家居行业实现O2O模式下，组织上应该有怎样的变化？

3 453 2015-06-22

O2O战略规划

我们公司是国内知名家居销售平台，正在计划实施线上线下一体化战略，而运营团队只熟悉线下的模式，请问是否需要大刀阔斧革掉整个运营部门的命，直接新增O2O运营部门；还是简单的扩充运营部门的职能组织？请问需要请咨询公司吗？

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我来献计

不建议直接革掉原有运营部门，现在的现状是互联网运营人员对家居类这些行业性要求强的行业来说缺乏专业的知识和眼光，建议前期慢慢融合020团队，达到既懂专业知识，又能很好的与线上相结合，达到转型的目的。但最重要的是公司高层对转型足够重视，有战略规划。

0 1 2015-06-23

洪宝妙航互动副总

企业向O2O转型，不是简单的线上+线下，而是企业经营的一次重大变革，涉及到战略定位、业务模式、组织结构、人力资源、业务流程、激励机制、产品策略、营销策略等，企业原有的线下运作基因无法满足O2O要求，需要重组/重构企业运营体系，赞成请咨询公司介入，或与咨询公司业绩对赌的方式深度合作。

0 7 2015-06-23

o2o确实不是简单的叠加线上线下
是重构整体设计包括自己的产品和服务后台支持和战略保障
建议请咨询公司和自己的团队一起想清楚这件事减少弯路

0 1 2015-06-23

郑连峰-新零售背后的三个驱动力 -日本新零售研学专题分享

味多美范志涛-新零售下的运营变革

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