先问问你们选中SAP的理由是什么？

如果公司里有实施过用过sap的，可以担当项目经理的人选，对自己的业务流程有把握的，可以考虑free顾问，但前提是自己要有想法，而且要花时间去淘顾问。其实很多free是ibm之流的御用民工，很多项目，ibm们只出项目经理，干活的全靠free。能淘到这种顾问，就很值。sap的生态圈太复杂。
如果公司是第一次玩sap，又不想承担太多压力，那只能是ibm们了。
正规的建议是找专业的顾问公司，视预算情况来选着大佬还是行业内有案例的小公司。

不清楚你们公司凖备上怎样的SAP 系统。是ECC 7 ERP? 或是. SAP ERP4 HANA?
不管怎样，SAP 是个高度集成的系统，所以上系统前期准备工作很重要，尤其是跨部门工作流程，需要先精简，才能充分利用SAP自身的功能，減少再次开发，简约成本。
一个公司的主要流程，不外是：
1）Revenue Cycle / Order to Cash
2) Procure to Pay Cycle / Payment Cycle
3) Supply Chain 
4）Product LifeCycle
5) Human Capital Management
上系统前可以先利用SIPOC / Lean Design 分析现有公司流程 As Is Analysis, 通过Value Stream Mapping 把内部不増值（waste) 的 歩骤去掉，把流程精简。
另外财务需定义新的会計科目表（根据公司將來5年的犮展計劃，公司会成為集團公司嗎？有可能并购其他公司或到海外投資嗎等，这有助以后公司系統广容。另外也得考慮要用多少种貨幣和語言，這樣以後再用時便省時多了。
下耒是準備好公司的主数据：
客戶主數据，如已經有2年不再购買產品或服務的客戶，如沒有應收帳款，可以去除。需要上系統后可以再加。同樣供應商，如无A/P, 也可以去掉。下耒是物料，咸品，半成品，原材料，Bill of Material / BOM, 制造工艺等，已經不再用的，或許不再生产的，都可以去除。主要數據要求完整齐全，充分反印公司現在的壯況，這樣有助於系統上線。
整個項目的scope, 相應的功能能夠幫助顧問制定要上多少个SAP 模塊。有了這些，才能制定要用多少顧問，那類顧問，另外要加BASIS 和 ABAP （這個要看公司要有多少RICEF) - 通過這些可以大約算出項目需時多久，工作量有多少，費用多少便可以算出，公司內部參与人員也可以算出，并分到那些部門。
現把Pactera 黎总黎?連系手機和電郵給你：
手機+86-13910769768
電郵：lijie@pactera.com

連系時可以說是我介紹的

SAP肯定会提供项目实施资詢服务，但性价比不一定是最好。不过如用SAP他们肯定能保証项目上線。
一个SAP 系统实施是否成功，不是只是顾问的问题，其实有很多因素：其中公司上層领导的重视，公司内部人员是否积极参与，公司的文化，參与项目人员的素质，能力，领导的支持，公司是否所有现有流程已经理顺，简化，主要数据是否齐全（包括客户，供应商，物料，配方，生产工艺流程 ，会計利目表，组织结构等等），项目管理，具体人员分配，都会影响项目的成功。
如果你公司有很好的专业项目管理人员（project manager), 对于SAP ERP相当了解，也知道SDLC 流程，那可以請free lance SAP 顾问，价格也許会低些。但如内部人员不懂SAP 系统模塊功能，顾用专业公司，如IBM, Pactera, 会更好，較有保証。
不知你公司是那行业，在囯内介绍你跟Pactera 公司連系。Pactera 公司的黎杰原是SAP中国雇员，我在美国强生時多年和他们合作，利用他们的顧问来幫補我自己的团队，成功上线多个SAP 项目。

1、sap 公司本身不卖实施服务、只有售前，这是他的商业模式决定的，但他们不能说没有，所以就是贵！
2、sap同事很多出去做自由顾问了，如果你非常懂Sap这是成本最低的.
3、选择国内做过很多同行业项目的公司做！
4、不要对sap期望值太高、不要把管理基础薄弱的环节用Sap管，成本太高！
5、sap是飞机，大多数中国的企业需要的是拖拉机！
6、sap的哪个产品？不同的产品实施是不一样的！

除了找SAP以外，还可以找专业咨询公司，由于行业经验的积累，实施效果可能比SAP原厂还好，价格相对来说也便宜。

sap厂家標準服务费是usd900天起。 如果你知道那有好顧问当然是自己找比較易控制成本和質量，如你的项目是大型(千万算)，可去厂家里挖人，有家苏州企业成功过的，当时厂家报出最低预算是三千五万的，大家都知一般超一陪，最终他自己二千五搞定。 多提一次，E R P项目一般輸在人員上，人員费不能省的。