文丨李国欢 编辑丨唐洪涛
来源丨首席数字官

疫情之下，企业协同办公成为了数字化转型的趋势之一，各行业纷纷思考如何通过组织、业务等在线化为企业降本增效，房地产企业也不例外。

3月7日，在锦囊专家地产业数字化战“疫”专场直播中，盟拓软件BPM事业部实施总监熊晶就如何打造房企协同办公全流程闭环、基于流程管理实现组织提效等内容进行了在线分享。

图片来源：直播PPT

盟拓软件作为IT行业资深的企业数字化升级高适配型服务商，服务的80%的客户为国内百强企业。十多年来，盟拓一直以地产行业企业为龙头型客户，目前已累计服务地产客户100余家。那么，盟拓在地产行业的流程打造方面都进行了哪些创新与实践呢？

盟拓打造地产全生态链数字化产品蓝图

目前，盟拓已针对地产行业的数字化转型打造了一套覆盖整个地产生态链的数字化产品蓝图。

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盟拓地产全生态链数字化产品蓝图分为三个部分：数据中台、业务中台、体验前台，主要是以数据中台为核心、以业务中台为支撑、以体验前台作为感知三者相辅相成，共同助力房企实现业务数据化、数据资产化、资产服务化和服务业务化，持续赋能地产企业的经营决策，驱动企业数字化转型升级。

数据中台：包括了主数据、经验测算、BI、知识管理等从源头夯实房企的数据地基，实现企业级的数据全域打通，支持企业精准决策。

业务中台：包括了跟投管理、融资管理、商业管理、物业管理等业务，以项目开发为核心，通过场景化应用+流程管控，实现房企业务全流程管控闭环打造。

体验前台 ：以流程为牵引、门户为呈现，贯通企业信息化，让执行更高效、决策更智慧。

盟拓BPM助力房企组织管理升级

近年来，随着地产企业业态的全面发展，单一的地产企业向着围绕“地产、服务、文旅、文化”等多业务板块全方面发展,其多业态融合发展为业务流程在IT建设中带来了诸多难题，如：审批分散、流程与业务相互牵制、各系统中的标准岗位不统一、流程运维成本大等。

为此，针对房企快速发展面临的诸多难题，盟拓依托BPM打造流程管理平台，有效地集成现有OA 办公审批、EAS单据审批、融E移动审批系统，并满足未来其他业务系统审批需求，实现了“三化”。

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流程集中化：保留业务系统的专业能力，将公司流程业务处理集中到BPM系统中，实现专业人员使用专业系统、普通用户使用BPM参与业务过程，从而不再需要用户安装专业的业务系统(如EAS)，并减少业务系统的License 突破组织、地 域、层级、业务、系统、技术的局限，实现业务流程处理工作的集中化，降低用户对各个业务系统的学习成本，提升系统体验。

流程制度化：采用流程权责直接导入系统生成流程，最高程度保留企管制定的权责体系，并支持导出反馈实际的权责，反哺管理部门；流程执行过程中，流程发起、审批过程中每个步骤的关键要点体现到表单中，提高制度与流程的结合度。

体系自动化：由于BPM平台易于维护、技术开放且可以进行集中分析流程的执行情况，从而为流程的持续优化提供有力的技术支持，使企业在运营中能够不停的调整和优化流程，提升企业竞争力。

除此之外，盟拓还依托BPM建立拥有足够强大功能、性能的全域统一流程处理中心，实现了操作成本的降低、提高流程办理效率，且统一决策规范、释放业务系统压力，提高了组织变更的灵活性和绩效考核的统一性。

熊晶表示：“盟拓依托BPM所构建的融创流程管理平台最终目标是帮助房企实现组织管理的提效和风险的控制，推动企业实现三个标准化落地,即‘决策依据标准化、组织岗位标准化和权责标准化’。”

以下为盟拓BPM案例剪影和百强房企实战墙

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