张凯峰
1、对业务发展战略的理解,以及对最佳实践的模式研究。
2、定义现有运营指标与标杆的差距
3、从业务差距映到IT系统的差距
4、基于业务行动优先级,align系统建设优先级(会有错位,IT需要很多基础建设,要用强大的逻辑说服老板为什么象主数据这样基础系统的钱必须花)
5、勾画IT roadmap
6、评估IT投资预算,测算投入产出
7、定义三年关键任务与下一年具体行动计划,讲清楚来年对哪些业务关键任务、KPI能带来改变。
现有系统分析在3中、各种软硬件组合规划在5中,传统的lT规划没什么意思,IT已经成为企业战略发展的核心能力,不和业务发展融为一体的IT规划,都是耍流氓。??
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2015-11-10