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领导SAP大中国区行业价值管理团队离散制造行业群,包括高科技、工装设备与零部件、汽车、航空和国防制造等行业。李先生帮助客户发现企业战略实现举措和业务流程潜在改进领域,制定行业特定解决方案、价值主张和路线图,并与客户建立长期双赢关系确保双方不断创新和持续成功。
曾管理SAP大中国区的价值管理团队。自2009年加入SAP中国以来,李先生已领导并交付二十余个大型项目,为众多中国领先的国有和私有企业提供了行业和价值管理的各项服务,客户包括联想、华为、海尔、上海电气、东风汽车、商用飞机、雨润、苏宁、国家电网等。
加入SAP之前,曾在国内外就职于多家领先的咨询和技术公司,如麦肯锡公司、凯捷、和 i2。在这些公司,李先生通过制定战略、设计组织架构、整合运营、及利用科技,帮助客户实现显著的业绩改善。他的跨国工作经验使他对客户的业务和IT需求有独特和深刻的洞见。

项目经历

成功案例

服务过的客户包括联想、华为、海尔、上海电气、东风汽车、商用飞机、雨润、苏宁、国家电网等。涉及高科技、工装设备与零部件、汽车、航空和国防制造等行业。

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        IT治理与管理体系规划和设计

        我曾领导SAP大中国区行业价值管理团队离散制造行业群,包括高科技、工装设备与零部件、汽车、航空和国防制造等行业,对于管理体系规划设计有丰富的实践经验。

        适用对象

        服务方式

        适用对象

        服务方式

        课程目标

        课程对象

        授课方式

        课程时长

        课程大纲

        3000/小时

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      推荐

      Greg Li

      SAP

      行业价值管理部离散制造行业群负责人

      SAP 行业价值管理部离散制造行业群负责人

      十年以上管理体系规划设计经验,领导SAP大中国区行业价值管理团队离散制造行业群,帮助客户发现企业战略实现举措和业务流程潜在改进领域,制定行业特定解决方案、价值主张和路线图,并与客户建立长期双赢关系确保双方不断创新和持续成功。