通过对IT运营以基础架构为核心转变为以应用为核心,将云计算与人工智能相结合,帮助企业进行数字化转型。
漫长的数字化旅程中,绝大多数企业处于数字化转型的探索阶段,即通过各项数字化技术进行数据采集,距离深度数据探索分析并通过数据驱动运营还有相当长的距离。
尽最大可能了解你的读者是谁,315晚会说骗子都能让消费者扫码,你这么牛逼的品牌也可以做的,奖品不是唯一甚至不是用户跟你互动的理由,尽管我们公司一发奖品员工参与度就特别高。
做事的哲学,企业的机理,数字化范式,数字化之道法术,企业IT人的五项修炼……吉利汽车IT中心总经理丁少华,原创作品《企业数字化原论》,用2.5万字亲笔总结20年的实践经验,以“原论”点题,揭示企业数字化背后的根本性规律,供各位企业经营管理者和IT从业者参考。
《2018中国数字企业白皮书》,由北京大学光华管理学院董小英教授研究团队、锦囊专家,联合发布;由国内顶级行业专家、资深数字化实践者、20+省市CIO联盟、行业协会,共同发起。是一本国内首次完整解读“数字企业模型”的调研指导全书, 适合中国企业的数字化转型与创新方法、体系、标准;解决了企业在数字化转型与创新中的焦虑与痛点,是当下中国企业最迫切的需求。
在转型升级的过程中,酷特云蓝探索出了一整套的创新模式与理论,形成了C2M的商业模式。也因此荣获2018中国数字化转型与创新评选“年度数字化影响力企业”奖。酷特云蓝工程系统总经理,工信部人才交流中心"工业大数据驱动制造转型升级标杆企业学习培训基地"负责人李金柱,重点分享了酷特云蓝数据驱动的C2M智造模式。
在未来,组织要实现平台化的分布式生产,要将生产经营微化,提供个性化的产品体验,这也是未来组织变革的一个趋势。
在乔良的《超限战》一书中,介绍了美军最早把军队编制压缩成为师、旅、营、班四个层级,作战能力不降反增。他们为什么能做到这一点?就是因为信息化。经过了信息化建设以后,管理者与被管理者的信息变得对称了。在这种情况下,管理就不再需要那么多层级,组织就可以变成平台化组织,并进行相应的资源配置。所以,借助于信息化建设,未来组织变革的一个发展方向就是简化组织、提高战斗力。
近日,毕马威中国和中国连锁经营协会联合出版的《重塑增长:2019中国零售数字化力量》报告,对全国范围内的实体零售企业的数字化状况以及卓越品牌的成功之道进行了深入研究,并从数字化运营、驱动、基础、组织和生态系统五个领域定义了零售数字化“八大能力”。「首席数字官」结合具体案例,第一时间进行报告研读,希望能帮助更多企业快速get报告精华。
「首席数字官」邀请到了有着近20年企业信息化和数字化转型经验,曾为众多大型企业提供数字化转型战略咨询、IT规划、系统实施等服务的ThoughtWorks中国区数据和AI总经理史凯先生,进行了一次关于“赋能”、“创新”以及如何探索“数据”应用场景等内容的深度访谈,本文是本次访谈的全部内容,欢迎阅读。
东狮品牌咨询 CEO\国家级营销师
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