文丨秦丽 编辑丨鹿普禾

来源丨首席数字官

“双11”、 “双12”的余温还未消散，圣诞、元旦的促销战火又重新燃起。“剁手党”们在完成了“买它、买它、买它”的欲望表达之后，又将迎来等快递、拆快递的“盲盒体验”。

【首席数字官】认为，从单纯的拆个快递，到拆快递的“盲盒体验”，背后折射出来的是消费者需求变化。购物，不再只是购买一件物品回来使用，更包含了入手这个物品的期待、惊喜、沮丧等情感，整个购物过程中的每一个环节，都承载了消费者的情感情绪价值体验。

消费即体验，体验即消费。伴随着数字消费带来的体验升级，消费者的购物需求，也正在变得越来越即时、越来越碎片化。如何将产品从生产线线下，以最快的速度、最短的链路、最小的损耗，送达每一个消费场景，直至每一个消费者手中，是企业所面临的更高调整。这也要求企业打造更敏捷、高效的供应链物流体系，从而“离消费者更近”。

在此背景下，5A级科技物流企业安得智联，携手青岛啤酒，联合罗戈研究、美云智数、瑞仕格、招商银行、民生银行、星展银行、雀巢优活等伙伴企业，于12月19日在河南郑州举办“2021快消行业供应链转型企业年会”，携手协助企业打造高效智能的物流体系，实现渠道物流转型升级，重塑企业价值链，满足消费者的需求变化。

青岛啤酒：百年国牌的新变革

百年国牌青岛啤酒，连续17年居中国啤酒行业首位，产品同时远销至100多个国家和区域，是世界第五大啤酒厂商。截至2019年底，青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业，全年啤酒销售量805万千升，营业收入人民币279.8亿元，净利增速创十年新高。作为一家传统快消企业，青岛啤酒一直坚持拥抱时代，不断提升数字化能力。这种能力体现在上下游横向的连接和共生，既能实现快速发展，又能实现跨界，突破原有的区域界限。基于此，青岛啤酒与安得智联展开深度合作，共同探索快消品“一盘货”模式，实现库存共享、共同配送，从而降低供应链成本，提升供应链整体效率。

安得智联快消产品矩阵包括了“一盘货”统仓统配解决方案、安得城配产品、安得经销商渠道IT产品和金融服务产品，实现了商流、物流、资金流、信息流各个层面的价值统一。商流层面：深度分销对一级经销商、二级经销商进行整合转型为运营商，采用固定费率形式做好区域市场销售管理与渠道拓展，所有分销网络直接控制到县区；物流层面：对部分渠道库存一盘货+统配，工厂端仓干配一体化，末端统配提升零散订单履约能力，优化交付体验，提升产品竞争力；资金流层面：货权不发生变化，满足压货模式，提升县区分销商提高资金利用率，加快动销；信息流层面：未来直控终端，全渠道订单集约，数据及时、真实、产销协同，提升企业运营效率。

此举帮助青岛啤酒提升了供应链水平，提升了销售服务质量。也就是说，通过全渠道的供应链资源整合，去中间化实现供应链短链，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，进而做到全渠道一盘货的整合，构建智慧供应链能力，实现价值链，销售模式和数字化的深度变革。 正因为如此，在新冠肺炎疫情期间，青岛啤酒河南区域，也率先开启了“无接触配送”服务。

在【首席数字官】看来，青岛啤酒原本就过硬的“商品力”，乘以安得智联助力的“服务力”，成就了消费者的每一声“干杯”！

在零售业有句行话：起势靠流量，生死供应链。对包括青岛啤酒在内的快销行业企业而言，“生死供应链”也绝不是危言耸听。随着消费升级、消费需求的变化，打造智能化、数字化、移动化、全流程的物流体系，可以帮助企业大幅度提高物流效率，提升企业价值链效益，提升客户服务质量，在行业快跑中不掉队、不下线。

这也意味着，快消行业实现“短链”转型升级，势在必行！

“一盘货”模式：重塑物流新格局

青岛啤酒与安得物流的合作模式，被称为“一盘货”模式。双方在河南建立了共配中心，并向全国范围内进行推广。

“一盘货”模式，是指安得智联新近发布的“一盘货”智能物流标准解决方案。作为供应链到价值链的新引擎，安得一盘货解决方案主要内容包含咨询方案、物流运作的网络基础、运作模型和物流信息化的IT系统。

