简介
严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人才开发与管理经验。在华立集团从几十亿到几百亿的成长历程中，严老师对企业运营与组织发展有成熟的思考与研究，从企业战略思考、组织管控、领导力发展与人才开发等各面作业，尤其擅长于蓝海战略、人才战略、领导梯队建设、领导力开发与发展、人才盘点与关键人才管理、高绩效组织建设等课题研究、方案设计与项目实施。
严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供蓝海战略、组织发展、领导力发展与领导梯队建设、人才战略等管理咨询服务。
曾任职公司
华立集团
人力资源总监、管理学院院长
项目经历
企业人才战略项目（成长型企业的人才解决方案）
受益客户：联想集团、国家电网、南方电网、艾默生、中石油、中海油、上海电气、神华集团、红塔集团、台州银行、云南烟草、华立集团、温氏集团、中科英华、华海药业、小尾羊。
领导梯队建设（巨变时代的领导力、四维领导力）
受益客户：宝钢集团、茂业集团、怡亚通、都市丽人、广东邮储银行、侨鑫集团、特变电工、威海国际、巨涛机械、千色店、中科智。
高绩效组织建设（绩效增长设计、高绩效三力模型）
受益客户：中石油、宝钢集团、华谊集团、厦门钨业、海信集团、茂业集团、润物控股、新希望、盐田港集团、影儿时尚集团、23冶建设集团。
- 培训
成长型企业的组织
企业的发展靠两条腿走路，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。对于成长型企业来说，成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理机制。这个阶段的企业，只有通过逐步建立和完善企业的管理制度，优化组织结构和流程，培训和储备一支优秀的人才队伍，建立健康向上的企业文化，才能在市场竞争中脱颖而出。那么如何在信息万千的环境中做好这些管理，严正老师将会在课堂上一一为您解惑。
课程目标帮助中高层管理人员认识到企业人员、组织和文化管理的重要性；明确中高层管理人员自己在人员、组织和文化管理中的角色；帮助中高层管理人员了解人员、组织和文化管理的基本理念、原理和部分工具 ；提出集团化企业人力资源、组织资源和文化资源整合问题。
课程对象中高层管理人员
授课方式线下培训
课程时长1-2天
课程大纲第一部分 成长型企业持续发展的瓶颈
第二部分 成长型企业组织管理的基本思路
第三部分 业务驱动的人力资源规划
第四部分 基于胜任素质模型的干部甄选与员工发展
第五部分 成长型企业员工绩效管理
第六部分 成长型企业的文化管理
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数字化与管理的矛盾
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