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公司新成立电商部门,电商平台技术开发应该是企业原有IT部门继续监管,还是新组建一个技术团队放在电商部门?

5 542 2015-06-15
企业电商策略, 业务流程优化, IT治理
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我来献计
白虹 浙江商源副总裁
比较同意快乐购李总的意见。
0 0 2015-06-22
李泝 电广传媒文化发展有限公司副总经理
我们的经验是先由IT中心承接并完成初创期,然后帮子公司或事业部找好技术总监,团队搭好就移交出去,由IT中心负责集团IT整体系统架构规划和设计,还有信息安全和SQA管理,以及后台ERP、CRM、SCM、BI、OA的统一建设,子公司和事业部的重大项目立项需经过IT中心审批。我们集团有两家子公司和三个事业部,目前还有委托在IT中心做前期初创的团队,年底前会分化出去。 目前是子公司和事业部会主动找上IT中心来帮助起步,我们的策略是扶上马送一程,再把前端系统全权交给业务单位自主开发和管理。
1 0 2015-06-22
赵一飞 浙江长龙航空有限公司架构师(专家)
新组建。另外,电商后续核心是运营。这点和企业原来it有很大不同
1 0 2015-06-21
苏衡 广州首席信息官协会秘书长
看三个人的意见 电商部门经理 it部门经理 管电商的老总
决策完成
0 1 2015-06-20
李卫国 西安真爱CIO
电商部门和原来IT部门的定位完全不同。

如果电商部门还由原来的IT部门监管,还是别玩了!
1 0 2015-06-19
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