变革方案的落地，在大多数企业都是一个难题。很多企业依赖顾问来制定符合企业实际的变革方案，而自己的人员投入很少，这个方法是错误的。
IBM为华为导入的研发管理IPD体系，其成功是被业界公认的。尤其是任老板强调的“穿美国鞋”、“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”等观点，深入人心。这也导致很多人认为华为引入的是IBM的研发管理体系。但实际上华为的研发管理体系和IBM的有很大的不同。华为的研发管理体系详细方案，实际上是华为早期的IPD变革核心成员和顾问经过几个月的封闭而定制化出来的，也就是说，华为推行的方案已经是充分本地化的方案，所以上面所说的“穿美国鞋”、“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”，都是有一定条件的，脱离了这个条件，变革是无法成功的。另一方面，华为早期IPD变革核心组成员都是任老板和孙董事长亲自面试挑选的精兵强将，他们都具备强大的变革方案适配能力。正式因为不了解这个背景，目前很多企业在变革过程中，过分依赖顾问，而自己的人员投入很少，组建的变革小组也多是新人，制定出的方案往往不适用于企业现状，最终导致变革失败。

变革的推行，需要强有力的组织保障。一些企业辛辛苦苦请顾问公司开展变革，往往顾问撤离后，变革的成果就荒废了，主要是由于企业没有建立强有力的变革推行组织。
在变革推行方面，H公司的做法是值得借鉴的。H公司在变革初期，就成立了集团层面的IPD流程管理部，统一管理集团层面的IPD流程文件，并每年将IPD优化成果包装成一个版本（类似产品版本的概念），向各个产品线进行宣传和推行工作，而在各个产品线，则成立了质量与运营部，每个产品线的质量运营部下，则包含若干质量保证人员（PQA），产品线PQA向上对接集团的IPD流程管理部，及时学习最新的IPD流程优化信息，而在产品线层面，基本上每个PQA对接一个产品开发团队，并负责在产品线的各项目团队落实IPD流程制度，并定期审核落地的情况。
同时，H公司的流程部和业界很多公司的流程部的定位是不同的，业界很多公司把流程人员定位为文控员，而H公司的流程人员定位的是变革专家，这是很多公司做不到的。
H公司这种流程部和产品线的质量部相配合开展变革推行的方式，是值得借鉴的，即使在一些很小的公司，虽然无法建立这么多的部门，至少是可以安排流程管理和产品质量管理相关岗位的。

[培训收益］
 了解IPD给企业带来的价值。
 了解IPD研发管理体系的基本概念和基本框架体系。
 了解融入IPD体系的业界优秀实践，了解IPD主业务流程，洞悉IPD体系建设的方法。
 了解IPD体系运作实践，掌握促进IPD体系落地的方法
［培训特色］
 实战性：讲师有产品开发、产品系统设计、产品架构管理、流程和变革管理等不同岗位的工作经历，见证了IPD整个推行直至发展壮大的过程，课程内容和实际结合紧密。
 系统性：讲师有IPD流程部门的工作经验，对整个IPD管理体系有深入的理解，对整个体系的介绍专业、全面。
 互动性：启发式教学，讲师通过及时提问引导学员深入理解课程内容。

［课程背景］
当前很多企业已经开展了战略规划工作，但对于很多以产品研发为牵引的企业来说，战略规划和产品规划有什么关系、产品规划该如何开展等都存在困惑，本课程重点介绍了产品规划的概念、流程以及团队，并结合案例对产品规划内容进行了详细介绍，可以作为产品规划的参考和指导。
［培训特色］
 实战性：讲师有研发中基层主管工作经验，具备丰富的员工绩效评价经验。
 互动性：启发式教学，讲师通过案例讲解以及提问引导学员思考并反馈，激活学员间的沟通与讨论。
 实用性：课程讲解中会基于实际案例展开，并且会结合实际案例和演练来分享绩效管理制度、方法和模板。

［课程背景］
研发人员的很多工作，难以量化，研发部门主管或项目主管，在评价研发人员绩效时，经常产生迷茫或困惑，本课程将在如下方面为研发部门或项目主管提供帮助：
 为什么要做研发绩效管理。
 绩效管理的步骤和方法。
 绩效管理制度。
 绩效管理责任体系
［培训特色］
 实战性：讲师有研发中基层主管工作经验，具备丰富的员工绩效评价经验。
 互动性：启发式教学，讲师通过案例讲解以及提问引导学员思考并反馈，激活学员间的沟通与讨论。
 实用性：课程讲解中会基于实际案例展开，并且会结合实际案例和演练来分享绩效管理制度、方法和模板。

聚焦市场需求，将产品开发作为投资进行管理，从市场管理、需求管理、产品开发三个大的方面对研发体系进行变革，项目内容包括：
1. 跨部门团队和产品线建设、研发组织建设，实现从功能型向流程型组织的转变；
2.产品开发主干流程建设，包括流程的分层，流程图，指导书，模板和Checklist等；
3.需求管理，产品规划以及产立项体系建设；
4.技术体系建设，包括产品规划和开发，技术的共享和管理机制；
5.产品上市、新产品导入、研发采购、研发成本管理等IPD支撑领域建设
6.项目管理（包含多项目管理）、项目度量和项目绩效体系建设
7.研发质量管理方法建设
8.研发体系成熟度评估方法建设