劳莘
开锐咨询
创始人、董事长
开锐咨询 创始人、董事长
我从事企业管理咨询16年，专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域。期间，服务过数百家中大型企业和创业创新企业，深受企业家好评。《重塑商业新生态》以乐视、滴滴出行等明星企业为例，多角度为企业转型升级提供经验借鉴，深受读者喜爱。
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简介
劳莘，2001年新加坡国立大学MBA毕业，创办了开锐管理咨询（KRC），从事企业管理咨询16年，专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域；服务客户数百家，包括新加坡港务局、美孚石油、裕廊工业园等大型企业，也包括众多中小企业和新创企业，还有中国各大机场、航空公司、经济园区；多次获得国务院、福建省、厦门市各级政府表彰；近年执教厦门大学、西南财经大学、西安交通大学、云南大学等高校EMBA EDP课程，深受企业家好评。
- 培训
掌握三大利润律，发现全新价值空间
以乐视、滴滴出行等明星企业为例，多角度为企业转型升级提供经验借鉴；分析三大利润律，从企业基因出发，用全新的理论与方法构建商业新生态。
课程目标初步重塑商业模式，发现全新价值
课程对象企业中高层管理人员
授课方式线下服务
课程时长半天
课程大纲1、商业模式创新的标志：开启新的价值空间
2、价值空间的定义：客户得益／企业得利
3、挖掘企业利润潜力的三大利润律
3.1、大利润律I（流失律）：发现流失的利润
3.2、大利润律II（流向律）：预知下个“风口”
3.3、大利润律III（边缘律）：驶入蓝海
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