《2018中国数字企业白皮书》隆重发布

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2018年12月15日,《2018中国数字企业白皮书》发布仪式,在“中国数字化转型与创新案例大会(第二季)”上隆重举行。《2018中国数字企业白皮书》由北京大学光华管理学院董小英教授研究团队、锦囊专家联合发布。

北京大学兼职教授、原工业和信息化部副部长杨学山,北京大学光华管理学院管理科学与信息系统副教授董小英,锦囊专家创始人&CEO李圆,独立CIO、锦囊数字化转型专家陈其伟,莅临本次大会的领导和研究团队、专家委员会、全国CIO联盟、白皮书贡献者等二十多位相关代表,以及500位会议现场特邀嘉宾,共同见证了这一辉煌时刻。


《2018中国数字企业白皮书》隆重发布

《2018中国数字企业白皮书》发布仪式  图片来源:锦囊专家

杨学山部长在会上发表致辞,并对白皮书的发布表示祝贺,他指出,数字经济来源于数字和经济形态,在讲数字经济、数字化转型的时候,数字或者信息是最重要的,数字对经济发展的贡献是经济增长的主要来源。不管是经济活动追求的成本降低、效率提升,还是整体社会的效率提升,都离不开数字,数字是生产要素。最后,杨学山总结了数字经济的发展趋势:第一是总体上处于发展初期,第二是模式开始变化,第三是当前的重点是企业的数字化转型,第四是基础设施和制度建设既是长期的,又是当时不确定的问题。

发布仪式之后,董小英教授代表《2018中国数字企业白皮书》研究团队进行深入解读,并阐述了此次数字企业研究的核心发现。她强调,中国企业数字化仍处于中低水平。政府要建立一种综合的治理机制,把中小企业的利益和大平台的利益共同协商,通过综合治理来确保各方利益,形成共识。因为数字化转型是中长期的转型路程,所以战略的远见、耐力更重要,同时数字化转型中,打好基础,练好内功,提升运营是关键。最后,企业能够在数字化转型用小步快跑,低价试错的方式,确保数字化转型成功率,降低失败的成本很重要,同时企业一把手要有更长远的眼光,不光考虑财务绩效,同时要考虑能力绩效,进行战略绩效的综合考量,才能全方位推进数字化。

随着数字化经济的崛起,企业面对着不断变化的市场环境,为满足客户需求,实现业务创新与长远发展,无论是大型企业还是中小企业都在寻求整体企业的数字化转型升级。那么,在数字化转型的过程中,企业应该如何应对挑战?

在整体调研的同时,《2018中国数字企业白皮书》在参考国内外大量数字化研究基础上,提出了「数字企业模型」。模型根据数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化运营、数字化服务、数字化生态、数字化创新、数字化资产和数字化绩效九大概念,从组织战略、人、技术、过程、资产、文化、结果等不同维度,立体呈现企业数字化转型的现状,并预测未来的发展趋势。

董小英教授表示,《2018中国数字企业白皮书》与「数字企业模型」,跟其他咨询或研究机构有三点不同:一是基于研究团队30年来从企业信息化到数字化转型演化的系统理论与实践研究;二是在参考全球企业数字化调研成果的同时,更参考了研究团队对中国近百家企业数字化转型的案例研究和实践洞察;三是在数字企业模型的开发过程中,多次邀请企业富有实战经验的CIO参与讨论,迭代知识体系,实现理论与实践的有机融合和知识共创。

▌购买咨询

《2018中国数字企业白皮书》在多位国内顶级行业专家、资深数字化实践者、20+省市CIO联盟及行业协会的共同推动下,经过5个月的深入调研、走访、迭代,《2018中国数字企业白皮书》在国内首次提出 “数字企业模型”,这是适合中国企业的数字化转型与创新方法、体系、标准。如需购买《2018中国数字企业白皮书》,请联系锦囊专家李莎:手机 13911503059 / 邮箱 lisha@jnexpert.com 。

zhangsan
锦囊专家
锦囊专家自媒体

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