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项南

项南 北京

某知名互联网公司项目总监、团队教练

1297人访问过此专家

项南,PMP,生涯规划师,管理咨询师,领导力教练,北京航空航天大学MPM、北大CIO班客座讲师,曾任世界500强企业高级项目经理,企业项目管理实战专家。

精通领域
信息化规划项目管理职业生涯规划领导力发展
精通行业
互联网IT咨询服务交通/物流
提供的服务

项目管理实战演练(微权力下的成功项目管控)

价格面议

了解现代项目管理的基本概念与最新进展;了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;学会有效的项目计划的制订方法;熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的人员。

课程目标
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的人员。
课程对象
企业高层、中层管理者、各部门经理;项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士,以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员。
授课方式
面授。理论讲授与实战分解,充分互动。
课程时长
2天
课程大纲
项目控制;通过过程来控制;通过影响力来控制;通过项目测量指标来控制;控制始于项目启动;通过项目规划来控制;在项目执行中保持控制;为项目控制而跟踪和监督;通过项目收尾加强全面控制。
立即预约
培训

做成功的职业生涯管理者

价格面议

个培训时间需要一天。一个班级30-40人,需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。

课程目标
过培训帮助员工清 晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员 工的双赢。
课程对象
企业
授课方式
线下
课程时长
一天
课程大纲
第一部分:为什么需要职业生涯管理
1. 何谓职业生涯管理? 
2. 为什么我们需要职业生涯管理? 
3. 职业生涯管理的基本内容 
4. 职业生涯管理的四大技巧 
第二部分:职业生涯管理模型
1.  职业生涯管理模型:人职匹配
2. 人职匹配中的几大问题 
3.  正确的策略和方法分析
第三部分:人职匹配问题解决方案
1. 人职匹配中的能力提升核心(如何发掘员工的核心竞争力) 
2. 员工状态提升练习 
3. 人职匹配之职业要求 
4. 人职匹配之职业回馈 
第四部分:日常工作情绪处理
1. 生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观
2. 困扰我们的三种职业情绪
3. 了解职业情绪定位工具 
4. 职业情绪处理方案 .
5. 得出职业生涯管理体检报告
立即预约
培训

DISC沟通力

价格面议

课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简,实战演练,落地为先
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:部门经理
课程方法:理论讲授30%、游戏互动10%、工具讲解30%、视频解读30%

课程目标
本课程面向企业全体员工,意在提升职场人际敏感度,让团队成员更好的和谐共处、知己解彼,认知自我,理解他人。帮助我们正确的适岗和提升人际交往、沟通能力。课程通过科学的理论和测试,让学员能认清自己的行为风格特征,找寻内心真实的自我,从而客观评价自己的行为特点和团队特点。通过视频教学和案例举证,帮助学员识别同事和家人的行为风格,从而做到知己解彼。
课程对象
企业全体员工
授课方式
线下
课程时长
2天
课程大纲
破冰导入
1.为什么要学DISC理论?
游戏互动:我秀我的九宫格(深入的自我探索)

第一讲:DISC的历史
1.乔哈里之窗:认知自我的源头
2.DISC理论的历史
3.市场上主流测评工具
4.DISC的信度和效度

第二讲:行为风格理论
1.行为影响情绪
2.认识不等于了解
3.管理付出与激发投入
4.培养人际敏感度

第三讲:什么是DISC
1.DISC的坐标系和定义
2.DISC矩阵和内核
3.D-I-S-C代表人物和特点
4.自我测评:认知自我

第四讲:DISC挑战和优势
1.D特质的挑战和优势
2.I特质的挑战和优势
3.S特质的挑战和优势
4.C特质的挑战和优势
5.DISC原则:打配合、做组合
6.DISC原则:从他人角度出发
7.防止优势成为劣势

第五讲:DISC典型特质和相处原则
1.D的典型特质和相处原则(视频案例解读)
2.I 的典型特质和相处原则(视频案例解读)
3.S的典型特质和相处原则(视频案例解读)
4.C的典型特质和相处原则(视频案例解读)
5.活用DISC调适自我
6.用DISC平衡工作和家庭
游戏互动:生命之花(活出生命的精彩)

第六讲:发挥沟通力提高领导力
一、领导力发展的历史
二、领导者的七大要务
三、领导力互动沟通的基本原则
1.维护自尊 加强自信
2.仔细聆听 善意回应
3.寻求帮助 鼓励参与
4.分享观点 传情达理
5.给予支持 鼓励承担
四、领导力发展的互动流程
1.开启讨论
2.澄清问题
3.发展方案
4.达成共识
5.总结讨论
五、DISC助力提高领导力
六、企业内领导力发展案例分析
立即预约
培训
关于专家
风采

项南,PMP,生涯规划师,管理咨询师,领导力教练,北京航空航天大学MPM、北大CIO班客座讲师,曾任世界500强企业高级项目经理,企业项目管理实战专家。
从技术到管理、从一线到总部、从项目到运营,先后在民营、国企、外资多家上市公司任职,担任项目经理、PMO经理、IT总监、计划总监、创业合伙人、高管教练等职务,具有多年产品研发、工程实施、信息化建设和产业互联网创业经验,对组织级项目管理/PMO/信息化建设/企业转型升级等具有丰富经验。
从机电工程到项目管理,从项目管理到信息管理,边干边学,学以致用,先后在中国石油、北航和北大学习深造。从PMP到PRINCE2,从生涯规划、DISC到4D领导力,拥有国内外多项认证,具备多年咨询、培训和教练经验。从《微权力》《全能项目经理》到《CIO新思维》《一页纸项目管理》,编译出版专业著作多部,致力于管理理论的推广普及与实践应用,促进广大从业人员的职业发展与绩效提升。
主要课程有职业规划:打造职场幸福力、老员工动力提升,领导力:4D系统,团队氛围改善,打造卓越团队,DISC:知人善任、团队高效沟通,PMP:项目管理最佳实践,一页纸通用项目管理法,项目管理实战演练。
授课幽默诙谐,重点突出,耐心细致,深入浅出,课件精良,文采飞扬。主要客户:中石油/中交建/中铁建/京东集团/百合网/锦囊专家/大自然家居/国家专利局/苏州工业园/中国石油大学/北京大学等。

曾任职的公司

磁云科技 项目总监

北京迈道科技有限公司 联合创始人,副总经理

中国智能交通集团 IT总监、计划总监

项目经历

高校及企业项目管理工作

先后在中国石油大学、北航和北大学习机电工程、项目管理和信息管理,拥有国内外主流项目管理认证,具备多年项目管理咨询培训经验。

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