奇安信陈晨:以“内生安全”推进信息安全分步建设【ASK A CDO 04】

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  • 2021-04-01

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文丨付媛媛 编辑丨鹿普禾

来源 | 首席数字官

ASK A CDO第04期,我们邀请到了奇安信信息管理部总经理陈晨,让我们了解新基建背景下,企业数字化转型的挑战,以及信息安全对企业数字化的重要程度的变化、企业在数字化过程中对信息安全整体应该如何考虑。

陈晨:北京工业大学应用数学理学学士,天津民航大学MBA。具有国家信息系统项目管理师(高级)、PMP认证、COBIT等专业认证。16年工作经历,拥有分别在央企(国航、千亿级企业)、香港公司(港航)、互联网信息安全企业(奇安信、千亿级企业)的从业经验,负责过大型央企集团级IT战略规划、研发,对IT建设(营销、电商、客户服务、企业管理、运行等领域)有全面的了解,完成多个企业级IT系统解决方案实施、运营。在行业内有较好的规划能力、执行能力、管理能力口碑。

数字化时代,人们在享受着科技进步带来的便利的同时,也在承受着“安全焦虑”,当远程办公成为新常态,当新基建蓬勃发展,随之而来的是对安全行业带来的新挑战。

作为新一代网络安全领军者,奇安信以“数据驱动安全”为核心理念,研发了丰富的产品体系,构建了业界领先的整体安全解决方案。在2020-2021中国数字化年会的现场,【首席数字官】专访了奇安信信息管理部总经理陈晨,她在数字化及信息安全方面有着丰富的经验,在2020年度中国数字化转型与创新评选中荣获“年度数字化转型专家”的奖项。

通过此次访谈,我们将了解到新基建背景下,企业数字化转型的挑战;信息安全对企业数字化的重要程度的变化;企业在数字化过程中对信息安全整体应该如何考虑。

以下为专访实录:

首席数字官:在新基建的大环境下,企业数字化转型的挑战有哪些?

陈晨:在新基建的大背景下,5G、云计算、大数据、物联网等新技术的发展使企业转型发生了很多变化,比如,在生产链里,所有和生产资料、生产状态、生产关系相关的信息都会被汇集起来,在产业链里,上下游的所有生产信息都能被看到。所以,新基建更像是一个调度系统,可以清晰的指导企业在生产、运输等相关过程中的生产活动。

在数字化的大环境下,企业要紧抓对内和对外两条主线,对内:要使用数字化工具推进业务和管理变革,改变运营模式,推进企业在数字化中的竞争优势。对外:要把数字化的触角延伸出去,因为企业之间的壁垒越来越淡薄,所以要把触角尽可能的延伸到各个数字化生态中吸取养分,让企业更壮大,从而形成自己的数字化生态。

数字化转型的最终目的是希望不断使用数字化的手段增大竞争优势。所以,在新基建的大环境下,不论是对企业的管理者还是CEO,都有着巨大的挑战。

首席数字官:您认为信息安全对企业数字化的重要程度的变化有哪些?

陈晨:数字化时代,打破了物理世界和数字世界的壁垒,衍生出更多新的信息安全问题,如果用边界安全的方式去做信息安全,则没办法满足数字化的要求,所以,要用内生安全框架整体指导信息安全的建设。比如,将企业数字化和信息化的建设比作一个木桶,可能有长板和短板,原来只需要将短板变长,水就不会流出来,现在信息安全更像是木桶的底板,所以在数字化时代,信息安全已经不再是一个基础,更多的是一个前提,从重要程度上来看,有了很大的变化。

首席数字官:您认为企业在数字化过程中对信息安全整体应该如何考虑?

陈晨:企业的信息安全要通过整体的内生安全来思考,内生安全相当于让企业建立一种由内部去自我衍生的安全能力。原来很多企业并不太重视信息安全,高层领导、CEO的大部分精力在如何更好的推进营销和企业管理。现在对信息安全的重视程度越来越高,保障信息安全所需要具备的能力也越来越高,所以,信息安全要从顶层推进规划,用内生安全的想法进行规划,然后分步实现。在数字化时代,要重点推进信息安全的分步建设,更好的推进数字化生产的目标。

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