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全球企业数字化转型趋势和快消品企业数字化建设能力
企业数字化转型目前缺失的四个关键能力:培育平台运营能力;建立柔性供应链能力;构建企业品牌数据银行;培育数字化基因并构建数字化组织。
毛健 毕马威企业咨询(中国)有限公司合伙人
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全球汽车行业数字化转型与创新趋势
小锦说“数字化的两个层面:一是转型,二是优化。许多企业在做优化,却误以为是在做转型。调研数据显示,汽车行业信息化走在前列,但是在数字化阶段可能还有欠缺。”在“中国数字企业峰会”上,Garnter 中国
陈勇 Gartner中国CIO研究总监
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先进制造文化与企业数字化转型升级的适配
小锦说在“中国数字企业峰会”上,恒力制动器CIO 陈亮以鹿与狼的故事巧妙开头,狼之所以凶狠不只是因为它锋利的獠牙,公鹿拥有上帝赐予的最坚硬的角,却要沦为猎物,是因为它却缺少直面强敌的勇气。所以,企业数
陈亮 江苏恒力制动器制造有限公司CIO
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“视频+”助力企业数字化转型
现在是“视频化”生活时代,未来更是一个“视频化”办公时代。企业数字化转型,应该充分利用视频技术,制定“视频战略”,从数字化体验、数字化营销、数字化生产、数字化商业等四个方面助力提升企业核心竞争力。构建
李玉杰 263网络通信副总裁
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神州数码企业数字化转型 思考与实践
所有数字化转型目标大体可以分成两大类:第一大类是优化扩展型。这类业务的价值诉求比较简单直接,比如:绿色、安全、敏捷、满意度的提升、品牌美誉度、收入、利润等,甚至大量的企业会有新的转型诉求。第二大类,则
汤凯 神州数码集团有限公司CDO
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再论企业数字化转型的云化之路
现在企业需要“双模IT”,即“稳态IT”和“敏态IT”共存。数字化转型,其实跟发展“敏态IT”的趋势是重叠的。所谓“稳态IT”即是IT系统中稳定的,不怎么变化的部分;而“敏态IT”是敏捷的、灵活的、多
戴正超 深信服科技有限公司云BG运营总监
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海亮集团数字化转型初探
我认为数字化转型是弥补现状与预期状态的差距,本质是借助数字化技术,促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值,实现强健的生命力。对于数字化的理解,我认为是根据数字化时代的特征,以数字化技术为
徐礼卿 海亮集团有限公司CIO
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企业数字化转型与创新的关键路径
我认为企业数字化转型与创新的三大路径是:第一,从“烟囱式”的IT架构转变为共享服务能力的中台架构;第二,从关注“内部流程运作”向关注“用户体验、提升效益”转变;第三,从“内部作业IT系统” 转向“与用
蓝华 北京滴普科技有限公司副总裁
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组织力:数字化转型第一驱动力
“组织”是企业发展的“骨骼”,“人才”是推进数字化转型的核心动力,它们支撑着企业的增长,并通过差异化分工协作,促进企业的创新与高效运转。组织架构的搭建、机制的设计、责任边界的确立,以及人才体系规划、构
陈其伟 锦囊专家独立CIO
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