文丨张齐齐 编辑丨赵博智

来源 | 首席数字官

2020年7月15日，港龙（中国）地产集团有限公司成为2020年国内第一家登录港股的上市地产公司。作为一家传统的成长型房企，港龙信息化基础薄弱，新冠疫情的爆发带来巨大挑战。2020年成为港龙中国的全国化布局和信息化元年。

3月5日，在“2020-2021中国数字化年会”之【数字地产论坛】上，港龙（中国）地产集团有限公司信息负责人刘光正讲述了在区域房企规模化的背景下，成长型企业如何又快又稳的锻造信息化基本功。

2019年，港龙中国走出江苏，总部从常州迁至上海，长三角战略深度衍生，现已重点布局上海、浙江、河南、贵州等地。原因在于集团虽然具备规模和利润，但是管理能力、组织架构、权责体系等存在不足，而重中之重是信息化水平落后。因此，集团成立信息部门，致力于基础信息化建设。

港龙信息化建设重点思考与视角

企业锻造信息化“基本功”，问题接踵而来。港龙中国重点从3个维度思考：如何快速出成果；事情太多，从哪入手；如何在匹配当下的基础上，尽可能为未来留下可拓展性。港龙中国通过“4步走”策略来完成：建基础（基础设施、管理标准化体系）、立支柱（主页业务系统）、搭平台（统一信息发布、流程管理、主数据等平台）、通数据（数据集成、互联互通）。

港龙中国的信息化建设秉承高层、业务和技术三个视角。从高层视角，实现经营状况数字体现、审批事项处理高效、相关决策数据支撑；从业务视角，打破条线壁垒、高效办公协同、沉淀数据资产；从技术视角，实现应用的高效便捷性、代码的可拓展性、数据治理的有效性。总体来说，赋能高层与业务，夯实信息地基支撑未来建设。

港龙全局式数字化建设蓝图整体思路

港龙全局式数字化建设，首先从数据源出发，重点打好数据基础。许多房企搭建营销系统和成本系统，认为拥有”收支双线”管理，就可以分析利润，实则不然。港龙重点在业务系统发力，计划各方面投入，这是自下而上的思路。此外，信息化最终目标是支撑决策。团队对集团高层做自上而下的顶层设计的梳理。先做经营看板、构建指标体系，倒逼业务建立标准化体系。业务部门同时也需要发挥主观能动性，主动提出信息化建设需求。

现在许多企业都在做数据大屏，期望实现直观化展示资产的全貌和流程，协助管理者进行决策，港龙也不例外。然而最终却发现，领导者使用大屏的频率逐渐降低，因为大屏具有不可移动的弊端。因此，港龙同步开发移动端产品，项目进展、经营、财务等数据会定时自动放送，随时随地都可以查看。

信息化建设赋能业务的协同提效

近些年，地产行业“大运营”概念一直火热，其目的就是项目提效。在保证资金与质量的情况下，如何提高周转效率？港龙打造计划管理系统，优体系、精运营、强落地。同时，构建门户&流程一体化平台，升级管控，实现高效协同。最重要的是建设主数据管理平台，统一数据，助力决策。在企业信息化进程中，主数据越早启动，付出代价就越少。

信息网络安全建设

如今，勒索病毒成为企业日益增长的威胁，最好的防御措施就是及时发现威胁、迅速采取行动。港龙积极进行网络安全建设，打造出分支互联、网络安全、数据中心、数据备份、移动接入多维度信息化地基。