具体而言，“一盘货”推行的统仓统配模式，解决了传统营销压货式销售模式带来的渠道库存不透明、周转慢和各级分销商资金占用而产生的成本浪费等问题，提升销售渠道效率，是效率驱动战略的体现。解决方案主要有三个部分，渠道优化方案，统仓统配的规划，线上线下一盘货，这三部分将基于企业实际需求逐渐递进。

安得智联“一盘货”智能物流，不仅仅是美的工业互联网的物流托盘，而且未来在整个美的工业互联网体系里扮演的角色也将越来越重要。其背后，依托的是安得智联多年变革实践的基础支撑：安得在全国已布局了500万方仓储管理面积，138个配送中心，3000+个送装网点承担最后一公里的配送和送装一体服务，最终通过这张网络实现了全国3.9万个乡镇级的无盲区深度覆盖。这张物理网络可为家电、家居、快消、日化等各行业提供物流全链路服务，包括了入仓物流，VMI仓，生产精益物流，干支线运输、仓储管理、城市配送和送装一体，针对客户的需求可自由挑选产品进行组合并提供方案，整个网络具有非常强的灵活性。

【首席数字官】认为，如果说快消企业的上半场竞争是“问商品要流量”，那么下半场竞争就一定是“问供应链要效率”。在上半场竞争中，企业提升研发能力、提高产品本身的质量，通过“商品力”向市场要“流量”。那么在下半场竞争中，随着消费者需求的变化，消费市场和消费心理的变化，企业通过提升供应链交付效率、交付质量，通过“供应链”向消费者要“效率”。

尤其是在疫情常态化的大背景下，“生死供应链”也更加显化和常态化：一方面，快销市场高度饱和，每销售一件，对手的机会就少一件；另一方面，以大数据、物联网等技术为支撑的“无接触配送”成为社会焦点。

新一代信息技术和物流的深度融合，促使了物流从劳动密集型向技术密集型转型，成为了物流产业升级的新机会，也是企业实现自身供应链转型升级的新机会。这样意味着，以消费者为中心重塑物流新格局，就是在“问供应链要效率”，就是在破解“生死供应链”难题。

相聚郑州：绘制供应链转型全景蓝图

安得智联作为一家实现从原料-成品-全渠道-2B/C物流全链路规模化运营的5A级科技物流企业，基于自有仓网、数字化和自动化的优势、美的制造业服务业最佳实践，将通过推广“一盘货”解决方案，携手广大客户进行渠道物流转型升级，为企业价值链变革做出贡献。

12月19日，青岛啤酒携手安得智联，联合罗戈研究、美云智数、瑞仕格、招商银行、民生银行、星展银行、雀巢优活，共同在河南郑州举办“2021快消行业供应链转型企业年会”。会议中，青岛啤酒副总裁兼供应链总裁姜宗祥，分享了青岛啤酒对数字化转型与供应链升级提效的看法；智链顺达科技有限公司总经理戴国顺，分享了青岛啤酒供应链网络优化项目实践经验；安得智联营销中心总监叶芦芳、产品中心总监张亚明，分别介绍了安得“一盘货”+共配中心模式，如何助力快消行业“短链”转型升级，并进行快消“一盘货”产品的发布。基于此，青岛啤酒&安得郑州共配中心项目也正式启动，与会嘉宾实地参观安得郑州物流园，全方位了解一盘货模式的落地细节。

此外，罗戈研究院长潘永刚，分享了新消费新商业环境下的快消供应链趋势；美云智数总经理金江，分享了制造业的高效产销协同实践；瑞仕格物流自动化副总经理邢斌，分享了物流自动化驱动的创新竞争力；招商银行总行消费行业战略客户部执行总经理马恺，分享了快消品行业供应链金融解决方案；民生银行总行供应链金融事业部副总经理汪晓帆，分享了民生银行新供应链金融服务模式及案例。会议的最后，嘉宾们就“新商业模式新科技下快消供应链创新机遇”的话题展开了高峰对话。

欢迎与200+泛快消行业管理人员共同探讨快消行业渠道变革、供应链转型的全景蓝图，携手共赢，共创价值！