蔚蓝起航:蓝光数字化转型——蓝光智能平台战略3.0

  • 首席数字官

  • 2018-11-06

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文丨李国欢
来源丨首席数字官

一、是顺应时代发展,更是自我飞跃

“未来,每一家公司都将是一家科技公司、智能企业”,蓝光发展(证券代码:600466,SH)首席信息官兼网信企管中心总经理马绍秋向「首席数字官」介绍道。

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图片来源:蓝光集团

今天,在数据智能的驱动下,企业面临的是来自跨行业、跨规模、跨维度的720度全方位竞争,智能企业已经成为了下一个商业发展的必然趋势。蓝光发展在2015年上市之初,便确立了以“人居蓝光+生命蓝光”为双擎驱动的战略顶层设计。其中,人居蓝光以“地产金融+文化旅游+现代服务业”为核心基础产业;生命蓝光以“3D生物打印+生物医药”为创新支柱产业。蓝光的每一步都稳稳地走在了时代的风口。

从2016年起,蓝光便开始筹谋着企业数字化转型。从前期的“在线蓝光”、“数字蓝光”再到今天的“智能蓝光”,期间的每一个战略布局都构成了通往“优秀蓝光”的重要组成部分。 而踏入“智能平台战略3.0”正是蓝光2018年的重头戏,更是打造“优秀蓝光”的核心战略之一。为此,蓝光专门成立了信息化建设领导小组,蓝光发展首席执行官亲自担任组长,各体系分管副总裁任常设组员,来进行全面统筹互联网信息化规划建设工作。

二、是智能平台,更是“决策者”

据调查,当被问及“哪些企业将引领时代变革的大潮?” 34%的人认为是数字巨头,而72%的人认为是锐意创新的传统企业。不可否认的是,传统企业之所以逆袭,原因在于他们手中掌握着在互联网上搜不到的那“80%的数据”。

这些数据该如何有效利用?它如何能帮助企业做出最佳决策?

这似乎是每一个想要实现企业数字化转型的传统企业都在寻找的答案,而蓝光给了我们一份这样的答卷。

蓝光发展早在数字化初期,便从整个地产开发全业务链的角度出发,全面实现业务在线化,为业务提供更多的信息化支撑。而在实践过程中,蓝光发现要不断通过先进科技与业务的整合应用,打造自身的技术基因,才能在产品、销售、采购、服务等方面创造增量价值,实现跨越式增长,继而支撑公司战略落地。 

一家传统企业若要转型成为智能企业,先进的科技属性和技术基因二者缺一不可。“蓝光智能平台3.0”的搭建,整合了网络协同和数据智能两大科技属性,和人工智能、云平台、大数据、物联网、信息化五大技术基因。
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来源:蓝光集团

根据“蓝光智能平台3.0”的功能配置,一方面可通过应用云平台、物联网和信息化技术,来实现蓝光全业务的实时在线驱动,并且保持业务管理和风险控制的高度协同。

另一方面,还能够通过大规模、多角色的网络协同,实现各部门各系统的实时互动,解决企业在经营管理上发生的一系列特定问题。

除此之外,“蓝光智能平台3.0”还在于进阶和赋能。根据数据智能的属性,在应用大数据、人工智能和信息化技术的基础上,快速迭代驱动高度数字化、智能化,最终实现蓝光可以用人工智能来取代人做决策的终极目标。

三、是步步为营,更是“蓝光智慧”

这样一个智能化平台,蓝光是如何一步步搭建起来,又是如何实施落地的?这项成果中蕴藏着怎样的科技手段和管理智慧?

在2016年,“线上蓝光”已初见雏形,团队通过夯实技术基础,自主研发,实现了包括新版销售系统、全面预算管理系统等在内的综合管理平台的全面切换上线。2017年,在实现“线上蓝光”全面建设的同时,除优化已有业务线上的运作效率外,蓝光技术团队开始进行“数字蓝光”支撑决策的尝试。并且,管理驾驶仓同步上线,让集团领导层可在手机上实时获得决策所产生的一手数据。

基于“在线蓝光”和“数字蓝光”的建设,在实施路径方面,蓝光发展制定了三步走策略。第一步,在2018年建成三大基础(蔚蓝实验室、数据中台、智慧云3.0)、五大平台(智慧决策、智慧业务、智慧管理、智慧产品、智慧供应链)、全力完成26项重点项目建设,为蓝光各业务板块提供在线服务及局部协同;第二步,到2019年,基于三大基础与五大平台的应用,持续为蓝光各业务板块沉淀数据化能力与智能化能力;第三步,到2020年实现全面数据智能,为蓝光产业生态链提供数据智能及生态协同。

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来源:蓝光集团

在蓝光智能平台上线之前,公司地产项目要做智能化产品社区,必须将智能魔镜做为连接器连接各前装智能硬件,没有互联协议标准导致任何设备都要直连。同时,后装智能硬件无法互通导致产品扩展性差,户内与社区无法打通,用户体验差,成本高且可维护性差。蓝光智能研发团队通过自主研发,提供行业接入标准,变被动为主动,一举扭转难以跨厂商互联互通的不利局面。

2018年,蓝光发展决定由“上海镜河科技有限公司”和“蓝光发展网信企管中心”共同承载,采用极小化公司的运作模式、和类职能化的管理模式,全力打造智能蓝光,全方位推进落实“蓝光智能平台战略3.0”。

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来源:蓝光集团

在实现方法上,蓝光将“蓝光智能”作为其计划落实的核心模块,围绕决策、业务、管理、产品、供应链、智能科技六个方面展开八大类重点工作,以26项重点项目作为八类工作的重中之重。蓝光智能的打造,一方面可实现蓝光对企业数字化的风险控制、 另一方面也为产品数据等业务技术提供了平台支撑 ,同时也为蓝光未来的孵化、培育、验证服务提供了智能化的应用场景,支撑蓝光实现管理、业务和产品的全面智能化升级 

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