注册
全球企业数字化转型趋势和快消品企业数字化建设能力
企业数字化转型目前缺失的四个关键能力:培育平台运营能力;建立柔性供应链能力;构建企业品牌数据银行;培育数字化基因并构建数字化组织。
毛健 毕马威企业咨询(中国)有限公司合伙人
1451 162
全球汽车行业数字化转型与创新趋势
小锦说“数字化的两个层面:一是转型,二是优化。许多企业在做优化,却误以为是在做转型。调研数据显示,汽车行业信息化走在前列,但是在数字化阶段可能还有欠缺。”在“中国数字企业峰会”上,Garnter 中国
陈勇 Gartner中国CIO研究总监
6517 128
先进制造文化与企业数字化转型升级的适配
小锦说在“中国数字企业峰会”上,恒力制动器CIO 陈亮以鹿与狼的故事巧妙开头,狼之所以凶狠不只是因为它锋利的獠牙,公鹿拥有上帝赐予的最坚硬的角,却要沦为猎物,是因为它却缺少直面强敌的勇气。所以,企业数
陈亮 江苏恒力制动器制造有限公司CIO
2555 121
“视频+”助力企业数字化转型
现在是“视频化”生活时代,未来更是一个“视频化”办公时代。企业数字化转型,应该充分利用视频技术,制定“视频战略”,从数字化体验、数字化营销、数字化生产、数字化商业等四个方面助力提升企业核心竞争力。构建
李玉杰 263网络通信副总裁
328 228
神州数码企业数字化转型 思考与实践
所有数字化转型目标大体可以分成两大类:第一大类是优化扩展型。这类业务的价值诉求比较简单直接,比如:绿色、安全、敏捷、满意度的提升、品牌美誉度、收入、利润等,甚至大量的企业会有新的转型诉求。第二大类,则
汤凯 神州数码集团有限公司CDO
230 220
再论企业数字化转型的云化之路
现在企业需要“双模IT”,即“稳态IT”和“敏态IT”共存。数字化转型,其实跟发展“敏态IT”的趋势是重叠的。所谓“稳态IT”即是IT系统中稳定的,不怎么变化的部分;而“敏态IT”是敏捷的、灵活的、多
戴正超 深信服科技有限公司云BG运营总监
73 96
海亮集团数字化转型初探
我认为数字化转型是弥补现状与预期状态的差距,本质是借助数字化技术,促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值,实现强健的生命力。对于数字化的理解,我认为是根据数字化时代的特征,以数字化技术为
徐礼卿 海亮集团有限公司CIO
141 111
企业数字化转型与创新的关键路径
我认为企业数字化转型与创新的三大路径是:第一,从“烟囱式”的IT架构转变为共享服务能力的中台架构;第二,从关注“内部流程运作”向关注“用户体验、提升效益”转变;第三,从“内部作业IT系统” 转向“与用
蓝华 北京滴普科技有限公司副总裁
97 87
汽车行业数字化转型思考和实践
今天蓝凌、阿里、阿里云共同构建管理中台的解决方案,打造“四化”特征的智慧组织,即一切的管理,从线下变成线上,实现管理在线化;在运营的过程当中,基于流程执行不善,员工能力不够等问题做运营数字化;知识赋能
夏敬华 深圳市蓝凌软件股份有限公司副总裁
249 220

活动

距报名结束

  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

微课

让数据成为生产力——BI成功的探索之旅
图片验证码
×