文丨秦丽    编辑丨鹿普禾

来源丨首席数字官

你所在的企业，从哪一年开始启动数字化转型？预计需要几年完成？

这是《2018中国企业数字化转型调研》中，关于数字化转型时间的一个问题。

通过「锦囊专家」、「首席数字官」、北京大学光华管理学院董小英研究团队，历时半年的联合走访调研，最终结果显示：接近58%的受访企业开始启动数字化转型的时间至2018年为1-3年，27%的受访企业为4-10年，只有5%的受访企业已超过10年。对于未来企业数字化转型的时间长度，66%的受访企业预计需要至少3-5年，18.90%的受访企业预计需要6-10年，只有10%的受访企业认为一年内可以完成。

图片来源：《2018中国数字企业白皮书》

正如董小英教授所言：中国企业数字化转型，既是一个历史的进程，也是一场攻坚战，这不是短跑，而是一场马拉松。

无独有偶，最新一期《哈弗商业评论》中，清华大学经济管理学院副教授李东红在《数字化转型中的五大陷阱》一文中也写到，企业要警惕“业务陷阱——以为数字化转型能够立竿见影”。

本次调研还发现，数字化转型已经成为大多数企业最高领导层的战略举措，大家已经有深刻的思想准备，未来用3年甚至更长的时间来推进这一进程。这说明企业家们已经深刻理解了数字化转型的真正价值，并在数字经济发展的大浪潮中，不断调整企业定位和战略，在新的经济格局中通过二次创业构建新的经济优势。

在这一过程中，考验企业的是什么？是战略远见、战略定力、战略耐力！

具体而言，传统企业需要适应和学习与数字化原生企业的合作、与在互联网时代成长起来的新兴消费者的合作、与掌握新一代信息技术的科技企业的合作。在这个自我变革的时代，企业生态、价值网络的变化与重塑，促使倒逼企业内部的转型变革。领先的企业在实现数字化转型的情况下，有机会帮助支持其他企业；观望和等待的企业有可能在生态变化中逐渐丧失议价的主导地位。因此，如何有效地把握时机，坚定不移地推进数字化进程，用打持久战的精神推进企业的转型，是企业高层领导人的必修课。

对此，董小英教授认为，虽然今天中国企业的数字化转型依然是场持久战，但是企业不妨采取“小步快跑”、“低价试错”的方式来推进企业数字化转型与创新。

以制造业为例，不少企业信息化、数字化发展水平参差不齐，在数字化转型过程中出现了同时打基础和前瞻性的情况，也就是在工业1.0、2.0、3.0与4.0的层面同时推进。《2018中国数字企业白皮书》认为，这是一种“并行与串行并举的数字化转型模式”。

因此本期《首席数字官》，聚焦制造业企业的数字化转型，以专家洞察、技术趋势、案例剖析等方式，从产品到服务，再到能力输出，对装备制造业的转型路径进行深入探讨。

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本文为《首席数字官》第8期卷首语，本期电子杂志已上线，欢迎登陆「锦囊专家」官网，点击这里 即可阅读《首席数字官》电子刊，查看更多干货。