梁学荣
上市公司、集团公司
专家级组织架构师
上市公司、集团公司 专家级组织架构师
长江商学院高级工商管理硕士，知名事业部制管控专家。出版国内第一部事业制专著《事业部制: 大船变舰队的企业发展模式》（第1版、第2版）。该书成为众多企业事业部制转型的指导书。本人常年从事事业部制内训与指导，客户遍布汽车、船舶、装备、电力、材料、钢铁、多媒体、软件及教育等多个领域。
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简介
长江商学院高级工商管理硕士。
知名事业部制管控专家，专家级组织架构师。
为国内众多大中型企业提供事业部制构建与管控培训、咨询服务。
已出版事业部制开山之作《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》（第一版、第二版）
曾任职公司
首席架构官
某知名大型投资集团下属多家子公司事业部制深化咨询
项目经历
某知名大型设备集团事业部制转型咨询
差异化构建模式，兼顾总部管控。
某知名上市设备公司事业部制转型咨询
业务重组、定位事业模块、建立事业部单元，打通事业部间协同墙。
某知名上市设备公司事业部制转型咨询
某知名大型汽车企业事业部制培训及指导
- 培训
企业事业部制构建与管控
在事业部制基础面上，结合企业具体情况，全方位打造的一门经典组织转型、深化课程。
课程目标认清事业部制本质，掌握事业部组建、授权、激励、考核及总部业务管控、职能管控原则等。
课程对象高管、中层
授课方式进入企业内训
课程时长1天～2天
课程大纲一、 什么是事业部与事业部制
（一） 事业部的“真”与“伪”；
（二） “四句话”说透事业部；
（三） 事业部与事业部制的一“制”之差。
二、 事业部热的必然
（一） 驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营；
（二） 继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大；
（三） 重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化梳理；
（四） 找回面向客户需求的快速反应能力——扁平化的业务决策链；
（五） 发展规划与发展承接的有机分化——总部与经营单元各司其职；
（六） 分担经营风险——鸡蛋不放在在一个篮子里。
三、 事业部制总体体制特征
（一） 事业部制的期待与使命
（二） 事业部制的总体运行法则
（三） 事业部制的经营内涵
四、 事业部的分化路径与事业部制组织设计
（一） 分化策略
（二） 针对性组织设计
五、 事业部制总部价值
六、 事业部制内部市场交易规则
七、 事业部的职能管控
八、 事业部的领导体制与授权
九、 事业部的激励与监管
十、 事业部的横向协调与内部竞争
十一、案例
注：根据实际情况，客户现场实际培训内容可能在上述大纲的基础上有所调整。
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