冷启动的问题。
首先知道产品目标用户是谁比什么都重要。如果产品经理能用一句话说过清楚，感谢上帝。如果说不清楚，趁早回炉或转向。什么垃圾产品都能运营起来就是大牛的想法是最大误区。
找到触达用户的途径。知道是谁了，就知道他们的行为特征和使用场景。在场景中筛选触达渠道。
建立100粉丝。和他们交朋友谈恋爱，请客吃饭，找到温度感。

冷启动的问题。
首先知道产品目标用户是谁比什么都重要。如果产品经理能用一句话说过清楚，感谢上帝。如果说不清楚，趁早回炉或转向。什么垃圾产品都能运营起来就是大牛的想法是最大误区。
找到触达用户的途径。知道是谁了，就知道他们的行为特征和使用场景。在场景中筛选触达渠道。
建立100粉丝。和他们交朋友谈恋爱，请客吃饭，找到温度感。

导入，换量或者亲友圈先试点

根据种子画像找到种子 分析其传播各因素和激活传播动作的条件
至于刷颜值 刷金子还是刷段子就看着条件办吧

强关系先行策略，例如:
亲友团，资源互换，
公益事业，圈层挖掘！

回复的晚了，不好意思。我不知道种子用户是否值锦囊专家，?，我就基于我的认知说说对类似锦囊专家的UGC的O2O模式说说吧，也未必对。
UGC的话，我认为在初期定义时，2个点比较关键：主题与社群，这两个又相互联系。量化的说，确定1～2个主要聚焦的场景（不应太多太散），每个场景发展10个左右内容产生者保证每天的内容量，建立他们的互动联系，使他们成为朋友。
之前两位专家说了战略层面的问题，战术层面的话，种子用户可以针对主题去各主题论坛招募一批用户，通过微信群qq群来交流反馈（qq群更好些，易管理），当然“有偿”就最好了。
在UGC这块，两个神级产品必须研究：百度贴吧与知乎。如果是与这两个产品形态过于类似，意味着压力会很大，所以差异化是需要的，关键还是产品是否真的有价值，用户为什么一定要在这个产品上产生内容，O2O的线下部分如何闭环等等。
Ps：看好类似锦囊的轻咨询模式，如何整合盈余资源是关键

个人资源，对项目有兴趣，有潜力成为用户。第二市场宣传推广，遴选种子用户。

既得利益
个人品牌
社群效益

总要有一个！