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马军
马军,长安汽车股份有限公司,资深副总裁、首席专家。长安汽车自1984年进入汽车领域,2008年进入轿车领域,不断实现跨越式发展,截至2015年,研发实力行业排名第一,自主品牌销量行业第一,总体销量排名国内前三。
自2002年以来,马军先生多年以来一直负责长安汽车集团公司管理创新、信息化建设及人力资源管理和领导工作,成功主导构建了先进的企业管理创新体系,管理创新成果多次荣获国家级奖项,成功实施长安汽车现代人力资源改革,构建人力资源领先体系,打造了一支全球化的,国内领先的汽车人才队伍。
曾经主导实施了长安汽车集团的多个大型信息化系统项目,包括集团ERP、OTD、HR系统、全国分销系统DMS、工厂MES系统、公司采购一体化平台SRM以及长安全球协同研发系统PDM等,实现了长安汽车对人、财、物,研发及产供销的一体化、集中式管理,同时完整地实现了以长安为核心、实时联结800多家供应商与经销商的供应链管理,主导长安汽车车联网、移动互联化等进程,助推形成了具有先进竞争水准的核心竞争力。
  • 曾任职公司

    长安汽车

    资深副总裁、首席专家

  • 项目经历

    长安汽车互联网转型

    在长安汽车,成功主导构建了先进的企业管理创新体系,管理创新成果多次荣获国家级奖项,成功实施长安汽车现代人力资源改革,构建人力资源领先体系,打造了一支全球化的,国内领先的汽车人才队伍。帮助互联网时代的长安汽车成功应对转型之困。

  • 培训 工业4.0时代企业治理如何破局

    马军老师首次系统性总结长安汽车的转型创新之路,帮助梳理在工业4.0大背景下,制造型企业如何进行整体规划和快速跟进、以及需要弥补哪些方面的空缺和不足。

    课程目标 系统性总结长安汽车的转型创新之路。为正准备踏上制造业转型之路的企业、学员提供更多的经验和教训

    课程对象 企业中高层管理者

    授课方式 面授

    课程时长 1天

    课程大纲 一、工业4.0——标准化管理体系建设
    1,工业4.0基本概述
    2,标准化管理及其重要性
    3,标准化管理体系实践
    二、工业4.0——信息化的关键价值
    系统总结信息化在制造业转型中的关键作用,以及评估方法、破局法和团队组织方法。

  • 约谈 互联网时代下企业转型探索与实践

    1、互联网时代下企业的挑战  
    2、互联网+企业”的理解
    3、互联网时代下传统企业的转型实践

  • 约谈 打造优异企业大学

    我为长安汽车打造了企业大学,为企业内部培养了很多中高层管理人员,在这方面有很多经验和心得,希望可以帮助你。

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马军

杭州指令集智能科技公司副总裁

长安汽车股份有限公司,资深副总裁、首席专家。多年以来一直负责长安汽车集团公司管理创新、信息化建设及人力资源管理和领导工作。

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