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曹新宇

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前IBM大中华区副合伙人、好未来集团副总裁。在战略规划、商业模式和组织架构构建、领导力发展、人力资源管理的各个领域拥有丰富的经验,曾为海尔集团、海底捞、美的、吉利汽车、云南白药等著名企业设计了人力资源、战略管理、创新管理等体系。

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没有高薪、期权也不够诱惑力,创业公司怎样去挖牛人?

1440 /小时

此前,一家融到天使轮的社群app创业企业,想找一位优秀的内容总监。但那些有经验且能带团队的人总是看一下就没有回音,留下COO一边辛苦领着弟兄们做内容,一边无休止的寻找内容总监。
这家创业公司的烦恼在于:既缺人又缺吸引人的资源——诱人的薪水、期权都不太好发,公司的每一笔钱都需要用在刀刃上,能省就省,更谈不上找猎头去挖大神去。
那么,遇到这种“没钱且没人”又急需找优质人才的情况该怎么办?

我有四大秘籍告诉你,欢迎来约!

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创业公司应该实行996工作制吗?

1440 /小时

创业公司,尤其是涉及到互联网产品的,需要迅速占领市场,产品需要不断快速迭代,这使得产品研发团队经常需要通宵达旦的工作,不然一觉醒来天下就变了。但实行9-9-6工作制真的适合创业公司吗?怎杨判断自己的公司是否应该实行9-9-6?
在我看来,9-9-6并不能解决产品的根本性问题。长期9-9-6不但不是解决问题的良药,而且会导致工作效率的倒退。基本上这些公司的员工(其实是高管), 在谈到长期9-9-6之后都是一声叹息。说破大天,工作也不是一个人生活的全部。20啷当岁的要谈朋友,30啷当岁的孩子正小,冲冲锋大家都理解,长期不关注生活,谁都受不了。身边几个事业型的妈妈,长期加班,回家孩子都不认妈了——这样的状态能出效率吗?这样的公司其实是在拿别人的人生当炮灰。老板真正 把员工当人看,才会有人长期追随。
那么创业公司应该如何设计工作时间、注定福利和激励计划,应该营造什么样的文化呢? 欢迎来约!

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创业团队执行战略辅导

价格面议

有一项调研结果——只有10%的战略能够被有效的执行。战略不能被有效执行的一个重要原因是中高层团队的问题。
我见过执行力强的团队,老大讲了个话、布置了一项工作,会议一结束,下面的部门头儿立马就开始带领大家干了。老大没讲到的,他也能根据领会的主要意思,做更细致的工作布置。哪怕有时老大想法变了,那是二话不说转个方向带领大家再推进。总之,这些公司的中层很明白的自己的角色——帮助老大把事情落地,看到结果。往往这些公司在市场上的战斗力比较强。
那么,怎样才能确保自己的团队属于执行战略那10%呢?这需要从创始人自身和中层团队两方面来审视、改进。通过顾问服务的方式,帮助创业团都改进战略执行问题。

适合对象
创业公司、快成长企业
服务方式
现场服务或远程指导
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顾问

如何有效激活组织的关键要素

价格面议

在这个变革时代,对于每个企业来说,都面临着二次创业的挑战。但是,此时企业的经营模式、心态和能力,是否准备好了?特别是当很多企业面临转型、转产或产业升级时,不仅有很多事情需要思考,更需要思考激活组织的关键要素。本课程通过输出成功转型公司的方法论,帮助企业认识有效激活组织的四大关键要素。

课程目标
学习有效激活组织四大关键要素
课程对象
寻求转型和创新的企业中高层管理者
授课方式
面授
课程时长
半天
课程大纲
激活组织的关键要素
1,“善变”中保持初心
2,战略思考应“随需而变”
3,从何处抓取新的市场机会
4,构建有行动力的组织基因
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培训
专家风采

曹新宇曾任IBM大中华区副合伙人、好未来集团副总裁。在战略规划、商业模式和组织架构构建、领导力发展、人力资源管理的各个领域拥有丰富的经验。对教育、服务和O2O等行业发展有独到的见解。 曾为海尔集团、海底捞、美的、吉利汽车、云南白药等著名企业设计了人力资源、战略管理、创新管理等体系。
现任Telentop(北京合力东方咨询有限公司)CEO,致力于提供创新性的企业人力资源解决方案,并以融智平台的方式汇聚各行业的专家和企业高管共同助力企业的发展。聚焦于企业快速发展或转型时期出现的团队构建、人才供给、文化融合等需求,提供领先型、个性化的对策。

曾任职的公司

IBM 大中华区副合伙人

好未来集团 副总裁

项目经历

海尔集团人力资源转型

规划和设计了海尔集团的3年人力资源转型项目。

海底捞战略和组织转型项目

设计了海底捞的战略规划、组织管控和人力资源管理体系。

美的集团创新管理体系

规划和设计了小家电事业部的创新管理体系,包括创新文化、创新领导力、创新流程、和创新激励体系。

如何有效激活组织的关键要素?

如何有效激活组织的关键要素?

一个公司,一个团队,如果士气一蹶不振,那么这个公司必死无疑。但是,很多公司却难以处理好领导力和组织绩效的问题。如何激发组织的积极性和创新能力?锦囊专家转型义诊——走进“海尔”活动中,原IBM(中国)组织与人才发展首席咨询顾问曹新宇为大家揭开了公司百年基业之谜:核心团队是组织的基因,人如果被信任了,就会动力无限。
22 55 2016-03-26 20:06
大公司 VS 创业公司到底选哪个?

大公司 VS 创业公司到底选哪个?

大公司,意味着稳定的发展、可观的收入以及用不完的资源,但同时也伴随着官僚和低效以及复杂的职场斗争。创业公司,高薪、期权,这里有足够的自由让你独当一面。一个又一个的创富神话也让你热血澎湃,但也面临着无止境的加班,以及公司随时就会倒闭的风险。一个选择的背后,就是另一种可能性的失去。你选择安稳的未来,还是趁着青春热血,赌一把大的?前IBM咨询的首席领导力顾问leo老师,为你传授一个过来人的选择心法:没有绝对的答案,选择跟你的人生阶段、人生目标和个人特质密切相关。
15 205 2015-12-10 22:46
年底升职加薪不是梦!HR 大神手把手教你和老板谈绩效!

年底升职加薪不是梦!HR 大神手把手教你和老板谈绩效!

辛辛苦苦干一年,如何让老板认识到自己的价值所在?影响老板绩效评估的因素有哪些?这是每个职场人都会关心的话题,也关系到来年的职位和薪水。那么,如何把握好年底做工作总结的机会呢,这里面可是大有学问。资深人力资源专家Leo老师来和大家一起分享绩效面谈这个话题,为你来年的升职加薪助一臂之力!
3 181 2015-11-26 01:43
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