如礼卿所說，这跟你企业集团战略和财务管理有关。
首先企业集团为什么想建立财务共享服务中心？国外很多大型跨国集团建立财务分享中心有以下几个目的：
例如集团总部设在美国，集团有全资子公司或控股子公司(合资企业)，而总部需以美元作为业积结算货币，为了降低各种外币对美元滙率浮动的風險，会用共享中心统一做外币風險做hedging。
集团美国公司出口原料给海外子公司，但又从子公司进口产品，那么会经共享中心做Netting，每半年才做一次结算，耒避免多付出給銀行结算的费用。
集团在中国有多家公司，但不想每年都耒利润轉回美国(需付稅)，那如还会在中国投资，便会通过共享中心存起利润，分红，作为投资的资金。这样避免了把錢轉回美国，付銀行费用，然后又再把錢轉回国内投资。
也有大型集团想控制全球业务的资金流，也会通过财务共享中心统一给核心合作伙伴制定伩用需求，额度，AR週期限制等。可參考SAP系统的Financial Supply Chain 功能。
如企业已経有完整的全球企业ERP系统（主要是統一会計科目表和会計帳目）也可以通過共亨中心做統一月底，季度，年終結帳，做AP/AR管理。
如这种功能則中心会在各公司財務部上面。

大体来说建设分为三大部分，具体如下：第一：财务共享中心要根据本企业的实际公司战略及财务管理战略，定义和规划好财务共享中心的定位、目标、范围，明确财务共享中心整体规划。其次：根据规划，制定未来财务共享中心架构、业务覆盖范围、职责划分、关系界定等工作；第三、根据规划及共享中心业务管控模式，确定信息平台建设方案，以项目管理思路进行实施（包括制度建设、流程设计、平台搭建等工作）；多元化民营集团以及海外市场占比偏大，在国内类似企业建议参观海尔、华为等企业；从软件平台供应商方面，建议可以选择SAP；国内的金蝶等也有财务共享中心模块，也可以交流。一般企业财务共享中心与财务管理部平行关系（本集团设置为平级，具体以各自企业财务规划定位有关）。

财务共享中心只是企业财务Fl的一部分，共核心职能是集成应收和应付，再加入资金管理，这样形成集团级的FSSC。

不建议将共享中心独立战一个新部门。

直理分析和见过也是财务部里的, 我很兴处这问题的原由, 可私聊下么？