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拥有国际项目认证PMP、MSCE、COBIT、ITIL等认证,带领团队成功实现企业信息化价值的实践,在业界备受认可。企业信息化建设方面坚持以实现公司的战略目标为导向,为管理层提供规划、设计、实施、基于信息化平台的解决方案。

曾任职公司

浙江正泰太阳能科技有限公司

IT经理、高级项目经理

无锡尚德电力控股集团

集团高级主管、项目经理

上海飞利浦电子有限公司

项目经理

杭州铭信信息科技有限公司

总经理

海亮集团有限公司

CIO

项目经历

农业生产至销售全产业链项目 项目

实施近2年时间,项目目标是全产业链业务模式下的信息化规划到实施。整体信息系统实现上依托ERP做为大数据后台,整合前台系统包括OA系统、门店系统、仓储系统、WMS统、种植系统、养殖系统、产销对接系统、质量追溯系统、CRM系统、客户管理、数据分析系统等等,形成前后台系统的全面嫁接与有效整合。 具体信息应用涉及八大业务生产管理、加工管理、仓储物流、产销对接、质量追溯、客户管理、门店管理、运营管理等各层面。

财务公司筹建科技项目建设

为海亮财务公司开业,提供符合银监会、人民银行监管要求的财务资金管控系统。项目涉及多个子项目,机房项目(符合消防、公安、银监、人行要求)、与商业银行银企对接、银监对接项目、人行安全项目等。

企业管理ERP 项目

为公司实施一套ERP项目,项目分一、二期,一期实施FI、SD、HR(人事、组织)、MM、BI等,二期实施PP、CO、HR(薪资、考勤)、QM等

数字化规划与建设

完成集团数字化顶层设计,制定3年实施规划,践行集团从信息化治理与数据化治理的转型,推行产业智能化改造

  • 海亮集团徐礼卿:民企信息化建设老兵如何进行数字化转型?

    如何理解数字化转型?海亮集团数字化转型的最大挑战是什么?集团内部做了哪些转型实践?7月5日下午,在“2019中国数字企业峰会”中,海亮集团信息管理中心总监徐礼卿在“数字企业趋势及展望”专题论坛中发表了主题为《企业数字化转型初探》的演讲,讲述了老牌制造业企业海亮集团在数字化转型进程中的挑战和实践尝试,并发表了对“数字化”的个人解读。

  • 约谈 顾问 培训 咨询

    IT 治理与管理体系规划于设计

    先后在四家知名大型企业(中国500强2家、世界500强2家)企业从事信息化、数字化规划、管理、实施与优化工作。
    拥有众多行业信息化建设经验,涉及制造业、电子、光伏、农业、教育、医疗、科研等,具备企业经营与运营管理能力,擅长企业信息化治理、科技项目投资评估、数字化转型、智能化创新应用、项目集群管理等领域;

    适用对象

    服务方式

    适用对象

    服务方式

    课程目标

    课程对象

    授课方式

    课程时长

    课程大纲

    2000/小时

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推荐

徐礼卿

浙江中南控股集团

副总裁

浙江中南控股集团 副总裁

具有丰富的企业信息治理及规划建设经验,善长业务战略分析、数字化转型、IT能力及敏捷团队打造,主导重大项目(千万级)超20+,工作中以中西方管理思路,建立特色的团队管理模式,在区域和行业受到一致好评。