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陈广乾

陈广乾

  • 兮易控股
  • 董事长

兮易控股董事长。曾任好孩子(中国)商贸集团CEO。曾任海尔集团高级副总裁、CIO、CEO特别助理,负责集团管理变革(1000天再造的推进)和结构转型、集团全球信息化建设与运营。

精通行业
互联网 IT 家电 汽车 大型设备制造 咨询服务 零售/流通
精通领域 互联网+战略 工业4.0 云计算 大数据 信息化规划 业务流程优化 商业智能

互联网+创新思维与传统企业转型

价格面议

未来5年,如果你的企业还没有互联网化,那么企业可能就没了。陈广乾老曹通过分享对于“互联网+”和“+互联网”的理解以及实践,帮助正在进行转型摸索与创新的传统企业进行思维碰撞。

课程目标
帮助正在进行转型摸索与创新的传统企业进行思维碰撞
课程对象
传统企业中高层管理者、决策者
授课方式
面授
课程时长
1天
课程大纲
互联网+,是互联网企业的深度展开,未来可能的四个发展空间:互联网的未来,是行业的、专业的互联网;互联网+的未来是走向平台化,是走向产业互联网化;互联网的下一个环节,需要考虑的就是精细化运营;未来要线上线下融合。
+互联网,传统企业互联网转型,可能的发展方向有八个:1、交付中心的三交(交互、交易、交付);2、用户360度精准营销;3、IUS(洞察用户、理解用户、在此基础上为用户提供适合他的解决方案)倒逼研发和SCM;4、垂直网站的重建;5、O2O;6、合伙人;7、试错/迭代;8、快鱼吃慢鱼——未来已经不是大鱼吃小鱼了,速度决定一切。
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培训
专家风采

现任兮易控股董事长。曾任好孩子(中国)商贸集团CEO。曾任海尔集团高级副总裁、CIO、CEO特别助理,负责集团管理变革(1000天再造的推进)和结构转型、集团全球信息化建设与运营。
陈广乾老师认为,如同25年前将流程视角引入企业管理一样,大数据是移动互联网时代认识企业核心能力的一个新视角。宝岛眼镜基于大数据分析的精准营销项目、方太瞄准2017年百亿目标的互联网大平台规划项目,是陈广乾带领的创业团队在移动互联网时代的大胆开拓和经典案例。

曾任职的公司

好孩子(中国)商贸集团 CEO

海尔集团 高级副总裁、CIO、CEO特别助理

项目经历

海尔集团管理变革

曾任海尔集团高级副总裁、CIO、CEO特别助理,负责集团管理变革(1000天再造的推进)和结构转型、集团全球信息化建设与运营。

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