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曹新宇 北京

TalentopCEO

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前IBM大中华区副合伙人、好未来集团副总裁。在战略规划、商业模式和组织架构构建、领导力发展、人力资源管理的各个领域拥有丰富的经验,曾为海尔集团、海底捞、美的、吉利汽车、云南白药等著名企业设计了人力资源、战略管理、创新管理等体系。

精通领域
互联网+战略在线教育O2O战略规划创始团队管理职业品牌打造职业转型招聘甄选测评绩效管理领导力发展创新文化导入
精通行业
互联网IT家电日化电子大型设备制造餐饮人力资源咨询服务教育

没有高薪、期权也不够诱惑力,创业公司怎样去挖牛人?

1440 /小时

此前,一家融到天使轮的社群app创业企业,想找一位优秀的内容总监。但那些有经验且能带团队的人总是看一下就没有回音,留下COO一边辛苦领着弟兄们做内容,一边无休止的寻找内容总监。
这家创业公司的烦恼在于:既缺人又缺吸引人的资源——诱人的薪水、期权都不太好发,公司的每一笔钱都需要用在刀刃上,能省就省,更谈不上找猎头去挖大神去。
那么,遇到这种“没钱且没人”又急需找优质人才的情况该怎么办?

我有四大秘籍告诉你,欢迎来约!

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创业公司应该实行996工作制吗?

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创业公司,尤其是涉及到互联网产品的,需要迅速占领市场,产品需要不断快速迭代,这使得产品研发团队经常需要通宵达旦的工作,不然一觉醒来天下就变了。但实行9-9-6工作制真的适合创业公司吗?怎杨判断自己的公司是否应该实行9-9-6?
在我看来,9-9-6并不能解决产品的根本性问题。长期9-9-6不但不是解决问题的良药,而且会导致工作效率的倒退。基本上这些公司的员工(其实是高管), 在谈到长期9-9-6之后都是一声叹息。说破大天,工作也不是一个人生活的全部。20啷当岁的要谈朋友,30啷当岁的孩子正小,冲冲锋大家都理解,长期不关注生活,谁都受不了。身边几个事业型的妈妈,长期加班,回家孩子都不认妈了——这样的状态能出效率吗?这样的公司其实是在拿别人的人生当炮灰。老板真正 把员工当人看,才会有人长期追随。
那么创业公司应该如何设计工作时间、注定福利和激励计划,应该营造什么样的文化呢? 欢迎来约!

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创业团队执行战略辅导

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有一项调研结果——只有10%的战略能够被有效的执行。战略不能被有效执行的一个重要原因是中高层团队的问题。
我见过执行力强的团队,老大讲了个话、布置了一项工作,会议一结束,下面的部门头儿立马就开始带领大家干了。老大没讲到的,他也能根据领会的主要意思,做更细致的工作布置。哪怕有时老大想法变了,那是二话不说转个方向带领大家再推进。总之,这些公司的中层很明白的自己的角色——帮助老大把事情落地,看到结果。往往这些公司在市场上的战斗力比较强。
那么,怎样才能确保自己的团队属于执行战略那10%呢?这需要从创始人自身和中层团队两方面来审视、改进。通过顾问服务的方式,帮助创业团都改进战略执行问题。

适合对象
创业公司、快成长企业
服务方式
现场服务或远程指导
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如何有效激活组织的关键要素

价格面议

在这个变革时代,对于每个企业来说,都面临着二次创业的挑战。但是,此时企业的经营模式、心态和能力,是否准备好了?特别是当很多企业面临转型、转产或产业升级时,不仅有很多事情需要思考,更需要思考激活组织的关键要素。本课程通过输出成功转型公司的方法论,帮助企业认识有效激活组织的四大关键要素。

课程目标
学习有效激活组织四大关键要素
课程对象
寻求转型和创新的企业中高层管理者
授课方式
面授
课程时长
半天
课程大纲
激活组织的关键要素
1,“善变”中保持初心
2,战略思考应“随需而变”
3,从何处抓取新的市场机会
4,构建有行动力的组织基因
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曹新宇曾任IBM大中华区副合伙人、好未来集团副总裁。在战略规划、商业模式和组织架构构建、领导力发展、人力资源管理的各个领域拥有丰富的经验。对教育、服务和O2O等行业发展有独到的见解。 曾为海尔集团、海底捞、美的、吉利汽车、云南白药等著名企业设计了人力资源、战略管理、创新管理等体系。
现任Telentop(北京合力东方咨询有限公司)CEO,致力于提供创新性的企业人力资源解决方案,并以融智平台的方式汇聚各行业的专家和企业高管共同助力企业的发展。聚焦于企业快速发展或转型时期出现的团队构建、人才供给、文化融合等需求,提供领先型、个性化的对策。

曾任职的公司

IBM 大中华区副合伙人

好未来集团 副总裁

项目经历

海尔集团人力资源转型

规划和设计了海尔集团的3年人力资源转型项目。

海底捞战略和组织转型项目

设计了海底捞的战略规划、组织管控和人力资源管理体系。

美的集团创新管理体系

规划和设计了小家电事业部的创新管理体系,包括创新文化、创新领导力、创新流程、和创新激励体系。