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程宇良

程宇良

  • 深圳美标精益生产咨询有限公司
  • 咨询经理

来自于跨部门团队的成功项目:● 在工厂,许多成本节省、品质改善、准时交货、安全改善项目;
● 在物流,AO史密斯电机看板中获得不错结果;
● 在信息流,获得PMC审查时间50%减小;
● 在供应商,获得20%效率提升。实战经验丰富:● 十二年从事经理职务;● 十七年精益改善实战

精通行业
家电 家具家居 汽车 电子
精通领域 工业4.0 产品规划 人工智能 创始团队管理 绩效管理 领导力发展 创新文化导入

精益生产

价格面议

帮助企业从中国制造到精益智造

适合对象
制造业
服务方式
面谈
立即预约
顾问
专家风采

有二十一年外资厂管理经验,十二年从事经理职务,范围含盖生产改善/生产制造/营运制造/工厂精益。
1996年期间在徳昌电机,通过丰田专家的指导深入精通精益管理理念,然后在2004年于深圳AO史密斯电机将精益成功推行。成本节省600万元人民币,交货时间由20天缩短至5.3天, 期间并获得总裁安全奖;在2010后泰科电子精益成功推展。14年后在深圳美标成功辅导华盛药械、申菱空调、万和、兰山电机、新东海五金、连云港日出东方、济南玫德。
 聚焦于整个价值链(从定单—供应商制造—物流—看板生产—成品—船务), 制订工厂精益的长期,中期,短期战略计划. 然后依照问题优先权原则,用当前现有的人员快速建立有潜能小组,百分之百完成任务.
 在品质控制领域, 深入掌物ISO9000/QS9000体系并有十三年管理经验,有QS9000内部审核员的资历. 在六个Sigma领域采用POKA YOKE技术。快速将工序控制及SPC应用在新产品上线
通过帮助供应商厂推行精益管理供应商的单价和交期;
 人力资源:依照下属的能力和态度,管理(监控/激发/推动/指导)他们。团队成员的绩效管理和卓越的结果,他们的潜能开发。

曾任职的公司

深圳泰科电子 营运经理

项目经历

T9A效率提高

泰科电子深圳工厂,T9A改善:效率提升12%,节省120万元人民币,采用五天改善方法和每月跟踪;

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