转型成功经验与路径。

image.png图片来源:首席数字官

 

“2019中国企业数字化转型调查”的重要研究发现、成果以及「锦囊专家」、「首席数字官」记者团队对近百个各行业案例企业的深度走访和核心发现均将在《2019中国数字企业白皮书》中系统呈现。

《2019中国数字企业白皮书》将于12月13-14日在成都举办的“2019中国数字化年会”上隆重发布,北京大学光华管理学院副教授董小英将进行关键信息解读。image.png图片来源:首席数字官

董小英教授在接受「首席数字官」独家采访时指出,中国企业的数字化转型较以往相比已经发生了重大变化。虽然今天中国企业的数字化转型依然是场持久战,但企业不妨采取“小步快跑”、“低价试错”的方式来推进企业数字化转型与创新。

《2019中国数字企业白皮书》以《中国数字企业框架与指标体系》为理论基础,在《2018中国数字企业白皮书》的基础上进行迭代研究。《2018中国数字企业白皮书》曾在 “2018中国数字化转型与创新案例大会(第二季)”中进行首发。如下图所示,“中国数字企业模型”也有了迭代更新。

2018年,研究团队基于多年的研究和探索,在参考国内外大量数字化研究基础上,在《2018中国数字企业白皮书》中提出了“中国数字企业模型”,涉及数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化运营、数字化服务、数字化生态、数字化创新、数字化资产和数字化绩效九大概念,并根据这九个概念,调研和设计指标体系与问卷,目的是从组织战略、人、技术、过程、资产、文化、结果等不同维度,立体呈现企业数字化转型的现状,并预测未来的发展趋势。

2019年,研究团队经过反复研讨和多次迭代,将在《2019中国数字企业白皮书》中提出迭代后的“中国数字企业模型”。新版的模型共由五个主概念层和十一个子要素构成。五个核心概念层包括战略层,资源层,能力层、资产层和结果层,在这五个核心概念层内,分别提出了十一个要素,战略层以数字化战略为要素;资源层以数字化技术和数字化人才为要素;能力层以数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化决策、数字化创新、数字化生态为要素;资产层以数字化资产为要素;绩效层以数字化绩效为要素。目的是从组织战略、人、技术、过程、资产、结果等不同维度,立体呈现企业数字化转型需要关注的问题和进程。

 

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图片来源:首席数字官

2018年,研究团队基于对案例走访、调研的发现,将企业数字化转型现状归纳为九种模式。2019年,研究团队还会有哪些核心数据发现?还会有哪些模式总结?还会有哪些知识成果?这些均将在12月13-14日在成都举办的“2019中国数字化年会”上揭晓答案,敬请期待!

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zhangsan
首席数字官
锦囊专家数字化转型自媒体

首席数字官(Chief Digital Officer),让数字化转型的趋势洞察、前沿科技应用、模式创新、优秀案例、领军人物,变得触手可及。首席数字官是锦囊专家旗下的新媒体平台,汇聚万名平台专家智慧,成就CDO!

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