场景构造涉及到多个神经系统，区块链算是其中一个。它在绽放，我们不知道它为什么能够绽放，看不见的基因吗？

CIO到底是被趋势绞杀？还是在创生趋势？

“业界对于区块链的应用前景给予了丰富的想象和论断，从数字资产、智能合约到自治社会等。但鉴于开发技术的成熟速度和社会对颠覆性创新的适应性等问题，使得目前区块链较成熟的应用多数仅为数字存证的应用，其他多为模型研发或小规模测试。区块链技术结合供应链金融的实践，是目前国内区块链技术应用于金融领域比较热门的细分市场，国内已经有数个正在实施或实验的应用。区块链应用从产品到行业级的应用，需要理论研究支持与突破，总结并系统化“区块链+供应链金融”，这个挑战从一开始就遇到了不少的困难。”这是广州大学互联网金融研究所所长、广州大学工商管理学院副教授段伟常先生写在2018年3月份出版的著作——《区块链供应链金融》一书上的自序。
     
实际上，不仅是互联网金融、供应链金融领域，整个社会在2018年春节前后就进入了一个非常亢奋的时期，大家“言必谈区块链”，但是对于区块链具体应该怎么落实到业务场景中，常常语焉不详（当然也不排除许多人在埋头准备）。以至于许多人将区块链技术理解为只是币圈有兴趣的发币和挖矿的技术，显然，这些并不是区块链技术的全部。

区块链和供应链之间有着天然的契合关系

信任度总裁马臣云先生是中国电子签名技术标准的起草人，他认为电子合同的场景应用应该是三个阶段：
第一阶段：也就是电子合同1.0，U盾安全但不好用；云签名，不安全甚至不合规。
第二阶段：也就是电子合同2.0，基于手机盾，既安全又好用。
第三阶段：也就是电子合同3.0，可以执行的智能合约，以区块链为核心。

从技术角度看，第一、第二阶段的主要价值是独立鉴权，而在第三阶段，则有了对组织之间双边行为及多边行为的支持能力，增强协同效能。这恰恰是供应链乃至复杂供应链的价值希冀所在。首先有价值的场景就是供应链金融。
图一：电子合同进阶之路
在“智慧互联网”时代，身份可信、数据可信、数字资产可信、合约可信，这四个可信就是冲着供应链金融的四个痛点来的（参见图二）。
图二：供应链金融的基本诉求在智能合约体系下的满足
供应链金融这个重要的业务场景，其价值主要是可以用“虚拟授信”的方式，将传统的对大型组织的授信，以订单、合约等渠道贯通到三级甚至更前置级别的供应商。当然，区块链在供应链中的应用价值也不止如此。

区块链技术在基于供应链的“封闭市场”中的三个价值

根据十年前笔者在温州工作的体会，在一个区域型的传统产业集群中，因为亲缘、地缘的关系，产业集群的市场往往具有一定的封闭性，当时的温州有一种说法是“外面千品牌，里面一个厂”。这个感觉有点像世界贸易组织（WTO）,成员之间的关税互相免或者很低。区域经济呈现出一种很强的内部性，再通过强大的销售大军与外部进行持续的价值互动。
我们推演在数字时代，如何求得这样内部性与外部性新的统一，尤其是在产业合作的角色突破了亲缘、地缘乃至资本的边界的情况下。
边界越大，就越需要一组“箍”，区块链技术恰恰可以成为不可或缺的“箍”。我们可以看到从供应链到产业集群的“封闭市场”中，它的三大具体价值：
第一个，盟主企业从金融机构获得的信用，借助区块链技术可以有条件地弥漫到产业集群的几乎所有角色，促进“内市场”的稳定。比如金融机构对多级供应商的智能合约激活与执行，可以直接进行支付。
第二个，多角色线上的交易与协作，可以帮助各方进行严谨规则下的存证，各类角色内部与外部业务的勾稽关系可以进一步广域化。不再局限于事后的追责，更是在事中与事前可以进行基于行为特征的预防与干预。勾稽关系的模型包括并不限于采购与销售订单、发票、付款凭证、委外工单、工资结算凭证等。还有商流、业务流的勾稽等。
第三个，来自市场的不确定性将最大程度地得以消弭，产业链角色逐步进行常数经营状态。计划性经营越来越成为主流。这一方面是区块链技术的广泛应用，不仅可以帮助角色获得最低的交易成本、协同成本，还有更强的确定性。
这三个方面的价值，在我目前已经接触的不少项目中，都有设计或者是部分实现。总体趋势上非常乐观。

中国CIO应用区块链技术为供应链赋能的窗口期已经来到

企业的IT工作在这两年已经进行了从建设阶段到运营阶段的转轨，越来越多的CIO开始将机房托管到运营商的IDC，将业务创新视为自己的首要任务，与业务部门一道围绕公司战略而行动。
我们发现，在业务创新方面，CIO们差不多都通过积极的技术引进，历经了三个阶段：
一是电商阶段。有人甚至直接下水，负责企业新成立电商部门，兼职或者不再兼职之前的信息化工作。推进了企业将电商从互联网渠道到全渠道融合的转化的进程，促进了从商品经营到会员（客户）经营的重大转型。
二是移动化阶段。特别是基于微信的应用的广泛引入，不仅连接了更多的角色进入系统，还直接促进组织的以人为中心的数据文化的形成。
三是数据价值阶段。数据不仅支撑业务流的闭环，还通过数据实时监测企业运营系统，对具体的异常业务动作进行警示，促进企业在经营质量方面的升级。
上面的这几个阶段，基本都是以单体企业为中心的技术赋能。现在企业的外部性越来越明显，如何与外部进行密切、有序、低成本、低风险的合作，是一个非常现实的问题。上面我们分析了区块链在供应链、产业集群中的业务场景与业务价值。可以预测的是，这恰恰是CIO为企业进行技术赋能的新机会。
这一点如果成立，则是在技术赋能方面进入第四个阶段--区块链技术赋能阶段。
各个阶段不是严格按照时间顺序展开的，也就是众多的企业CIO现在拥有了“后来居上”的特殊机遇。这需要我们非常审慎地研究业务场景，设计导入区块链技术的切入点。