王磊
企业项目管理专家
cio
企业项目管理专家 cio
北航项目管理硕士，企业项目管理专家，聚焦于数字化时代的项目管理。曾任职中国交建、中国电科等世界500强企业，CIC、ITCAST等上市公司，磁云数字、迈道科技等双创企业。 作为管理咨询顾问，为北大、京东、奔驰、宇通、中海油、中移动、百合网、国家专利局、苏州工业园等各类组织提供服务，累计学员上万，有效促进组织转型升级和个人效能提升。 作为『读书会幸福』主理人，百万畅销书译作者和审读人，出版《向上管理》《CIO新思维》《全能项目经理》《一页纸项目管理》《项目管理实战笔记》《互联网+时代的数字化转型》。
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简介
北航项目管理硕士，企业项目管理专家，聚焦于数字化时代的项目管理。曾任职中国交建、中国电科等世界500强企业，CIC、ITCAST等上市公司，磁云数字、迈道科技等双创企业。
作为管理咨询顾问，为北大、京东、奔驰、宇通、中海油、中移动、百合网、国家专利局、苏州工业园等各类组织提供服务，累计学员上万，有效促进组织转型升级和个人效能提升。
作为『读书会幸福』主理人，百万畅销书译作者和审读人，出版《向上管理》《CIO新思维》《全能项目经理》《一页纸项目管理》《项目管理实战笔记》《互联网+时代的数字化转型》。
曾任职公司
磁云科技
项目总监
北京迈道科技有限公司
联合创始人，副总经理
中国智能交通集团
IT总监、计划总监
项目经历
高校及企业项目管理工作
先后在中国石油大学、北航和北大学习机电工程、项目管理和信息管理，拥有国内外主流项目管理认证，具备多年项目管理咨询培训经验。
数字化，项目管理，底层逻辑
- 培训
项目管理实战演练（微权力下的成功项目管控）
了解现代项目管理的基本概念与最新进展；了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；学会有效的项目计划的制订方法；熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的人员。
课程目标掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的人员。
课程对象企业高层、中层管理者、各部门经理；项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士，以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员。
授课方式面授。理论讲授与实战分解，充分互动。
课程时长2天
课程大纲项目控制；通过过程来控制；通过影响力来控制；通过项目测量指标来控制；控制始于项目启动；通过项目规划来控制；在项目执行中保持控制；为项目控制而跟踪和监督；通过项目收尾加强全面控制。
定制
立即预约
- 培训
做成功的职业生涯管理者
个培训时间需要一天。一个班级30-40人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
课程目标过培训帮助员工清 晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员 工的双赢。
课程对象企业
授课方式线下
课程时长一天
课程大纲第一部分：为什么需要职业生涯管理
1. 何谓职业生涯管理？
2. 为什么我们需要职业生涯管理？
3. 职业生涯管理的基本内容
4. 职业生涯管理的四大技巧
第二部分：职业生涯管理模型
1. 职业生涯管理模型：人职匹配
2. 人职匹配中的几大问题
3. 正确的策略和方法分析
第三部分：人职匹配问题解决方案
1. 人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
2. 员工状态提升练习
3. 人职匹配之职业要求
4. 人职匹配之职业回馈
第四部分：日常工作情绪处理
1. 生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
2. 困扰我们的三种职业情绪
3. 了解职业情绪定位工具
4. 职业情绪处理方案 .
5. 得出职业生涯管理体检报告定制
立即预约
- 培训
DISC沟通力
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：部门经理
课程方法：理论讲授30%、游戏互动10%、工具讲解30%、视频解读30%课程目标本课程面向企业全体员工，意在提升职场人际敏感度，让团队成员更好的和谐共处、知己解彼，认知自我，理解他人。帮助我们正确的适岗和提升人际交往、沟通能力。课程通过科学的理论和测试，让学员能认清自己的行为风格特征，找寻内心真实的自我，从而客观评价自己的行为特点和团队特点。通过视频教学和案例举证，帮助学员识别同事和家人的行为风格，从而做到知己解彼。
课程对象企业全体员工
授课方式线下
课程时长2天
课程大纲破冰导入
1.为什么要学DISC理论？
游戏互动：我秀我的九宫格（深入的自我探索）
第一讲：DISC的历史
1.乔哈里之窗：认知自我的源头
2.DISC理论的历史
3.市场上主流测评工具
4.DISC的信度和效度
第二讲：行为风格理论
1.行为影响情绪
2.认识不等于了解
3.管理付出与激发投入
4.培养人际敏感度
第三讲：什么是DISC
1.DISC的坐标系和定义
2.DISC矩阵和内核
3.D-I-S-C代表人物和特点
4.自我测评：认知自我
第四讲：DISC挑战和优势
1.D特质的挑战和优势
2.I特质的挑战和优势
3.S特质的挑战和优势
4.C特质的挑战和优势
5.DISC原则：打配合、做组合
6.DISC原则：从他人角度出发
7.防止优势成为劣势
第五讲：DISC典型特质和相处原则
1.D的典型特质和相处原则（视频案例解读）
2.I 的典型特质和相处原则（视频案例解读）
3.S的典型特质和相处原则（视频案例解读）
4.C的典型特质和相处原则（视频案例解读）
5.活用DISC调适自我
6.用DISC平衡工作和家庭
游戏互动：生命之花（活出生命的精彩）
第六讲：发挥沟通力提高领导力
一、领导力发展的历史
二、领导者的七大要务
三、领导力互动沟通的基本原则
1.维护自尊 加强自信
2.仔细聆听 善意回应
3.寻求帮助 鼓励参与
4.分享观点 传情达理
5.给予支持 鼓励承担
四、领导力发展的互动流程
1.开启讨论
2.澄清问题
3.发展方案
4.达成共识
5.总结讨论
五、DISC助力提高领导力
六、企业内领导力发展案例分析定制
立即预约
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