刘建华 北京

hrbar人力资源学院院长

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拥有超过14年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验“原创型”HR顾问专家之一!基于情境模拟的“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式,经过超过5年的实践检验,获得了学员和企业HR的一致认可和考评。

精通领域
职业生涯规划绩效管理股权激励领导力发展创新文化导入
精通行业
人力资源咨询服务

以团队模型为核心的组织管理系统

价格面议

以团队模型为核心的组织管理系统,帮助初创企业HR团队快速了解团队核心组织管理系统及应用。

课程目标
了解团队核心组织管理系统及应用
课程对象
初创企业HR团队
授课方式
线下服务
课程时长
半天
课程大纲
1、组织结构设计(组织结构、职位结构、制作组织结构图)
2、职务管理(职务类别划分、职务级别设定、建立职务序列表)
3、职位管理(根据组织规模选择职位级别、人员编制、任职要求)
4、胜任能力模型(基础胜任能力、专业胜任能力)
5、职责与职位说明书(组织流程、职责、职位说明书)
6、职业发展双通道
立即预约

HR Bar人力资源学院院长、清华大学特聘讲师。职业经验:拥有超过14年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验“原创型”HR顾问专家之一!基于情境模拟的“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式,经过超过5年的实践检验,获得了学员和企业HR的一致认可和考评。
咨询经验:国内/国际30余家公司提供过企业任职资格体系建设、企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。 160个专业任职资格标准开发! 培训经验:超过600天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过15000人次。

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