数字化转型是一场持久战

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文丨秦丽    编辑丨鹿普禾

来源丨首席数字官


你所在的企业,从哪一年开始启动数字化转型?预计需要几年完成?

这是《2018中国企业数字化转型调研》中,关于数字化转型时间的一个问题。

通过「锦囊专家」、「首席数字官」、北京大学光华管理学院董小英研究团队,历时半年的联合走访调研,最终结果显示:接近58%的受访企业开始启动数字化转型的时间至2018年为1-3年,27%的受访企业为4-10年,只有5%的受访企业已超过10年。对于未来企业数字化转型的时间长度,66%的受访企业预计需要至少3-5年,18.90%的受访企业预计需要6-10年,只有10%的受访企业认为一年内可以完成。

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图片来源:《2018中国数字企业白皮书》

正如董小英教授所言:中国企业数字化转型,既是一个历史的进程,也是一场攻坚战,这不是短跑,而是一场马拉松。

无独有偶,最新一期《哈弗商业评论》中,清华大学经济管理学院副教授李东红在《数字化转型中的五大陷阱》一文中也写到,企业要警惕“业务陷阱——以为数字化转型能够立竿见影”。

本次调研还发现,数字化转型已经成为大多数企业最高领导层的战略举措,大家已经有深刻的思想准备,未来用3年甚至更长的时间来推进这一进程。这说明企业家们已经深刻理解了数字化转型的真正价值,并在数字经济发展的大浪潮中,不断调整企业定位和战略,在新的经济格局中通过二次创业构建新的经济优势。

在这一过程中,考验企业的是什么?是战略远见、战略定力、战略耐力!

具体而言,传统企业需要适应和学习与数字化原生企业的合作、与在互联网时代成长起来的新兴消费者的合作、与掌握新一代信息技术的科技企业的合作。在这个自我变革的时代,企业生态、价值网络的变化与重塑,促使倒逼企业内部的转型变革。领先的企业在实现数字化转型的情况下,有机会帮助支持其他企业;观望和等待的企业有可能在生态变化中逐渐丧失议价的主导地位。因此,如何有效地把握时机,坚定不移地推进数字化进程,用打持久战的精神推进企业的转型,是企业高层领导人的必修课。

对此,董小英教授认为,虽然今天中国企业的数字化转型依然是场持久战,但是企业不妨采取“小步快跑”、“低价试错”的方式来推进企业数字化转型与创新。

以制造业为例,不少企业信息化、数字化发展水平参差不齐,在数字化转型过程中出现了同时打基础和前瞻性的情况,也就是在工业1.0、2.0、3.0与4.0的层面同时推进。《2018中国数字企业白皮书》认为,这是一种“并行与串行并举的数字化转型模式”。

因此本期《首席数字官》,聚焦制造业企业的数字化转型,以专家洞察、技术趋势、案例剖析等方式,从产品到服务,再到能力输出,对装备制造业的转型路径进行深入探讨。

 


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zhangsan
首席数字官
锦囊专家数字化转型自媒体

首席数字官(Chief Digital Officer),让数字化转型的趋势洞察、前沿科技应用、模式创新、优秀案例、领军人物,变得触手可及。首席数字官是锦囊专家旗下的新媒体平台,汇聚万名平台专家智慧,成就CDO!

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