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陈银火
有二十年企业高管工作经验,曾服务过世界500强企业丶外资企业丶民营企业丶上市公司等,担任过人力资源总监丶供应链总监丶总经理特别助理丶副总经理丶总经理丶副总裁等,有丰富的中西管理理论基础,具有较强的实际操作管理水平
  • 曾任职公司

    深圳兴邦达企业管理咨询有限公司

    总经理

  • 项目经历

    人力资源管理项目(深圳和东莞多家客户)

    主要是对集团人力资源规划丶薪酬设计丶绩效管理丶培训等模块的方案设计丶制度和流程丶方案辅导丶实施和落地等全过程。

    供应链管理项目

    主要是对集团供应链管理模式进行设计,对PMC丶仓库丶采购等部门进行整合,优化供应链管理流程,完善管理制度,控制运营成本,保障企业供需平衡等

  • 咨询 人力资源管理

    集团人力资源管理模式设计,人力资源六大模块系统设计和优化,EHR系统导入等,包设计丶实施丶培训丶落地一条龙服务

    适合对象 所有企业及单位

    服务方式 驻厂

  • 咨询 供应链管理项目

    集团或公司供应链管理模式设计,供应链流程优化,制度设计,成本管理,计划管理,物料管理,订单管理,采购管理,仓储管理等(包括PMC丶采购丶仓库丶生产丶品质丶工程等部门)

    适合对象 所有企业

    服务方式 驻厂

  • 培训 集团人力资源管理

    主要阐述集团管控的四种模式及优缺点,以及如何运用及管理

    课程目标 熟练和运用各种集团人力资源管理模式

    课程对象 企业总裁丶总经理丶人力资源总监丶经理等

    授课方式 面授

    课程时长 6小时

    课程大纲 1,集团公司管理现状分析
    2,人力资源三支柱
    3,HRBP
    4,集团管控
    5,指导型管理
    6,优缺点
    7,总结

  • 培训 人力资源管理

    人力资源六大模块的设计,模式,实施方法及流程

    课程目标 熟悉人力资源的整体管理思维丶方式和实施方法

    课程对象 总经理丶人力资源总监丶经理丶主管,以及其它管理人员

    授课方式 面授

    课程时长 6

    课程大纲 1,人力资源概论
    2,人力资源规划
    3,招聘与配置
    4,薪酬和绩效
    5,培训管理
    6,员工关系
    7,企业文化
    8,总结

  • 培训 供应链管理

    主要阐述供系链管理系统,物流,工作流,成本控制点,管理机制等

    课程目标 优化内部供应链系统,控制成本,减少库存,保障供需平衡

    课程对象 总经理丶供应链总监丶采购经理丶计划经理丶仓库经理丶生产经理丶业务经理丶财务经理,以及相关管理人员

    授课方式 面授

    课程时长 6

    课程大纲 1,供应链概论
    2,订单管理
    3,计划管理
    4,物料管理
    5,采购管理
    6,仓储管理
    7,成本管理
    8,总结

推荐
陈银火

深圳兴邦达企业管理咨询有限公司总经理

有二十年世界500强及上市高管工作经历,擅长企业战略规划丶人力资源管理丶供应链管理模块,截止目前没有失败的辅导案例

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