数字化转型是一场严峻的人才战

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文丨秦丽    
编辑丨鹿普禾

近日,吉利汽车IT中心总经理丁少华的原创文章《企业数字化原论》,在锦囊专家社群和CIO群体引起了持续的热议。作者用2.5万字,总结20年的一线需求和实践经验,分五章详解企业数字化,既有实践者的心得,又有观察者的思考,可谓字字珠玑。文章中,关于企业数字化转型与人才的论述和观点,分享如下:

企业数字化转型是企业变革的“大戏”,“大戏”中面临着很多不确定性,有些有剧本,有些则需要“即兴表演”。这出“大戏”能否成功的主要决定因素还是人,企业IT从业人员应该力争成为这个剧本的主角,而IT人要想争到这个角色并把这个角色演好,要具备政治家、哲学家、工程师、艺术家和企业家的基本能力和素质。

具体总结为“企业IT人的五项修炼”,即向企业家学习如何“上位”,向哲学家学习如何“简单”,向工程师学习如何“落地”,向艺术家学习如何“审美”,向企业家学习如何“经营”。

这两段话,在社群内引发了非常深刻的共鸣。而最近几个月,随着“2018中国企业数字化转型调查”的推进,「首席数字官」采编团队在大量走访企业高管、数字化践行者之后,也更强烈的意识到:企业数字化转型,是一场技术商业的变革,更是一场严峻的人才战。

首先,这是一场人才“争夺”战。招不到人、留不住人,依然是企业普遍面临的困境,尤其二三四线城市企业更为突出。也正因为如此,不少企业进行数字化转型,首先就是要解决人的问题,减少对人员依赖,降低因人力问题而牵制企业发展的负面影响。

其次,这是一场人才“升级”战。当前,转型中的企业最缺乏的是,转型战略的构建人才和项目落地人才、创新型人才。这样的人,要懂经营、懂管理、懂技术、懂业务、懂企业过往和未来趋势、懂交流沟通和文化构建。这样的人,比单纯的技术人员更难找、更难招、更难留。

再次,这是一场人才“整合”战。前有万达的“断臂求生”,今有万科的“活下去”,在当前的经济形势下,企业都面临着“生存or发展”的困扰。「首席数字官」访谈发现,当前企业对数字化转型的投入,既有零预算也有百亿预算,既有三五人小团队也有上千人大团队。强生存时代,人才的智力资源整合,变得尤为重要——只有找到合适的人、合适的方法、合适的资源,不管是零预算还是小团队,也能爆发出大能量。

完成“争夺、升级、整合”这三场人才战,企业的业务、技术、资源整合才能更有成效。而人才,不是只能招到自己企业、自己部门,才是可用的人才。聘用外部顾问、整合外部合作伙伴,也是一种行之有效的方式。「首席数字官」坚信,人才共享模式也将成为企业数字化转型的一个显著特征。

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本文为《首席数字官》2018年第5期卷首语,本期电子杂志已上线,欢迎在PC端登陆「锦囊专家」官网,点击文尾“阅读原文免费下载《首席数字官》电子刊,查看更多干货。

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本文来源:「首席数字官」原创文章

zhangsan
首席数字官
锦囊专家数字化转型自媒体

首席数字官(Chief Digital Officer),让数字化转型的趋势洞察、前沿科技应用、模式创新、优秀案例、领军人物,变得触手可及。首席数字官是锦囊专家旗下的新媒体平台,汇聚万名平台专家智慧,成就CDO!

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