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如何留住公司里的技术骨干？

6 605 2015-05-21
绩效管理
公司有一个能干的下属，已经在公司工作三年了，最近要求升职加薪，但是人事制度不支持，没有合适机会和岗位，但是现在有流失风险，目前重要项目会有影响，有什么好加法？求助！急！！
请输入500字内的献计内容
我来献计
张乐 金发科技股份有限公司信息管理部部长
先画饼吧，然后找老板去谈，争取一些资源
0 1 2015-05-27
苏衡 广州首席信息官协会秘书长
这类直接找老板 老板留的不是人 是挣钱更多的资产 
hr是听从老板的
0 3 2015-05-22
王磊 企业项目管理专家cio
感情丶股票
0 2 2015-05-22
江山 PR人创始人
搞定hrd,不行就搞定老板，告诉他，加薪，付出的成本也许只是10%，流失人才，重找人，至少同等人才要贵20%,也许还要算上猎头费20%，切还要搭上2个月的时间
1 4 2015-05-22
陈其伟 锦囊专家数字产业创新研究中心副主席、独立CIO
公司给技术人员建立“双通道”发展模式是一个不错的解决方法
0 3 2015-05-21
董小英 北京大学数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授
您是国有企业吗？
0 0 2015-05-21
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