互联网＋的三大重点是连接、产品体验优化、管理效率提升。

从2015年上半年开始，互联网＋得到祖国的大力支持和推行，各行各业的传统企业都开始了互联网＋的创新。2015是思路改新的一年，而2016则是产品实践一年。

作为一线互联网产品经理，洞悉到这股暖流已经强烈地袭来，并且将在2016有爆发的趋势，并角逐出每个行业的主人。聊聊互联网产品经理，如何看传统企业互联网＋。

1.利用互联网思维，优化传统企业产品体验

传统企业的产品和服务做的优秀的企业已经尝到了甜头。以餐饮行业为例，这几年被喊的最多的就是海底捞、黄太吉、雕爷牛腩、甚至南锣的煎饼侠。以通人性的餐饮体验，和情怀获取用户芳心，从而获得大众的追捧。

2.  互联网的连接属性

（1）建立企业和用户的连接：传统企业的获客成本较高，销售压力大。利用互联网公众平台的优质内容，可以吸引用户眼球，有效的建立企业和用户之间的连接。

（2）搭建平台，建立客户之间的连接：比如共享经济平台，现在不同行业出现促进供求两端连接，并制定新的行业规则，从而产生垄断整个行业趋势的。如：坦途（工程设备和项目方的撮合平台）、小匠（匠人上门服务平台）、Posecatch（寻找全球高端摄影师）

3. 工具属性：提升传统企业的服务效率，企业SaaS

传统的第一产业，如畜牧业、农业。行业管理较为落后，通过企业SaaS可以有效的制定科学的管理方法和工具。进一步提升行业的生产效率。如：阿牧网云

以栗子总结，互联网＋不仅仅是搭建电商平台，卖货。而是在某个传统行业，利用互联网＋工具整合吸引更多资源，制定新规则，最后成为行业巨头。互联网＋成功的建立人与人，人与物的连接。从而加速了垄断的脚步。

（1）项目未开始，不知从何下手

目前有互联网＋转型计划，不知道可行性如何，不了解互联网和产品研发的流程、团队如何组建，不知道改从何入手。

产品粒子破局点：互联网产品方法论指导和扫盲、产品定位和方向梳理、产品形态确定、自制或外包建议。帮助您确定重点，迈出成功第一步。

（2） 目前项目已开始，产品战略和定位不够清晰，不知产品形态以何种形式落实更合适。同时，可能缺少有实力的产品经理共同协作。

产品粒子破局点：互联网产品方法论指导和扫盲、产品定位和方向梳理、产品经理和研发团队招聘建议。帮您找到更合适的实现路径，少走弯路。

（3）目前项目已开始，自有团队或外包团队战斗力薄弱。面临团队工作节奏散乱、或被外包团队坑、产品迟迟无法上线等问题。

产品粒子破局点：诊断当前产品和团队问题。梳理产品目标、开发交付时间、优先级。促进团队执行力和战斗力。如果是外包团队，将指导您和外包团队的沟通技巧和协作方式。

（4）目前项目已开始，缺少合适的项目带头人。开发团队陆续完善，但是缺少合适的CTO或产品总监为团队带头，CEO身心疲惫，产品和研发过程无法保证。

产品粒子破局点：找到合适的带头人和CEO的自我迭代并进。

文章转载自微信公众号「栗帮主和极致修炼  」