陈其伟:从金融科技战略看数字化战略如何制定?

  • 锦囊专家

  • 2020-03-19

  • 来源:

文丨陈其伟
来源丨数字产业创新研究中心
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陈其伟 独立CIO 数字化转型专家

疫情,对某一些人来说,或许,也算不上是一件太坏的事情。比如我,有了更多的时间研究政企数字化转型与创新方面的行业报告、更多的企业实践案例,加以梳理后吸纳其中有启发、有价值的东西纳入自己原有的知识体系,使之得到不断的优化和迭代。

纵观刚刚过去的2019年,金融科技继续当之无愧的成为金融业最热门的”大趋势“,而在这个大趋势下面,我们可以发现了10个”小趋势“,包括支付的颠覆性创新、平台即服务、区块链运动、数字助理、全自动化、金融科技孵化器、数字银行、商业联盟、先进的信用模式和网络安全。而我坚信,这些小趋势将很可能会在已经来临的2020年里改变金融行业、也会改变您我的生活。

近期,不少的企业CXO朋友通过微信问到我,明年将开始14.5规划了,老板要求在做公司战略规划时,把数字化转型纳入公司战略并成为其最重要的一部分之一。问我怎么办?如何设定适宜的公司数字化战略?是您的话,您会怎么回答呢?

在数字化时代,跨界学习成为企业弯道超车的成功秘诀之一。那么,对于大部分传统企业,比较好的跨界学习的行业是什么呢?互联网等数字化原生企业?还是从传统的行业中选择一个更为合适的领先行业?我今天推荐的是金融行业。

下面是从公开资料收集整理的全国性银行18大金刚的金融科技战略。如何?有没有一点点启发了。

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在搜索这 18 家全国性银行多种公开资料和网络信息时,我们发现各行均在战略层面对金融科技着墨颇多。虽然 18 行提升各自金融科技能力的具体路径不尽相同,但基本遵循了‘数字技术+MOP’的发展模式,即通过夯实人工智能、区块链、云计算、大数据的数字技术基础能力,将其运用在 M移动、O开放和P等领域。以五大国有行中的建行为例,早在2011年,该行便提出了"top+"(Technology+Open+Platform,"+"主要指创新型企业文化的打造)战略,即以提升金融科技能力为先导,构筑创新型的企业文化,从而提升建行的核心竞争力。其中,2018 年是建行金融科技大发力的一年:“建信金科”成为五大国有行中首家成立金融科技子公司的银行;建行开放银行管理平台正式上线;全国首家“无人银行”落地上海;还有更多智能化金融服务方面有益的尝试。

在股份制银行的层面,则以招商银行和平安银行的表现比较典型。以后我会专门找时间详细写写这两家金融业的标杆企业在数字化转型与创新方面的探索、实践和成果。而作为国内网点数量最多的银行,也是作为国有银行中一个较为特殊的存在,邮储银行则采取了不同的策略,即积极寻求与外界的相关的战略合作,比如,腾讯公司、微众银行、中国银联等等,这里不再赘述了。

通过前面的简单分析,相信您一定对2019年的金融科技趋势以及全国性银行18大金刚的金融科技战略有了初步的了解。

他山之石,可以攻玉。对于正在考虑把数字化转型纳入公司战略的您,可以留意以下几条建议:

1、数字化战略规划需要采用与原来IT战略规划或业务战略规划不同的方法(我另有文章介绍或参加定制内训)

2、考虑改变你的业务模式以满足数字化原生代的不断变化的需求

3、利用RPA、人工智能和机器学习来降低运营成本

4、应用智能机器人技术来更快地响应客户需求

5、真正以客户为导向,引入设计思维,提供更及时更个性的服务

6、网络安全依然要放在重要的地位

7、确保你的团队具备满足当下及可见的未来所需求的专业技能和水平


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