议题设置形象化,赋予社交媒体意义.
随着数字经济时代的到来,数字化已成为广泛共识。企业的数字化转型变革不断深入,2020年席卷全球的新冠疫情更是加速了各行业的数字化进程。
跨境产品关键运输步骤追溯平台、学习凭证网络管理系统、医疗物资流通溯源管理系统……这些旨在解决社会问题的选题,来自日前在华南理工大学完成的一场独具特色的区块链课程答辩。
企业领导者当下面临的挑战比以往任何时候都更加严峻且复杂。全球范围内,疫情影响下的职场和就业焦虑不容忽视。如何把握未来人才趋势,提升人才技能,撬动数字化、领导力和组织文化的杠杆以优化人才管理效率,成为企业高管的重要管理议程。
随着数字领域技术创新步伐的加快,经济社会各领域对数字人才的需求急剧增长,针对人才和技能的培养不再局限于高技能人才,而是扩展到所有公民。对我国来说,加强数字人才和数字技能的培养尤其重要,随着“劳动人口红利”逐步消失,劳动力质量的重要性日益凸显,提升劳动力技能使之与经济数字化转型需求相匹配,既是数字经济发展的内在要求,也是经济高质量发展的重要保证。
传统企业如果还认识不到因数字化所带来的危机,还找不到数字化转型的顶层设计之道,那么,不是等着被淘汰,就是走在被淘汰的路上。
在5月17日召开的第二届世界智能大会“大数据和智慧社会论坛”上,与会嘉宾进行了大数据与人工智能发展新成果的展示、新思维的碰撞。为谋划信息发展战略布局、形成“大智能”创新体系,分享自己的真知灼见。
2018年我们需要关注AI的相关领域,因为变革正在慢慢来临,其中包括自然语言处理(NLP),机器学习,认知计算,神经网络,计算机视觉和机器人及其相关技术。
企业数字化转型是大势所趋,只有转型才能迎来新的红利,数字化时代,企业家要有情商、智商,还要有数商。数字化转型要解决的三个最核心问题:第一个是数据,第二个是数字化理念,第三个是数字化机制。
随着云计算、大数据、算法技术等条件的成熟,人工智能(AI)在产品优化、消费提升、攻克顽疾、应对气候变化等方面表现出无所不能的魅力,成为宏观和微观主体争相布局的领域。作为人工智能领域的佼佼者,互联网科技巨头在战略、组织、人员、产品、生态、机制等方面竞相布局和激烈竞争,为微观企业勾画出人工智能的实施路径和资源图谱。
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