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李梅 北京

人事无忧 联合创始人

本科毕业于北大法学院,成为全年级唯一的一个做人力资源的人,戏称HR里最懂法律的,学法律的里最懂HR的。

面临职业选择时,如果打造个人职业品牌?

如何做好个人职业生涯发展规划?

应届生人力测评体系设计

曹新宇 北京

Talentop CEO

前IBM大中华区副合伙人、好未来集团副总裁。在战略规划、商业模式和组织架构构建、领导力发展、人力资源管理的各个领域拥有丰富的经验,曾为海尔集团、海底捞、美的、吉利汽车、云南白药等著名企业设计了人力资源、战略管理、创新管理等体系。

没有高薪、期权也不够诱惑力,创业公司怎样去挖牛人?

创业公司应该实行996工作制吗?

创业团队执行战略辅导

马军 重庆

长安汽车股份有限公司 首席专家

长安汽车股份有限公司,资深副总裁、首席专家。多年以来一直负责长安汽车集团公司管理创新、信息化建设及人力资源管理和领导工作。

工业4.0时代企业治理如何破局

互联网时代下企业转型探索与实践

打造优异企业大学

董艳 北京

蓝色光标 企业大学负责人

埃里克森®认证教练、BAL®(Becoming a Leader I& II)认证讲师、国家人力高级资源管理师(一级)、引导式培训师,擅长雇主品牌建设、领导力教练、组织流程梳理重建、团队激励方案制定、核心人才评估与培养及管理体系的建立与完善。

互联网+时代下的雇主品牌建设如何落地?

侯岚 北京

独立管理顾问 ICF认证教练

十余年的组织与人力资源领域从业经验。现为独立管理顾问,ICF认证教练。兼具理论与实践基础、国企与外企任职经历、民企与多行业观察与服务经验,并仍在不断完善自身的知识研究框架与深入实践服务范围。

初创及快速成长企业的组织发展体系搭建辅导

企业组织转型类咨询

如何在企业“特性”基础上,用最优性价比的方式最大化激励员工?

张蕾 北京

独立 管理顾问、ICF认证教练

香港大学企业教练与领导力培育研究生,国际教练协会ICF认证进化教练,IBM认证专家级顾问,引导师
20年管理咨询与企业管理经验,兼具外企与民企、传统行业与互联网行业的理论与实践。历任IBM 组织与人力资源管理咨询总监、东方园林产业集团人力行政总经理、滴滴出行人才发展总监。

管理瓶颈突破、职业发展、潜能开发的个性化人本话题

情境领导、辅导、教练式领导力等团队管理技能提升课程

组织与人力资源管理咨询

周郁凯 美国

Octalysis Group 总裁

周郁凯是一位国际知名的游戏化和行為學大师,其著作Actionable Gamification: Beyond Points, Badges, and Leaderboards 中传授了他独创的八角行为分析,他也多次受邀到世界各地担任主讲师。

游戏化(八角行为分析)Gamification(Octalysis)

有效员工激励:游戏化激励方法

游戏化的用户经验设计

杨铁锋 北京

沣之道餐饮管理有限公司 创始人、首席顾问

著名餐饮管理专家,中国烹饪协会专家团成员。率先提出“餐饮店长特训”的概念和训练方案,有近千名餐饮投资人、经理人和高级管理人员通过店长特训营快速提升专业能力。提出和设计了“餐饮经营急救”理论,帮助数百家餐饮企业完善模式,调整定位,突出特色,加强管理,重新走上健康发展之路。

餐饮店长培训

王亚楠 唐山

数字家居(唐山)电子商务股份有限公司 CIO

拥有多年软件实施、运维、销售等方面的经验。

你的企业是否应该部署ERP?

严正 深圳

恒翔基金 董事总经理

转型公社创始人,和邦胜任力学院院长,前华立集团人力资源总监、管理学院院长,清华大学、北京大学、中山大学、华中科大总裁班特聘讲师。

成长型企业的组织

王瑾 北京

北京科瑞恩资讯有限公司 副总

5年内从招聘专员到中国区人力资源总监;有充沛的实践(4年内公司规模从150人到1100人)也有体系化思考完成不可能完成的任务:(1个月完成1000人的评价)更有理论提升著有《系统说明招聘工作的本质》、《评人评事评格局》《招聘工作的新格局和巧实战》

中国智造方案

创业团队管理及考核指导

提升管理者价值

苏志宏 深圳

深圳创智微联科技有限公司 CEO

擅长企业战略定位、商业模式梳理、品牌策划、人力资源体系构建、运营体系、转型发展。
既了解电商、互联网创业项目成长规律及瓶颈,又熟悉传统企业的组织与运作;既能够帮助互联网创业公司夯实发展根基,又擅长辅导传统企业梳理定位,规划实施组织及配套系统的转型改善。

咨询

中长期咨询

朱博涛 保定

和金创业 人资行政总监

11年专业人力资源从业者,对企业组织设计、人力资招聘、绩效考核及激励等经验丰富。

人力资源高层管理及专业紧缺人员招聘技巧

陈扬名 广州

柏明顿 咨询师、培训师

擅长阿米巴经营模式、管理诊断、战略管理、集团管控、组织体系、薪酬体系、绩效体系、股权激励、胜任力模型、职业规划、培训体系、企业文化体系等。

企业如何落地阿米巴管理模式?

刘建华 北京

hrbar人力资源学院 院长

拥有超过14年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验“原创型”HR顾问专家之一!基于情境模拟的“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式,经过超过5年的实践检验,获得了学员和企业HR的一致认可和考评。

以团队模型为核心的组织管理系统

苏建英 北京

轶加壹管理咨询 (北京)有限公司 创始人/CEO

南开大学MBA。NLP执行师,性格分析师,人才招聘专家,团队效能教练,20年的工作经验,从企业基层管理、管理咨询、央企管理咨询项目运营总监,再到创办管理咨询公司,曾为几十家企业做过精益管理咨询、人力资源咨询,在人才甄选、团队发展、销售团队管理等方面拥有丰富经验。

全职妈妈如何重返职场

赢销菁英训练营

新的经济环境下,企业如何实现增效不增人