李泝
电广传媒文化发展有限公司副总经理
我们的经验是先由IT中心承接并完成初创期,然后帮子公司或事业部找好技术总监,团队搭好就移交出去,由IT中心负责集团IT整体系统架构规划和设计,还有信息安全和SQA管理,以及后台ERP、CRM、SCM、BI、OA的统一建设,子公司和事业部的重大项目立项需经过IT中心审批。我们集团有两家子公司和三个事业部,目前还有委托在IT中心做前期初创的团队,年底前会分化出去。 目前是子公司和事业部会主动找上IT中心来帮助起步,我们的策略是扶上马送一程,再把前端系统全权交给业务单位自主开发和管理。
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2015-06-22