互联网产品经理,如何看传统企业互联网+

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互联网+的三大重点是连接、产品体验优化、管理效率提升。

从2015年上半年开始,互联网+得到祖国的大力支持和推行,各行各业的传统企业都开始了互联网+的创新。2015是思路改新的一年,而2016则是产品实践一年。

作为一线互联网产品经理,洞悉到这股暖流已经强烈地袭来,并且将在2016有爆发的趋势,并角逐出每个行业的主人。聊聊互联网产品经理,如何看传统企业互联网+。

互联网+的三大本质

1.利用互联网思维,优化传统企业产品体验

传统企业的产品和服务做的优秀的企业已经尝到了甜头。以餐饮行业为例,这几年被喊的最多的就是海底捞、黄太吉、雕爷牛腩、甚至南锣的煎饼侠。以通人性的餐饮体验,和情怀获取用户芳心,从而获得大众的追捧。

2.  互联网的连接属性

(1)建立企业和用户的连接:传统企业的获客成本较高,销售压力大。利用互联网公众平台的优质内容,可以吸引用户眼球,有效的建立企业和用户之间的连接。

(2)搭建平台,建立客户之间的连接:比如共享经济平台,现在不同行业出现促进供求两端连接,并制定新的行业规则,从而产生垄断整个行业趋势的。如:坦途(工程设备和项目方的撮合平台)、小匠(匠人上门服务平台)、Posecatch(寻找全球高端摄影师)

3. 工具属性:提升传统企业的服务效率,企业SaaS

传统的第一产业,如畜牧业、农业。行业管理较为落后,通过企业SaaS可以有效的制定科学的管理方法和工具。进一步提升行业的生产效率。如:阿牧网云

以栗子总结,互联网+不仅仅是搭建电商平台,卖货。而是在某个传统行业,利用互联网+工具整合吸引更多资源,制定新规则,最后成为行业巨头。互联网+成功的建立人与人,人与物的连接。从而加速了垄断的脚步。

传统企业互联网+的常见难题

(1)项目未开始,不知从何下手

目前有互联网+转型计划,不知道可行性如何,不了解互联网和产品研发的流程、团队如何组建,不知道改从何入手。

产品粒子破局点:互联网产品方法论指导和扫盲、产品定位和方向梳理、产品形态确定、自制或外包建议。帮助您确定重点,迈出成功第一步。

(2) 目前项目已开始,产品战略和定位不够清晰,不知产品形态以何种形式落实更合适。同时,可能缺少有实力的产品经理共同协作。

产品粒子破局点:互联网产品方法论指导和扫盲、产品定位和方向梳理、产品经理和研发团队招聘建议。帮您找到更合适的实现路径,少走弯路。

(3)目前项目已开始,自有团队或外包团队战斗力薄弱。面临团队工作节奏散乱、或被外包团队坑、产品迟迟无法上线等问题。

产品粒子破局点:诊断当前产品和团队问题。梳理产品目标、开发交付时间、优先级。促进团队执行力和战斗力。如果是外包团队,将指导您和外包团队的沟通技巧和协作方式。

(4)目前项目已开始,缺少合适的项目带头人。开发团队陆续完善,但是缺少合适的CTO或产品总监为团队带头,CEO身心疲惫,产品和研发过程无法保证。

产品粒子破局点:找到合适的带头人和CEO的自我迭代并进。


文章转载自微信公众号「栗帮主和极致修炼  

zhangsan
栗子
产品粒子工作室创始人&产品导师

栗子,创业产品导师、持续创业者。人称栗帮主、产品小黄蓉。是初创公司/互联网+ 转型企业产品教练,极牛首席产品顾问,创业者客座讲师(pmcaff、思享空间、创测、合伙猫等),资深产品经理,项目管理PMP。曾任腾讯、猎豹高级产品经理。

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