社区O2O市场很大，里面充斥着来自各方的势力，我既是一个社区O2O的研究者也是实操着，看了1年多总结了几方势力：
1）以BATJ为首的传统互联网势力。主要将一些高频高需的业务嫁接进社区，如JDO2O、1号的小区雷购，更多依靠的是自身原有的优势，超级Apps、互联网技术、商品、渠道、物流等优势；
2）以传统地产开发商/物业服务商+互联网为代表的社区传统势力，如我们的新橙社呵呵。主要利用自身社区、物业与业主资源进行社区O2O平台(封闭)的建设；
3）以供应链一些核心环节为主打进入市场的一些渠道企业、终端企业，如大家一致诟病的嘿客/顺丰家。这些企业在供应链某些环节上优势很大，如何充分发挥优势嫁接资源是重点；
4）以创业型团队为主的新兴势力。这些势力主要切入一些社区中高频或低频高需的场景，做垂直化或做粘性后平台化，这些势力的其中一拨人走过一段时间的弯路，2VC了一段时间，现在随着VC的逐渐冷静，也回归用户；
5）以智慧社区/智能设备为切入点的“华强北”势力。主要依靠智慧社区概念与智能设备的接入抓住高频高需的（伪）场景，从而接入其他业务逐步形成平台。这块的优势...
6）不得不提的一波势力，关于最后1公里/100米。最近也很火爆，比如丰巢、猫屋、果果。
7）更多，也许还有，至少我还没研究到。

关于社区O2O的具体切入点也可以说说，但这么打字太麻烦了，如果感兴趣继续提问题吧。

正在做一个社区O2O的顶层设计咨询。应该还有空间，但运营的难度不小

楼上江山总说得对，无论是社区O2O还是生活化O20，市场上都有很大的空间。但反过来，要想存活下来却是非常难，为什么？1. 要有足够的资金去烧，去补贴用户，没有资本市场的支撑，估计活不过半年；2. BAT已大量涉足O2O细分市场，除非有非常独特的商业模式，否则很难和BAT抗衡；3. 社区O2O是非常耗线下资源的项目，没有足够的资源和人脉，很难持续；4. 资本市场已开始收窄对O2O项目的融资，泡沫在增大，风险也是非常大。以上请参考。

空间仍然很大，我对o2o的理解是：它其实是一个需要本地化的生意，因此，集中化竞争战略很合适这种套路。既然需要本地化，集中化，那么，99百分比的市场还未涉足，自然就还有机会。