注册
毕马威 毛健 - 全球企业数字化转型趋势和快消品企业数字化建设能力
企业数字化转型目前缺失的四个关键能力:培育平台运营能力;建立柔性供应链能力;构建企业品牌数据银行;培育数字化基因并构建数字化组织。
毛健 云徙科技COO/副总裁
3817 162
Garnter 陈勇 - 全球汽车行业数字化转型与创新趋势
小锦说 “数字化的两个层面:一是转型,二是优化。许多企业在做优化,却误以为是在做转型。调研数据显示,汽车行业信息化走在前列,但是在数字化阶段可能还有欠缺。” 在“中
陈勇 Gartner中国研究副总裁
8378 128
恒力制动 陈亮 - 先进制造文化与企业数字化转型升级的适配
小锦说 在“中国数字企业峰会”上,恒力制动器CIO 陈亮以鹿与狼的故事巧妙开头,狼之所以凶狠不只是因为它锋利的獠牙,公鹿拥有上帝赐予的最坚硬的角,却要沦为猎物,是因为它却缺少直
陈亮 江苏恒力制动器制造有限公司CIO
3515 121
海尔 熊媛媛 - 海尔的数字化转型实践与探索
小锦说数字化时代,海尔积极发展数字化转型,致力成为互联网时代智慧家庭的引领者,打造物联网生态平台。从保证用户体验角度,IT部门数字化转型最重要的是要构建互联互通和共享协同的能力,将IT部门从职能服务化
熊媛媛 海尔集团数据平台总经理
22675 225
二六三 李玉杰 -“视频+”助力企业数字化转型
现在是“视频化”生活时代,未来更是一个“视频化”办公时代。企业数字化转型,应该充分利用视频技术,制定“视频战略”,从数字化体验、数字化营销、数字化生产、数字化商业等四个方面助力提升企业核心竞争力。构建
李玉杰 263网络通信副总裁
1639 228
神州数码 汤凯 - 神州数码企业数字化转型 思考与实践
所有数字化转型目标大体可以分成两大类:第一大类是优化扩展型。这类业务的价值诉求比较简单直接,比如:绿色、安全、敏捷、满意度的提升、品牌美誉度、收入、利润等,甚至大量的企业会有新的转型诉求。第二大类,则
汤凯 神州数码集团有限公司CDO
1238 220
再论企业数字化转型的云化之路
现在企业需要“双模IT”,即“稳态IT”和“敏态IT”共存。数字化转型,其实跟发展“敏态IT”的趋势是重叠的。所谓“稳态IT”即是IT系统中稳定的,不怎么变化的部分;而“敏态IT”是敏捷的、灵活的、多
戴正超 深信服科技有限公司云BG运营总监
14516 345
海亮集团 徐礼卿 - 海亮集团数字化转型初探
我认为数字化转型是弥补现状与预期状态的差距,本质是借助数字化技术,促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值,实现强健的生命力。对于数字化的理解,我认为是根据数字化时代的特征,以数字化技术为
徐礼卿 浙江中南控股集团副总裁
12117 222
滴普科技 蓝华 - 企业数字化转型与创新的关键路径
我认为企业数字化转型与创新的三大路径是:第一,从“烟囱式”的IT架构转变为共享服务能力的中台架构;第二,从关注“内部流程运作”向关注“用户体
蓝华 北京滴普科技有限公司副总裁
8208 222
独立CIO 陈其伟 - 组织力:数字化转型第一驱动力
“组织”是企业发展的“骨骼”,“人才”是推进数字化转型的核心动力,它们支撑着企业的增长,并通过差异化分工协作,促进企业的创新与高
陈其伟 锦囊专家数字产业创新研究中心副主席、独立CIO
24163 365

活动

距报名结束

  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

微课

初级数字化管理师-第一章 数字化管理师:引领数字化转型,助力高质量发展
图片验证码
×