文丨徐亚娟  编辑丨赵博智

来源丨首席数字官

中国建筑西南设计研究院有限公司始建于1950年,是我国勘察设计行业成立时间最早的大型综合甲级建筑设计院之一,隶属世界500强企业——中国建筑工程总公司。近年来,中建西南院在数字化建设过程中有哪些成功的经验和案例？2020年国有企业数字化典范案例大会中，中建西南院信息化管理部总经理徐亚娟对此进行了分享。

传统建筑设计企业，数字化道路在哪里？中建西南院从生产出发，通过从二维CAD设计到蓝转白的电子出版，将纸质交付物转换为电子交付物，快速对接各地政府电子审图的要求，企业数字化转型的根本，是应立足于企业自身的业务需求，找到核心数据并服务于客户，从而为企业创造价值。

数字设计院的前世

在“十一五”和“十二五”的期间，中建西南院强化了流程的管控发展模式，从业务系统层面打造了三个层级的管控系统：生产管理、运营监控、战略决策。实现了生产管理信息化，同时落地了经营、财务、人力、科技的四个统一管理。同时尝试利用数据辅助部分经营分析和决策。

设计项目管理平台将西南院主营设计业务从项目的营销、策划、执行到交付的全生命周期，分配给生产经营部门、业务部门、技术部门、人力资源部门、财务等相关的部门，按照不同的管控职能和管控节点，用数据和流程进行串联，实现综合的统筹的管理。有力的支撑了西南院主营业务的全国扩张和发展。

除此之外，中建西南院为做好70年项目的积累和传承，运用了知识管理平台将数据资产进行深度挖掘和利用，把线下的设计成果资源，借助知识管理平台通过项目地图库的线上方式精准定位，并通过项目缩略图简介快速了解基本情况，最后进入项目支持库进行全面深入的了解。项目的积累不仅可以帮助员工更好的对设计进行一个学习，而且对同类项目的经验也有良好的传承。

数字设计院的今生

数字化转型依赖于高效的IT能力，传统企业IT架构以业务流程为导向，以系统为核心构建，而真正走入数字化以后，应是以数据为核心，以各个不同的业务场景为导向。为此，中建西南院对整体IT架构进行了重新梳理和构建，形成了基础后台、应用后台、业务后台，重新梳理建设了包含数据中台和技术中台的企业中台。客户端方面，数字化管理、数字化生产、数字化生态以及数字化创新构成了前台系统，并支持PC和手机端同时展现。

企业数字化转型三大方向

运营数字化、员工数字化：从项目的全生命周期，按照不同的节点，从商机的获取，项目前期、执行、交付和后期服务五方面，针对不同客户的诉求和痛点，提供决策和数据服务，最终给客户提供千人千面的工作平台。

产品数字化：数字化转型，不仅需要运营和员工的数字化，最重要的是产品的数字化，它能够带来业务模式和服务模式的创新，数字化之前项目的交付是以二维的方式，在产品数字化后，三维的交付方式将所有项目变成了三维数字虚拟模型，发挥了数字化的意义。

2019年中建西南院联合14家企业中标工信部《2019年工业互联网创新发展工程》项目，负责设计类软件的基于BIM的协同设计的应用，集成的系统的建设和完成。参与项目的目的是希望借此机会，创新协同工作模式，打破企业边界，以数据为基础连接用户、拥抱合作伙伴，从而提升服务，创造新的价值。

景观院与软件公司合作，借助GIS的分析方法搭建数据模型，利用网络大数据进行分析建模，从而实现整个业务项目的设计。在此过程中，不仅解决了设计本身难题，还能够同时产生大量关于生态、水土、植被、生物等大量业务数据，创造后续商业价值。

在机场的方案设计过程中加入了一些人工的判断，绘制轮廓图、起始点位置、飞机数据等，在不同节点上，通过计算机的大量高效运算，能够自动生成摆放飞机，自动优化推入推出线计算步行距离等人机的分工合作，加速机场方案的进化过程，中建西南院交通建筑的设计也是专业化方向的强项，对于核心竞争力的打造也非常有帮助和价值。

数字设计院的未来

2020年是承上启下的一年，未来的十四五，建筑行业将迎来全过程咨询、建筑师负责制的新的趋势，另一方面也面临着客户转变，客户不仅需要单线条的服务，更希望提供一体化、全流程、全领域和全方位的服务。同时成本的控制和竞争的也来到了白热化阶段。

当前的数字设计院如显微镜，它可帮助各级管理层通过实时产生的数据来洞察企业内部的运营和管理状况。未来的数字设计院如同望远镜，它通过外部的横向集成，连接端到端的生态，帮助企业用数字化的技术重构服务让客户得到更好的体验；帮助重构生产模式，让资源更优化合理；帮助重构产品，衍生出新的商业模式，为企业带来新的价值。

未来的设计师，会变成一个数字产业的从业人员，运用设计工具和软件，用数字建造移动的建筑，通过数字化的平台连接，产品不再是一张张的图纸。最后企业的产生大量数据以及智能的技术发展，利用人工智能的技术解决大量重复的、标准化的劳动，设计师可以从劳动中解脱出来，将生产力投入到更加高附加值的创新性的工作中。但值得一提的是，数字化转型是研发、制造、营销、运营、服务、设计相关的业务的转型。数字化是工具、是方法、是路径，不可本末倒置。