注册
项南
项南,PMP,生涯规划师,管理咨询师,领导力教练,北京航空航天大学MPM、北大CIO班客座讲师,曾任世界500强企业高级项目经理,企业项目管理实战专家。
从技术到管理、从一线到总部、从项目到运营,先后在民营、国企、外资多家上市公司任职,担任项目经理、PMO经理、IT总监、计划总监、创业合伙人、高管教练等职务,具有多年产品研发、工程实施、信息化建设和产业互联网创业经验,对组织级项目管理/PMO/信息化建设/企业转型升级等具有丰富经验。
从机电工程到项目管理,从项目管理到信息管理,边干边学,学以致用,先后在中国石油、北航和北大学习深造。从PMP到PRINCE2,从生涯规划、DISC到4D领导力,拥有国内外多项认证,具备多年咨询、培训和教练经验。从《微权力》《全能项目经理》到《CIO新思维》《一页纸项目管理》,编译出版专业著作多部,致力于管理理论的推广普及与实践应用,促进广大从业人员的职业发展与绩效提升。
主要课程有职业规划:打造职场幸福力、老员工动力提升,领导力:4D系统,团队氛围改善,打造卓越团队,DISC:知人善任、团队高效沟通,PMP:项目管理最佳实践,一页纸通用项目管理法,项目管理实战演练。
授课幽默诙谐,重点突出,耐心细致,深入浅出,课件精良,文采飞扬。主要客户:中石油/中交建/中铁建/京东集团/百合网/锦囊专家/大自然家居/国家专利局/苏州工业园/中国石油大学/北京大学等。
  • 曾任职公司

    磁云科技

    项目总监

    北京迈道科技有限公司

    联合创始人,副总经理

    中国智能交通集团

    IT总监、计划总监

  • 项目经历

    高校及企业项目管理工作

    先后在中国石油大学、北航和北大学习机电工程、项目管理和信息管理,拥有国内外主流项目管理认证,具备多年项目管理咨询培训经验。

  • 培训 项目管理实战演练(微权力下的成功项目管控)

    了解现代项目管理的基本概念与最新进展;了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;学会有效的项目计划的制订方法;熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的人员。

    课程目标 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的人员。

    课程对象 企业高层、中层管理者、各部门经理;项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士,以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员。

    授课方式 面授。理论讲授与实战分解,充分互动。

    课程时长 2天

    课程大纲 项目控制;通过过程来控制;通过影响力来控制;通过项目测量指标来控制;控制始于项目启动;通过项目规划来控制;在项目执行中保持控制;为项目控制而跟踪和监督;通过项目收尾加强全面控制。

  • 培训 做成功的职业生涯管理者

    个培训时间需要一天。一个班级30-40人,需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。

    课程目标 过培训帮助员工清 晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员 工的双赢。

    课程对象 企业

    授课方式 线下

    课程时长 一天

    课程大纲 第一部分:为什么需要职业生涯管理
    1. 何谓职业生涯管理? 
    2. 为什么我们需要职业生涯管理? 
    3. 职业生涯管理的基本内容 
    4. 职业生涯管理的四大技巧 
    第二部分:职业生涯管理模型
    1.  职业生涯管理模型:人职匹配
    2. 人职匹配中的几大问题 
    3.  正确的策略和方法分析
    第三部分:人职匹配问题解决方案
    1. 人职匹配中的能力提升核心(如何发掘员工的核心竞争力) 
    2. 员工状态提升练习 
    3. 人职匹配之职业要求 
    4. 人职匹配之职业回馈 
    第四部分:日常工作情绪处理
    1. 生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观
    2. 困扰我们的三种职业情绪
    3. 了解职业情绪定位工具 
    4. 职业情绪处理方案 .
    5. 得出职业生涯管理体检报告

  • 培训 DISC沟通力

    课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简,实战演练,落地为先
    课程时间:2天,6小时/天
    课程对象:部门经理
    课程方法:理论讲授30%、游戏互动10%、工具讲解30%、视频解读30%

    课程目标 本课程面向企业全体员工,意在提升职场人际敏感度,让团队成员更好的和谐共处、知己解彼,认知自我,理解他人。帮助我们正确的适岗和提升人际交往、沟通能力。课程通过科学的理论和测试,让学员能认清自己的行为风格特征,找寻内心真实的自我,从而客观评价自己的行为特点和团队特点。通过视频教学和案例举证,帮助学员识别同事和家人的行为风格,从而做到知己解彼。

    课程对象 企业全体员工

    授课方式 线下

    课程时长 2天

    课程大纲 破冰导入
    1.为什么要学DISC理论?
    游戏互动:我秀我的九宫格(深入的自我探索)

    第一讲:DISC的历史
    1.乔哈里之窗:认知自我的源头
    2.DISC理论的历史
    3.市场上主流测评工具
    4.DISC的信度和效度

    第二讲:行为风格理论
    1.行为影响情绪
    2.认识不等于了解
    3.管理付出与激发投入
    4.培养人际敏感度

    第三讲:什么是DISC
    1.DISC的坐标系和定义
    2.DISC矩阵和内核
    3.D-I-S-C代表人物和特点
    4.自我测评:认知自我

    第四讲:DISC挑战和优势
    1.D特质的挑战和优势
    2.I特质的挑战和优势
    3.S特质的挑战和优势
    4.C特质的挑战和优势
    5.DISC原则:打配合、做组合
    6.DISC原则:从他人角度出发
    7.防止优势成为劣势

    第五讲:DISC典型特质和相处原则
    1.D的典型特质和相处原则(视频案例解读)
    2.I 的典型特质和相处原则(视频案例解读)
    3.S的典型特质和相处原则(视频案例解读)
    4.C的典型特质和相处原则(视频案例解读)
    5.活用DISC调适自我
    6.用DISC平衡工作和家庭
    游戏互动:生命之花(活出生命的精彩)

    第六讲:发挥沟通力提高领导力
    一、领导力发展的历史
    二、领导者的七大要务
    三、领导力互动沟通的基本原则
    1.维护自尊 加强自信
    2.仔细聆听 善意回应
    3.寻求帮助 鼓励参与
    4.分享观点 传情达理
    5.给予支持 鼓励承担
    四、领导力发展的互动流程
    1.开启讨论
    2.澄清问题
    3.发展方案
    4.达成共识
    5.总结讨论
    五、DISC助力提高领导力
    六、企业内领导力发展案例分析

推荐
项南

某知名互联网公司项目总监、团队教练

项南,PMP,生涯规划师,管理咨询师,领导力教练,北京航空航天大学MPM、北大CIO班客座讲师,曾任世界500强企业高级项目经理,企业项目管理实战专家。

图片验证码
×