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曾负责宁波贝发集团/深圳迪桑娜集团等多家企业智能制造转型咨询规划、新建工厂物流布局规划、精益生产体系建设与辅导等;完成苏州、合肥、青岛、广州等地3000多家企业在智能制造、工业互联网平台的建设与应用等方面测评、诊断。
海尔特种电冰柜有限公司 IE主管
海尔厨电制造中心 制造经理
海尔家电产业集团 精益&IE总监
兮易集团 高级咨询顾问

曾任职公司

海尔

海尔家电产业集团IE总监

兮易

高级咨询顾问

项目经历

海尔集团精益生产及智能制造项目

1.曾建立起了海尔集团传统精益到数字精益升级体系,推进ANDON、物流仿真、动态线平衡(LOB)管理、智能排产、智能防呆(智能工装、视觉、音频检测等)以及智能CELL线等数字精益项目落地。 构建起海尔集团助理IE工程师--IE工程师--高级IE工程师多级精益培训体系并推进落地,培育线体—工厂 —产业线专业IE人才梯队。 2.牵头海尔集团标准工时管理流升级程(BPR),实现产品标准工时管理信息化,规避费用风险。 3.参与或主导智能制造相关标准编制,如:中国质量认证中心《智能制造评价标准》/标准院《大规模定制模式标准》中国互联网研究院《工业互联网成熟度评价体系》/等。

企业核心能力测评项目

依托兮易领先的SAAS产品CCIAI平台完成2000以上家企业核心能力测评(线上+线下),为参评企业问题分析并输出规划建议等。

企业面向数字化、能制造转型的咨询规划

负责智能制造转型规划、新工厂物流布局规划、精益生产体系建设辅导等。

      • 约谈 顾问 培训 咨询

        智能制造转型咨询规划

        为提供企业智能制造转型咨询规划、新建工厂物流布局规划、精益生产体系建设与辅导等项目;为企业及各地方政府提供企业数字化转型、智能制造转型、工业互联网应用等方面的的测评、诊断服务。

        适用对象

        传统企业中高层管理者、决策者

        服务方式

        面授

        适用对象

        传统企业中高层管理者、决策者

        服务方式

        面授

        课程目标

        课程对象

        传统企业中高层管理者、决策者

        授课方式

        面授

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      姚小龙

      兮易集团

      咨询总监

      兮易集团 咨询总监

      2012年开始参与海尔智能制造变革,负责智能自动化体系构建与投资项目(智能制造)全生命周期管理。曾负责海尔集团精益&IE;体系运营。建立起了海尔集团传统精益到数字精益升级体系,梳理海尔集团智能互联工厂建设&运营体系,推进海尔智能互联工厂战略终端落地;构建并推进海尔集团智能制造人才培育体系落地;参与工信部智能制造、工业互联网、大规模定制等多个标准及白皮书起草等。