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学习了马军老师的4.0课程，想了解下传统企业走工业4.0（智能制造）之路最大的坎是什么？

3 649 2015-09-27
工业4.0
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晓玲 重庆昂码信息科技有限公司GM
最大的坎在于基础，举例，比如生产节拍，这个话题挺起来很low，很不4.0，但是很多企业都做不好。节拍没有，或随意调整，会对生产效率和成本都带来影响，产线自动化也需要这个。这就是马总说的标准。
0 0 2015-10-13
谢磊 福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）总经理
传统企业以产品为中心向以用户为中心转变，借助工业云、智能制造、大数据、物联网和移动互联网等手段，让用户参与设计、生产、营销、服务和决策全过程。企业用数据来驱动和引导组织结构、业务流程和技术的同步创新和持续优化，以创造最佳用户体验，提升竞争力和经济效益。要以客户为中心，首先是管理标准化－－梳理端到端的流程(如CRM、PDS、OTD、SRM和TQM)，马老师课程讲解得很清晰。在确定决策者的转型决心和持续行动承诺后，通过一套传统企业互联网化转型的实施方法论巜两化融合管理体系 要求》，您可以选择一个企业最关注的端到端流程能力建设入手把管理体系建立起来！
1 13 2015-09-29
马军 杭州指令集智能科技有限公司副总裁
业务标准化和业务逻辑及数据一线贯通，业务与系统的融合，数据应用支持业务改善。坚持坚持不断提高数据说话水平。
0 7 2015-09-27
阮闯-重新思考人机分工

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